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Eric DECLERCQ

DUBAÏ

En résumé

DIRECTEUR FINANCIER AVEC EXPERIENCE INTERNATIONALE

Planification financière / Stratégies de croissance / Acquisitions / Réorganisation et amélioration des processus

 Professionnel de la Finance solide et complet avec 15 ans d’expérience nationale et internationale aussi bien en filiales opérationnelles qu’organisations régionales et Sièges.

 Capacité à améliorer et à faire croitre les résultats d’une entreprise à travers une gestion financière saine, le contrôle des coûts et la recherche constante d’une plus grande efficacité.

 Leader et partenaire financier multiculturel, doté d’une grande capacité d’adaptation avec des expériences variées (i.e. start-up ou redressement de société) dans les domaines de la fabrication et distribution de bières et de boissons ou les services à l’industrie.

Entreprises

  • Clarins Group Middle East - CFO

    2013 - maintenant

  • Heineken France - Chef de projet Finance

    Rueil-Malmaison 2012 - 2013 Chef de projet et support sur l’implémentation d’un nouvel outil budgétaire, l’amélioration du processus de clôture et de reporting ainsi que sur l’évolution des outils d’analyse et de suivi de la performance.

  • Heineken Americas - Directeur Financier Heineken Caribbean & Americas Exports

    2010 - 2012 Partenaire du Directeur Régional et des Directeurs de filiales. A la tête d’une équipe Finance d’environ 70 personnes (reports directs et indirects) répartie au sein d’une région de 1250 personnes, €400m de chiffre d’affaires comprenant 7 filiales et plus de 40 marchés.

     Participation à la mise en place du nouveau processus de planification stratégique ayant conduit à l’établissement d’une stratégie de croissance long terme pour la Région.
     Acteur clé dans l’accélération de la croissance organique des résultats de 1 à 2 chiffres en 2010 et 2011.
     Réalisation de €3m d’économies de coûts grâce à la fermeture de 3 bureaux de vente en République Dominicaine, Colombie et Trinidad.
     Manager de l’équipe d’intégration financière au sein du Groupe d’une nouvelle société acquise en Haïti (mise en place des normes comptables Groupe (IAS/IFRS), d’une procédure de clôture mensuelle et de la 1ère consolidation financière).
     Centralisation et réorganisation de l’équipe Finance régionale destinées à renforcer la cohésion et l’efficacité ainsi qu’un meilleur partenariat avec les autres fonctions.
     Gestion et support financier sur un grand nombre de projets : nouveaux accords de distribution et de licences, études d’optimisation des sources d’approvisionnement, changement de « business model » ou encore projet d’extension de capacité de production.

  • Brasserie Lorraine (Groupe Heineken) - Directeur Financier

    2006 - 2010 Sélectionné pour une mission de 4 ans afin d’assurer la mise en place des processus financiers et de contrôles internes ainsi que le redressement de la société en grande difficulté. Membre de l’équipe de management dirigeant un effectif total de 95 personnes et €27m de chiffre d’affaires.

     Profitabilité à double chiffre au bout de 3 ans suite à l’exécution du plan de redressement et après €10m de pertes sur les deux premières années.
     Réorganisation de l’équipe financière et implémentation de nouveaux processus ayant abouti à l’augmentation drastique du niveau de performance et de contrôles internes.
     Implémentation d’un nouvel ERP (Exact Globe) ayant permis l’amélioration de la gestion de la société et de faciliter la prise de décision.

  • France Boissons (Groupe Heineken) - Controleur de gestion

    Rueil-Malmaison 2001 - 2006 Embauché afin de renforcer l’équipe du contrôle de gestion dans une période de forte croissance et d’importants changements structurels. Exécution réussie de nombreuses initiatives stratégiques incluant l’évaluation et l’intégration de nouvelles acquisitions, l’adaptation des processus de mesure de la performance et budgétaire ainsi que l’étude et la mise en place de nouveaux projets logistiques.

     Contrôle de gestion et consolidation d’environ 60 filiales (réels, estimés, budgets),
     Développement et implémentation d’un nouveau processus budgétaire et d’un nouveau reporting ayant permis un meilleur pilotage de la performance.
     Membre clé d’une équipe ayant travaillé sur des projets d’acquisition (études de cas et demandes d’investissements),
     Développement d’outils d’analyses de la performance et de benchmark (financiers et non financiers).

  • Assystem - Controleur de gestion

    Courbevoie 1997 - 2001 Contrôleur de gestion et partenaire financier de Directeurs Généraux dans des domaines variés allant de petites start-ups à des organisations régionales conséquentes. Responsable d’une équipe financière et administrative de 7 personnes. Mise en place de nouvelles méthodes de travail dans le cadre d’une transformation de la société d’entités décentralisées vers des « business units » régionales.

     Partenaire financier des Directeurs Généraux dans des secteurs très spécialisés (qualité, déploiement de SAP et développement de logiciels),
     Harmonisation et standardisation des processus financiers et des méthodes de travail,
     Reportant successivement au Directeur Financier Groupe et au Directeur Général Ile-de-France.

Formations

  • Groupe ESC ROUEN

    Rouen 1992 - 1996 Master Grande Ecole ESC Rouen

    Annee de cesure chez Automobiles Peugeot - Service consolidation en 1995

Réseau

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