Eric DE BRUYN

En résumé

Entreprises

• Magellan Consulting - Manager

  2012 - maintenant

• Logica Business Consulting - Consultant Senior

  Courbevoie 2008 - 2011 Société Générale : Assistance à la Direction de projet (depuis janvier 2011)
  • Projet de transformation de la filière finance pour l’ensemble du groupe(équipe projet de 150 personnes)
  • Préparation des synthèses d’avancement sur les différents chantiers pour le Directeur de programme et pour la Direction des ressources et des moyens du groupe
  • Rédaction des messages clés en préparation des comités de direction
  • Définition des KPI de performance
  
  
  Air Liquide : Projet de transformation des processus achat et finance en mutualisant les ressources avec un autre centre de recherche
  • Définition des processus cibles et des rôles de chaque acteur pour les 2 centres de recherche.
  • Conduite des ateliers de conception générale et définition des besoins métiers du CTAS en conformité avec les recommandations de l’audit.
  • Assistance aux tests de recette, mise en production et justification de la bascule
  > Centre de recherche de 70 personnes. Projet de 3 mois à fort enjeu sur les processus métier avec partage des tâches sur 2 pôles et renforcement du contrôle interne.
  
  
  Airbus : AMOA modèle de contrôle de gestion pour l’analyse des temps (2 mois)
  • Assistance à Maîtrise d’ouvrage auprès du Directeur de l’improvement pour la mise en place de l’imputation des temps par projet dans l’ERP.
  • Assistance à Maîtrise d’ouvrage auprès du Directeur Financier pour définir et construire les principes de constitution des taux horaire de main d’œuvre et d’analyser les écarts de taux en effet prix et en effet volume
  > Entité Airbus de 200 personnes. Projet de 2 mois à fort impact d’analyse des coûts de main d’œuvre directe de la société dont l’objectif est d’améliorer la connaissance cette structure de coût en vue de fiabiliser l’estimation des quantités de main d’œuvre sur les devis
  
  
  Caisse des Dépôts et Consignations : Projet d’évolution des processus achat, frais de mission, gestion budgétaire et facturation fournisseur dans l’ERP mis en place
  • Analyse d’impacts des évolutions demandées
  • Assistance auprès de la Direction de projet pour le dimensionnement et le pilotage de la phase d’évolution
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles
  • Préparation des fiches de communication projet
  • Organisation des transferts de compétences vers les équipes MOA internes
  > Projet de refonte des processus de frais généraux pour l’ensemble des métiers de la CDC, phase d’adaptation pour atteindre une meilleure adéquation des processus outil avec les attentes métier
  
  
  Thales : Projet de fusion de deux entités au sein de l’ERP
  • Mise en place de processus et composants structurants pour la gestion affinée par activité : engagements, charges à payer, bilan et P&L par business line, contrôle de gestion à l’affaire
  • Rédaction du dossier justificatif de la bascule pour la DAF destiné aux commissaires aux comptes
  • Élaboration des fiches pédagogiques
  • Reprise des données : balance, pièces fournisseurs, budgets
  > Fusion rétroactive d’une entité THALES dans le périmètre d’une autre entité THALES suite à une fusion métier

• Artimon - Consultant confirmé en management et organisation

  Paris 2004 - 2008 Grand Port Maritime de Marseille : Phase de cadrage de la deuxième phase du projet de mise en place de l’ERP
  • Étude de cadrage et d’analyse détaillée des processus devant être intégrés dans Oracle e-business suite pour préparer la rédaction du cahier des charges (Cahier des Clauses Techniques Particulières)
  • Étude d’impacts fonctionnels et organisationnels entre les modes de fonctionnement existants et cibles incluant la mise en place de la gestion à l’affaire (de la collecte des coûts à la facturation)
  > Étude de cadrage pour la refonte complète des processus achats, gestion des immobilisations, gestion des stocks, gestion des affaires et d’élaboration budgétaire pour l’ensemble des métiers
  
  
  Icade : Mission de mise en place de la fonction Key User sur l’ERP en place
  • Définition et mise en place de la fonction Key User puis transfert de compétences
  • Analyse et résolution des dysfonctionnements post-démarrage dans Oracle
  • Cadrage des comptes hors-bilan entre Oracle et l’outil métier
  > Suite à la mise en place d’Oracle, mission d’accompagnement et d’appropriation de la solution pour Icade-Capri
  
  
  France Télévisions / France 2 : Assistance maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet groupe de refonte des applications finances et achat sur Oracle
  • Analyse des écarts entre la solution groupe et les besoins de France 2
  • Conduite du changement : implication et responsabilisation des équipes autour du projet, communication sur les grandes phases d’avancement, instauration de comités de coordination
  • Animation de sessions de formation
  • Étude de l’ensemble des processus RH et mise en évidence de leurs impacts pour la DRH dans le cadre de l’implémentation d’Oracle
  • Pilotage des interfaces de et vers les modules AP et GL (Conception fonctionnelle générale et détaillée, tests, recette) : plateforme de trésorerie, communication vers les banques au format ETEBAC, outils de gestion RH et de génération de la paye
  • Remontée des contraintes de conception entre Oracle et Ulysse (gestion des missions et notes de frais)
  • Pilotage du chantier de reprise des données vers les modules PO, AP, AR et GL (spécifications, tests, recette)
  • Pilotage du chantier de rédaction des modes opératoires
  • Assistance à l’adaptation d’Abel pour Oracle
  > Projet de refonte complète avec objectif d’harmonisation des processus pour l’ensemble des sociétés du groupe
  
  
  Usine d'Electricté de Metz : Assistance maîtrise d'ouvrage dans le cadre du projet groupe de refonte des applications finances, achat et stock sur Oracle
  • Définition des processus cibles et analyse des impacts organisationnels
  • Mise en place d’un workflow d’approbation des commandes
  • Construction du plan de formation, rédaction des manuels de formation et animation des sessions de formation
  • Rédaction des procédures Achat et Comptabilité-Mandatement
  • Élaboration de la stratégie de recette, pilotage et animation de la recette applicative
  • Assistance au démarrage auprès des utilisateurs
  > Projet de refonte des processus achat, gestion des stocks, facturation et mandatement

• Air France - Assistant Pilote de projet

  Roissy CDG 2003 - 2003 Au sein de la Direction Commerce International : Déploiement d'un outil de calcul des commissions sur objectifs du chiffre d'affaires des agences de voyage partenaires dans le monde, recueil du besoin, recettes applicative, conduite du changement, formation des utilisateurs, modélisation de la politique commerciale pour les délégations d'Air France

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 2000 - 2003

• 2000 - 2003

Réseau

• Ambre RIGAUD

• Bénédicte ROBERT

• Damien VAILLE-BRUNET

• Jean-Baptiste LEBRUN

• Jerome BERNA

• Jonathan SAUDÉ

• Julien ARNAUD

• Louis HOUNGAVOU

• Matthieu MALLET

  Duvel Moortgat France CHR (Limonest)

• Sebastien CALVEZ