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Eric CHUILLAT

MONTPELLIER

En résumé

MES DOMAINES DE COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES

- Pilotage de projets
- Expérience de fonctions transverses au sein d’un groupe
- Force de proposition de processus organisationnels
- Animation de workshops
- Qualité rédactionnelle (études, rapport, procédures)


MES ATOUTS

- Connaissances des différents risques stratégiques et opérationnels au sein d’une entreprise.
- Expérience de la mise en œuvre d’un dispositif de maîtrise des risques et du pilotage permanent
du contrôle interne

Mes compétences :
Management
Vente
Direction générale
Entreprenariat
Finance
Gestion de patrimoine
Banque - Assurance
Contrôle interne
Gestion du risque
Pilotage de projets
Expérience de fonctions transverses au sein d’un g
Force de proposition de processus organisationnel
Animation de workshops
Qualité rédactionnelle (études, rapport, procédure

Entreprises

  • GROUPE CRYSTAL - Responsable contrôle interne et maîtrise des risques Groupe

    2018 - maintenant Conseil et solutions patrimoniales, courtage en

    assurance, immobilier, crédit, prévoyance - 2018 à ce jour (présent au sein du Groupe depuis 2008).
    . Membre du CRCI (Comité des Risques et du Contrôle Interne).
    . Mise en œuvre du DMR (Dispositif de Maîtrise des Risques) selon

    le référentiel COSO.
    . Organisation de workshops au sein des métiers porteurs de risques.
    . Identification et hiérarchisation des risques.
    . Elaboration de la cartographie des différentes entités du Groupe.
    . Recherche et déploiements des solutions de maîtrise des risques.
    . Lancement du contrôle interne, amélioration continue du DMR.

    Le + : diminution de 40% des risques majeurs en 20 mois.

  • Groupe CRYSTAL - Responsable contrôle interne et maîtrise des risques Groupe

    MONTPELLIER CEDEX 5 2008 - maintenant Activité : Conseil et solutions patrimoniales, courtage en assurance, immobilier, crédit, prévoyance

    Responsable contrôle interne et maîtrise des risques Groupe :
    Membre du CRCI (Comité des Risques et du Contrôle Interne).
    . Mise en œuvre du DMR (Dispositif de Maîtrise des Risques) selon
    le référentiel COSO.
    . Organisation de workshops au sein des métiers porteurs de risques.
    . Identification et hiérarchisation des risques.
    . Elaboration de la cartographie des différentes entités du Groupe.
    . Recherche et déploiements des solutions de maîtrise des risques.
    . Lancement du contrôle interne, amélioration continue du DMR.

  • Banque Cantonale de Geneve - Responsable Reporting consolidation

    Genève 2 2005 - 2008

  • Banque privée - Responsable

    2005 - 2008 BANQUE CANTONALE DE GENÈVE - Responsable reporting
    . Gestion des relations avec la Commission Bancaire.
    . Edition des reportings et des ratios de solvabilité Bâle II.
    . Production des indicateurs de gestion mensuels.

    Le + : création de tableaux de bord de gestion.

  • EFFET DE MANCHE - Co-gérant

    2002 - 2005

  • EFFET DE MANCHE - Co-gérant & Directeur du développement - - Accessoires de mode hommes

    2002 - 2005 . Création d'une marque et ouverture d'une boutique.
    . Création, développement, référencement d'un site marchand.
    . Recrutement d'agents commerciaux.

    Les + : création d'une entreprise, développement d'un site Internet et d'un réseau commercial.

  • DELOITTE - Manager

    Puteaux 2001 - 2002

  • DELOITTE - Manager

    Puteaux 2001 - 2002 Organisation de workshops avec les différents associés pour favoriser le cross selling entre les différents métiers du groupe et développer les activités.
    Les + : lancement du Technology Fast 50 en France
    Palmarès annuel des 50 entreprises innovantes les plus dynamiques dans les hautes technologiques.

  • IAE Lyon 3 France - Licence. DU. Maitrise. Dess

    Lyon 1990 - 1992

Formations

Réseau

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