Mes compétences :
world café
Méditation
économie circulaire
holocratie
Organisation et stratégie
crade to cradle
Entreprises
EPEA Paris
- Co-fondateur et directeur
2011 - maintenantCréer un monde meilleur pour notre génération et les générations à venir !
EPEA accompagne les entreprises pour une production éco-innovante.
Filiale de la société Integral Vision, créée en 2011, EPEA est l’unique société en France spécialisée dans le déploiement en entreprise et dans les territoires de la philosophie d’éco-conception Cradle to Cradle. En rupture avec l’idée selon laquelle le développement durable constitue un frein à la rentabilité et à la créativité, elle propose de construire un modèle économique et entrepreneurial éco-innovant, performant et vertueux.
Selon Christine Guinebretière, co-fondatrice d’EPEA, « le développement actuel de l’éco-conception Cradle to Cradle prouve qu’il est possible d’unir prospérité et écologie. Avec cette approche, l’Homme découvre qu’il n’est pas séparé de la Nature et qu’il peut avoir un impact positif sur son écosystème et faire partie de la solution ».
Le Cradle to Cradle, l’économie circulaire à impact positif
Les principes Cradle to Cradle nous encouragent à prendre du recul sur nos idées préconçues et notre façon de penser habituelle consistant à résoudre des problèmes. Plutôt que de chercher à minimiser le mal que nous infligeons à la nature, le design cherche à créer une empreinte écologique bénéfique, régénératrice de force, et non culpabilisante. Il élargit la définition de la qualité de conception pour inclure les effets positifs sur l’économie, la santé, l’environnement et le social. Le design Cradle to Cradle ® rejette donc l’idée que la croissance est préjudiciable à la santé de l’environnement puisque la croissance de la nature elle-même est fondamentalement bonne. Au lieu de cela, il promeut l’idée qu’une bonne conception prend en charge toute l’expérience humaine riche d »inspiration, de plaisir, de beauté et de poésie, tout en encourageant la santé environnementale et l’abondance.
En ajoutant aux démarches d’éco-efficacité, qui cherchent à minimiser les dommages et réduire votre «empreinte négative», des objectifs définis sur la base des valeurs et principes du Cradle to Cradle, nous sommes en mesure de diriger l’innovation et le leadership vers une «Empreinte positive».
En savoir plus sur le Cradle to Cradle : www.epeaparis.fr
Integral Vision
- Directeur Général
2007 - maintenantIntegral Vision est une agence qui propose des solutions avant-gardistes au niveau gouvernance, innovation et écologie pour aider les entreprises à élever leur niveau de conscience et faire partie elles-mêmes de la solution.
Elle propose un changement de paradigme qui s’appuie sur la convergence des approches économiques, technologiques et éthiques et s’opère grâce à une véritable évolution des consciences individuelles et collectives des acteurs de l’entreprise. Pour réaliser cet objectif ambitieux, Integral Vision aide les entreprises à repenser leur stratégie globale et à adopter une posture capable de gérer la complexité du monde actuel et d’assurer un avenir aux générations futures tout en répondant à leurs objectifs financiers.
Integral Vision, une approche intégrale de l’entreprise
En situation de crise, la tentation du repli sur soi est grande. Loin d’être passagère, celle qui secoue actuellement le monde, s’apparente à une véritable crise de civilisation. Elle peut néanmoins représenter une opportunité exceptionnelle de changement pour les entreprises et la société toute entière.
Plutôt que de penser ce changement à travers une vision fragmentée et une logique de décroissance, Integral Vision propose une nouvelle approche fondée sur une vision holistique et intégrale du monde. Trop souvent, l’entreprise fonctionne de façon pyramidale et cloisonnée. Or, pour que celle-ci offre le meilleur d’elle-même, pour qu’elle innove et se développe avec agilité, les énergies et la créativité de chacun doivent pouvoir s’exprimer et se rencontrer. Cette condition, essentielle pour dépasser les frustrations et les intérêts individuels, permet à l’entreprise, agissant comme un organisme vivant à part entière, de modifier en profondeur sa gouvernance, d’explorer et d’appliquer des stratégies de rupture pour le bien de l’entreprise, de la planète et des Hommes.
Pour accompagner les entreprises dans cette démarche de changement, Integral Vision propose des missions de prospective, de conseil et des formations en management qui s’appuient sur la philosophie d’éco-conception Cradle to Cradle et sur l’application de technologies d’intelligence collective et de systèmes de gouvernance holacratique.
Integral Vision, la performance intégrale
Pour mieux atteindre les objectifs précédents, Integral Vision a développé une approche originale basée sur le modèle des quatre quadrants du philosophe intégral Ken Wilber. Ces quatre quadrants représentent toutes les dimensions de l’entreprise – les valeurs et les comportements de ses membres, la culture et les produits/processus de l’entreprise – et il est indispensable de travailler simultanément sur quatre axes intérieur/extérieur – individuel/collectif pour que l’entreprise puisse se développer de manière harmonieuse.
Selon Eric Allodi, co-fondateur d’Integral Vision, « Les entreprises doivent cesser de faire partie du problème pour faire partie de la solution. Pour cela, il est indispensable aujourd’hui d’agir sur les niveaux de conscience individuels et collectifs en alignant les quatre dimensions – intérieures, extérieures, individuelles et collectives – de l’entreprise. »
En savoir plus : www.integralvision.fr
Bouygues Telecom
- Directeur du Management des risques
Meudon1998 - 2005
IBM Global Services
- Responsable du département Sécurité informatique
