Pierre-Olivier BLANC

En résumé

Entreprises

• Ina Pôlegraphique (PULSE-ACTIONS SAS) - Président

  2014 - maintenant Aubagne (13) - ZI les Paluds
  Direction d’une entité de production offset de documents marketings, commerciaux et administratifs.
  Lauréat 2015 du Réseau Entreprendre Provence (catégorie Reprise d'Entreprise).
  Lauréat 2014 du Réseau Pays d'Aubagne La Ciotat Initiative (PACI).
  
  Objectif 2014-2016 : Développement de solutions numériques et extension géographique de la clientèle.
  
  SAS Pulse-Actions
  www.inapolegraphique.com

• PELTRACOM - Directeur Général France

  2012 - 2013 Direction des 2 sites de productions (Onesse et Arles) et des activités commerciales « pro ».
  Membre du Comité de Direction du Groupe.
  
  Résultats : - Conduite d’un plan social de restructuration
  - Mise en place d’un plan de crise suite à un sinistre
  - Plan d’économie et amélioration de la rentabilité (analyse analytique)
  - Direction d’un plan de conquête de nouveaux marchés
  
  Groupe Peltracom : CA 63 M€, 330 employés, clients : Carrefour, Leclerc, Auchan…et distributeurs professionnels.
  

• ANOVO FRANCE & BENELUX - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  2009 - 2012 Directeur en charge de la partie industrielle sur la France (6 sites) et le Benelux (1 site).
  Directeur de 3 Services Supports : Achat, Informatique et Qualité.
  Membre du Comité de Direction France.
  
  Résultats :
  - Diminution des coûts fixes des 3 Services Supports (-15%)
  - Direction du site de Brive, 390 employés (mission ponctuelle)
  - Réorganisation de l'unité Belge et retour à un Ebit positif
  - Conduite de plusieurs projets d'amélioration de la productivité
  - Création de la cellule "Innovation"
  - Mission d'expertise sur des sites Européens (Espagne, Suéde, Italie...)

• ANOVO Sophia Antipolis - Directeur de site - Business Unit Manager

  2008 - 2009 Responsable du développement commercial et de la stratégie de la Business Unit (sav On Site)
  Direction opérationnelle des activités du site de Sophia-Antipolis et responsable de leurs comptes de résultats (P&L).
  
  Résultat :
  - Intégration de cette entité au groupe Anovo
  - CA de 9,1M€ sur la BU en croissance de 200%
  - Réorganisation de l'activité "antenne"
  - Renégociation des accords sociaux
  - Allégement des coûts des Services Support de 35%
  - Retour, aprés 9 mois, à une marge opérationnelle positive

• ANOVO Beauvais - Directeur de Site- Business Unit Manager

  2003 - 2008 Direction de la Business Unit en France (2 sites), Belgique (1 site), Pologne (1 site).
  Responsable du développement commercial et de la stratégie de la Business Unit.
  Responsable de la conduite des activités et de leurs comptes de résultats (P&L).
  Management : 1 commercial, 7 ingénieurs de production, 6 Responsables de Service Support.
  Direction opérationnelle du site de Beauvais 500 personnes (opérateurs, techniciens, ingénieurs).
  Présidence du CHSCT et du CE/DP sur le site de Beauvais.
  Membre du Comité de Direction France.
  
  Résultats :
  - Traitement de 1,9 millions de produits/an, BU Vidéocom.
  - CA de 42,3 M€ sur la BU.
  - Développement commercial, augmentation du CA de 8% par an.
  - Progression de l’EBIT de 17%.
  - Pilotage d’un plan « productivité » (5S, Lean Management, BBS…).
  - Missions d’expertises sur des sites à l’étranger (USA, Suède, Norvège, Italie, UK).

• A NOVO Beauvais - Directeur d'unité de production

  2000 - 2003 Supervision de l’ensemble des activités « décodeurs Tv » sur le site de Beauvais.
  Animation du suivi commercial avec la force de vente.
  Responsable de la marge opérationnelle.
  Mise en place de solutions innovantes (flux logistique, process de traitement en usine).
  
  Résultats :
  - Traitement de 1,4 millions de produits/an.
  - Responsable d’un CA de 25,4 M€.
  - Développement commercial sur les technologies numériques (CA+11%).
  - Amélioration de la marge opérationnelle de 10%.

• ANOVO Beauvais - Responsable Industriel, activité Digital STB

  1996 - 2000 Participation aux négociations commerciales en collaboration avec la Direction Commerciale.
  Définition des besoins et des processus (personnel, équipement), planification de la production.
  Suivi des affaires en terme de Coût, Délai et Qualité (ISO 9002) en relation directe avec les clients.
  Mise en place des actions nécessaires pour assurer la profitabilité des activités.
  
  Résultats : - Traitement de 400 000 produits/an.
  - Responsable d’un CA de 10,8 M€.
  - Implantation d’activités nouvelles, mise sous Plan d’Assurance Qualité des activités.
  - Optimisation des flux et des process : informatisation de la production (GPAO
  spécifique), gain moyen de 20% de productivité.

• PHILIPS EGP (autoradio) - Ingénieur Méthode

  1995 - 1995 Amélioration de la maîtrise du processus de pose CMS.
  
  Etude des paramètres critiques, stabilisation du processus et maîtrise des performances qualité.
  Mise en place d’un système SPC (cartes de contrôle, suivi statistique, plan d’interventions).
  Formation des opérateurs et des techniciens, organisation et animation de groupes de travail.
  
  Résultats :
  - 39 paramètres mis sous contrôles (7 initialement).
  - Taux de défaut sur la pose automatique des CMS divisé par 4.

• PRESCOM SA - Ingénieur R&D

  1994 - 1995 Développement d’un microphone intégré en technologie silicium.(CDD)
  
  Modélisation, conception, fabrication et caractérisation (projet mené durant mes études).
  
  Résultats :
  - Réalisation de préséries testées en chambre anéchoîde.
  - Validation d’un processus compatible avec une production de masse.

Formations

• Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Electronique Et Electrotechnique ESIEE

  Noisy Le Grand 1989 - 1994 section ESPI (Ecole Supérieure de Production Industrielle)

Réseau

• Alain MOUCHERON

• Edouard DURAND

• Emilie ORIEROUX

• Florence MIRIO GLAUME

• Frederic GOUJON

• Marie-Pierre DOUVRY DE ROMANCE

• Noémie VOYAZOPOULOS

• Stéphane NITENBERG

• Stéphane SAMSON