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Enzo TORRE-TRUEBA

Paris

En résumé

Après une expérience de près de 4 ans à Londres au sein du « flagship store » de la marque
Habitat en tant que responsable et bien sur mon expérience parisienne,J'ai été recruté pour
l'ouverture du magasin Desigual de Nice ( centre commercial Cap 3000 ) en Juin 2012 . Je
pense maîtriser l’ensemble des composants du métier. Du conseil clientèle, en passant par la
vente, la tenue visuel d’un magasin, la gestion des stocks, des ressources humaine et le
management d’une équipe de ventes. J’ai acquis et développer toutes les compétences
nécessaires a la bonne tenue de ma fonction.
Doté d’un esprit méthodique et organisé qui s’associe parfaitement a la vente et le
management d’une équipe, ma qualité première est d’être motivé et tourné vers l’atteinte des
objectifs fixé par un service client exemplaire.

Mes compétences :
développement et formation d’une équipe -
gestion des ressources humaines
Relations clientèle
Gestion du niveau des stocks
optimiser l’image des boutiques -
Management d’une très grande équipe de vente
Mise en place d’actions commerciales afin d’attein
Contact client

Entreprises

  • Printemps Haussman - Manager des ventes mode créative et jeaners

    Paris 2014 - maintenant

  • Claus Wickrath ( Photographe ) - Consultant styliste

    2013 - maintenant - Consultant styliste mode (choix des silhouettes, des ambiances, mise en valeur des produits)
    - Organisation shooting (gestion des agendas pour les différents participants)
    - Post production (ajustement et traitement de l’image en collaboration avec les équipes)
    - Assistanat Christine Wickrath (contact clients, gestion agenda, préparation rendez-vous, déplacements réguliers en Europe)

  • Desigual - Directeur de magasin ( ouverture de magasin )

    Barcelone 2012 - 2013 - Management de l’équipe de vente et des managers
    - Analyse quotidienne des KPI
    - Mise en place des plans d'action
    - Développement et formation des équipes
    - Recrutement et sélection des équipes
    - Gestion inventaire
    - Merchandising

    AIDE A L'OUVERTURE DU SECOND MAGASIN DE NICE

    - Recrutement du responsable du magasin
    - Recrutement de l'équipe de vente
    - Mise en place des plannings
    - Répartition des budgets d'heures (temps plein, temps partiel)

  • Habitat - Directeur de magasin

    Paris 2009 - 2012 Mai 2011 - Mars 2012 : HABITAT Tottenham Court Road (Flagship store) Londres
    Directeur adjoint (intérim directeur durant 6 mois) :

    - En charge d’un budget de 8 Millions d’euros
    - Management de l’équipe de vente (40 personnes), du stock room (10 personnes), administrative (4 personnes), management (5 personnes : responsable meuble, accessoire de maison, administrative, visual merchandiser et stock)
    - Responsable des ressources humaines internes au magasin (contrats, salaires, masse salarial,…)
    - Analyse quotidienne des budgets, résultats (UPT, taux de transformation,…)
    - Prise en charge des soirées événementielles

    Janvier 2009 - Mai 2011 : HABITAT Tottenham Court Road (Flagship store) Londres
    Manager des ventes :

    - En charge d’un budget de 4 Millions d’euros
    - Management de l’équipe de vente (30 personnes)
    - Analyse quotidienne des budgets, résultats (UPT, taux de transformation, ….)
    - Stock management
    - En charge du recrutement
    - Suivi et contrôle hebdomadaire des heures pour les équipes de vente

  • Habitat - Manager des ventes

    Paris 2006 - 2009 - En charge d'un budget de 4 Millions d'euros
    - Management de l'équipe de vente (15 personnes)
    - Travail quotidien avec la chef décoration et le responsable stock pour la gestion commerciale et les mises en avant des produits
    - Analyse journalière des résultats et des indicateurs commerciaux ( UPT, taux de transformation )

  • Mango - Directeur de magasin

    Paris 2005 - 2006 Directeur :

    - En charge d’un budget de 3 Millions d’euros
    - Management de l’équipe de vente (15 personnes)
    - Responsable du merchandising
    - Analyse quotidienne des budgets, résultats (UPT, taux de transformation,…)

  • WE - Directeur de magasin

    2004 - 2005 WE Store CC Belle Epine

    - En charge d’un budget de 1.5 Millions d’euros
    - Management de l’équipe de vente (15 personnes)
    - Responsable du merchandising
    - Analyses quotidienne des budgets, résultats (UPT, taux de transformation,…)

  • WE - Directeur de magasin

    2003 - 2004 WE store CC Créteil soleil

    - En charge d'un budget de 1 Million d'euros
    - Management de l'équipe de vente (7 personnes)
    - Responsable du merchandising
    - Mise en place des top sellers (Top 20) en magasin et analyse semestrielle des résultats

  • Sephora - Spécialiste qualité et caisses

    BOULOGNE BILLANCOURT 2002 - 2003 OUVERTURE DE MAGASIN, Opéra Paris

    - Responsable des caisses, flux transactions et coffre
    - Management de l’équipe caisse (6 personnes)
    - Visual merchandiser
    - Reporting clients
    - Recrutement de l'équipe axé sur les connaissances linguistiques (chinois et russe)

  • WE - Directeur adjoint

    2001 - 2002 - Management de l'équipe de vente
    - Responsable des caisses
    - Planning des équipes de vente
    - En charge du merchandising

Formations

  • Lycée Jean Vilar (Meaux)

    Meaux 2000 - 2001

Réseau

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