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Catherine BORDE-WOHMANN

LA ROCHELLE

En résumé

Ancré dans le développement des ressources humaines, mon parcours s'est ouvert sur le management de projets complexes, sur l'ensemble des domaines fonctionnels, dans un groupe international.
25 ans d'expérience sous le signe de l'enthousiasme, de la prise de risque et de l'engagement, qui ont nourri mes compétences de senior project manager et mon expertise en change management et amélioration continue.
A 50 ans, j'ai choisi une autre activité qui me permet de rester en accord avec ma personnalité et valeurs personnelles. C'est dans le commerce indépendant, en dehors de "l'entreprise", que je m'emploie maintenant, au sens propre et figuré!

Mes compétences :
Spécifications fonctionnelles
Gestion de projet
Management opérationnel
Animation de formations
Management transversal
Ingénierie de formation
Business Process Management
Conduite du changement
Sp�cifications fonctionnelles
Lean
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • SAS NINA - Directrice et Cheville ouvrière

    2014 - maintenant Recherche, sélection et finalisation d'une activité indépendante en Charente Maritime.
    Création de NINA SAS.
    Ouverture d'un magasin d'épicerie fine à la Rochelle.

  • Heineken France - Change & process manager - Project manager

    Rueil-Malmaison 2009 - 2014 Chef de projet rattaché au président Heineken France, avec une spécialisation sur les projets à forte valeur ajoutée et présentant des enjeux de change management importants.

    Février 2012 – Décembre 2013: Chef de projet et change manager déploiement SAP
    Préparation du déploiement d'une solution informatique groupe globale pour l’activité de distribution (SAP et périphériques): animation de l’équipe projet locale, définition des besoins métier, anticipation des changements et animation des business process owners, conception du dispositif de formation et change management, gestion et animation des comités de pilotage.
    (1200 end users sur 12 sociétés et 90 sites – équipe projet: 33 français + 20 internationaux).

    Janvier 2011 – Janvier 2012 : Chef de projet et change manager pour déménagement du siège social
    Conception de la charte d'aménagement, gestion du changement, communication, coordination avec la direction informatique, réorganisation des facilities, gestion du budget, gestion et animation du comité de pilotage - comité exécutif France.
    (500 postes de travail/ 9000 M2 – partenariat avec JLL)

    2009 et 2010
    Au sein de la direction générale, activité ciblée sur les projets d'évolution des fonctions support France:
    → définition des organisations cibles, mise en place et accompagnement opérationnel : marketing, formation commerciale, business analyse
    → mise en place d’un département de credit Management pour Heineken Entreprise – rédaction de la Credit Policy Heineken France
    → optimisation des process transversaux liés la supply chain: stocks à risque, litiges clients
    → support à la préparation de la centralisation et relocalisation de la comptabilité (SSC en Pologne)

  • France Boissons - Change manager / project manager

    Rueil-Malmaison 2008 - 2009 → Accompagnement de la mise en place d’une comptabilité centrale France: refonte des process, formation et communication.
    → Chef de projet sur la conception et le déploiement d'une solution mobile pour les 1000 Chauffeurs Livreurs.
    Ce projet a été distingué par le « Prix de la Démarche Métier » par les trophées nationaux 2008 01 Informatique.
    (reporting au directeur général France Boissons)

  • Heineken France - Change manager

    Rueil-Malmaison 2005 - 2007 Création du poste de change management au sein de la direction informatique Heineken France: accompagnement de projets nationaux et internationaux sur les aspects communication, formation, process, procédures internes.
    Principaux projets gérés: fusion de 2 sociétés, mise en place de la paye SAP, mise en place Basware (IM), gestion informatisée des notes de frais.
    (reporting au Directeur Informatique Heineken France)

  • France Boissons - Directeur support et applicatifs

    Rueil-Malmaison 2003 - 2005 Création et management du service: interface business avec la direction informatique - AMO et gestion du support.
    Gestion de l'assistance utilisateurs en post déploiement SAP: help desk, optimisations des process métier, formations (52 sociétés opérationnelles, 100 sites, 1600 utilisateurs, 13 collaborateurs dans le service support).
    Gestion de projet: conception et déploiement d'un outil mobile de prise de commande pour 400 commerciaux, accompagnement des fusions opérationnelles (locations gérances).
    (reporting au Directeur Général France Boissons)

  • France Boissons - Project Manager- roll out SAP

    Rueil-Malmaison 1999 - 2002 Conception de l'ensemble des formations et documentations utilisateurs SAP - mise en place d'une équipe de formateurs internes (16 formateurs internes, 1600 utilisateurs en finance, commerce, logistique et RH).
    Chef de projet métier pour le déploiement SAP - déploiement industrialisé : 46 filiales décentralisées/20 mois.
    (reporting au Directeur Général France Boissons )

  • France Boissons - Responsable organisations et rémunérations

    Rueil-Malmaison 1996 - 1999 Gestion du catalogue formations du groupe sur l'ensemble des métiers. Accompagnement managérial pour les changements d'organisation. Mise en place de systèmes de rémunérations variables. Etudes de rémunérations.
    (reporting au DRH France Boissons)

  • France Boissons - Développement commercial

    Rueil-Malmaison 1992 - 1995 Mise en place des outils de management commerciaux sur objectifs et potentiels.
    Accompagnement de la politique de diversification café et vins: création de postes de spécialistes, recrutement, formation des équipes, animation commerciale.
    (reporting au Directeur Commercial France Boissons)

  • France Boissons - Développement RH et communication

    Rueil-Malmaison 1989 - 1992 Mise en place des outils RH: descriptions de postes, entretiens annuels, enquêtes de rémunérations, systèmes de variables, accord d'intéressement légal du siège. Initialisation des outils de communication interne et externe.
    (reporting au DRH France Boissons)

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