-
Tertu
- Chargé Mission remise à niveau Iso 9001 V. 2015
Villedieu les bailleul
2016 - 2017
Leader Mondial de la barrière de sécurité de bord de route en mixte bois métal
Commercialisation de solutions de sécurisation des ouvrages d'art CA 9.5M€ 40 pers.
Analyse du SMQ existant pour remise à niveau complète
Reprise des processus, procédures, indicateurs, définitions risques opportunités, etc...
-
JCD Agencement
- Responsable technique
2016 - 2016
Entreprise de Fabrication de mobilier d'agencement 2,5 M€/an 20 personnes.
Clientèle Pharmacies Vétérinaires Magasins d'Optique.
Démarrage ERP Why Soft pour suivi d'Affaires et Logiciel de mise en production Cabinet Vision orienté métiers de l'agencement.
-
BAUDET SA
- CHEF DE PROJET
2012 - 2015
Conduite de projets d'installation de salles de bain pré fabriquées en usine
CA 20M€ Effectif 150p. :
Hôpitaux Maisons de Retraite Résidences étudiantes : suivi de projets, planification, coordination avec autres corps d'état, contacts bureaux de contrôle, encadrement d'équipes de pose, gestion financière du projet.
Secteur France Normandie Nord et Export Belgique et Grande Bretagne.
-
BAUDET SA
- RESPONSABLE BUREAU ETUDES
2010 - 2012
Etude, création de salles de bains en Polyester armées fibre de verre à destination de bâtiments tels que Hôpitaux Maisons de Retraite Résidences Etudiantes. Recherche et Développement de solutions innovantes, réalisation d'outillages, contacts fournisseurs .
Démarches et Obtention d'un Avis technique auprès du CSTB.
Travail en 3D sur Solidworks, Nomenclatures sur GPAO Cegid.
-
TENDANCIEL DECOR
- DIRECTEUR TECHNIQUE
2007 - 2009
Activités : Vente et transformation de panneaux à base de bois
CA : 9 M€ - Effectifs : 40
Position : Directeur Technique - Rapportant au Gérant - Membre du Comité de Direction
Contexte : fortement concurrentiel sur la région parisienne, positionnement conservé grâce aux services complémentaires d’usinage à façon et une bonne connaissance d’un marché de niche : l’événementiel (stands d’exposition, TV, signalétique, PLV ....).
Responsabilités : production et logistique, personnel (gestion et RH), maintenance et travaux neufs, achats techniques et choix d’investissements, tableaux de bord de la production et de la logistique.
Principales réalisations :
>>Mai 2007 Réalisation d’un dossier d’aide à l’investissement auprès de la Drire pour la remise à niveau complète de l’atelier. Obtention de l’aide en septembre 2007
>>Juillet 2007 Réimplantation complète des moyens de stockage et optimisation des flux de matières dans le dépôt avec continuation de l’activité.
>>Octobre Novembre 2007 Réalisation de la remise à niveau de l’atelier avec continuation de l’activité.
-
CLIPS
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
1999 - 2006
Activités : Fabrication de cloisons modulaires pour l’agencement intérieur de bâtiments, de placards et de cabines en panneaux à base de bois
CA : 20 M€ - Effectifs : 140
Position : Directeur Industriel - Rapportant au Directeur Général, Membre du Comité de Direction
Contexte général : leader national dans le domaine de la cloison à ossature métallique et les cloisons intérieures spéciales grâce à la présence d’un outil industriel jamais négligé et permettant d’avoir tous les métiers nécessaires sur le site, attaqué sur son marché par des productions plus bas de gamme. Changement complet de l’actionnariat en 2004 avec passage d’une équipe de membres fondateurs locaux à l’intégration dans un grand groupe industriel avec des méthodes de gestion totalement différentes.
Responsabilités : production et logistique, personnel (gestion et RH), maintenance préventive et curative, travaux neufs, achats techniques et choix d’investissements, tableaux de bord de la production et reporting, contacts avec les organismes publics (Drire, Agence de l’eau, Organismes certificateurs, Médecine du Travail, ....), gestion technico-commerciale complète de la sous-traitance opérée dans nos ateliers pour des partenaires industriels.
Principales réalisations :
>>En 1999 négociation de l’accord 35h avec le PDG
>>En 1999 Réalisation et présentation du dossier d’obtention de l’autorisation préfectorale d’exploitation (site classé).
>>En 1999 gestion des conséquences de la tempête avec maintien de la continuité de l’activité
>>En 2000 création de la fonction Méthodes et Gestion de l’outillage sur Base de Données
>>En 2001 Obtention de la certification ISO 9001/ v 2000 en liaison avec le service qualité.
>>En 2003 mise au point du Document unique d’évaluation des risques professionnels.
>>Entre 2000 et 2006 reprise de compétitivité par la réalisation d’investissements pouvant aller jusqu’à 1 M€ dans les domaines suivants : plaquage de chants perçage, usinage CN, revêtement décoratifs en PVC, aspiration, traitement de surface et laquage par poudrage, façonnage et calibrage de panneaux, remise à niveau du traitement des effluents...
>>Meilleures réalisations : en 2006 augmentation de 18 % de la capacité d’accrochage de la chaîne la plus flexible grâce à une modification minime de moins de 30 k€ permettant l’arrêt d’une chaîne obsolète gain 3 personnes.
>>Fin 2005 Reprise en interne de toute la production en panneaux alvéolaires assurée par une filiale (Fontex) ayant subi un grave incendie de façon transparente pour la clientèle. Investissement d’1 M€ dans l’atelier limité grâce au reconditionnement d’une chaîne d’occasion trouvée en Allemagne sur cahier des charges établi par mes soins, augmentation de 50 % du volume traité par l’atelier cloisons sans augmentation de personnel, relationnel technique avec le producteur allemand du support.
-
CROISEES INTER
- RESPONSABLE METHODES PUIS ORDONNANCEMENT
1995 - 1998
Activités : Menuiserie Industrielle
CA : 40 M€ - Effectifs : 300
Position : Responsable du service ordonnancement lancement - Rapportant à la Direction Industrielle
Contexte général : fleuron de la menuiserie industrielle française bois ayant raté le virage du développement de la menuiserie PVC, visant surtout le marché du pavillon par une logistique adaptée pour livrer sur chantier l’ensemble des menuiseries intérieures et extérieures, avec une action de négoce pour les produits non fabriqués en interne (30% du CA). Vente de la société par les fondateurs à une société de capital risque américaine sans vision industrielle. Fabrications standard et spéciales.
Responsabilités : encadrement de 6 personnes et gestion opérationnelle des achats des produits négoce, contacts avec les fournisseurs, planification générale de l’entreprise, rédaction des ordres de fabrication.
Principales réalisations :
>> Mise au point d’un tableau de bord permettant de modéliser un flux de production très complexe avec prise en compte de la saisonnalité et interdépendance des ateliers pour optimisation des achats de bois et stocks intermédiaires.
>> Démarrage de la gestion par Kanban en flux tirés des stocks de menuiseries gain de 35 % du volume d’en cours.
Position : Responsable des Méthodes - Rapportant à la Direction Industrielle
Responsabilités : Interface entre les ateliers et le B.E, maintenance de la pertinence de la base de données de la GPAO (nomenclatures bases de temps, prix de revient).
Principales réalisations :
>> Démarrage de nouveaux produits (fenêtres mixte bois-alu, nouvelles portes...).
>> Démarrage d’un logiciel de suivi des temps de production.
>> Elaboration avec le DAF et le Contrôleur de Gestion du budget prévisionnel en 96 et 97.
Raison du départ : Mutation interne
-
ERCOPLAST
- DIRECTEUR TECHNIQUE ET INGENIEUR D AFFAIRES
1990 - 1994
Fabrication et agencement pour stands destinés aux salons nationaux et internationaux et magasins (encadrement de 18 ouvriers et poseurs, 1 chef d'atelier,1 dessinateur.) 3M€/an
- suivi en atelier et sur chantier, contacts clients sur le plan technique (définition de projet et devis ), contrôle qualité et rentabilité,
- responsabilité des achats (sous-traitants, fournitures),
- choix des investissements (machines, CAO/DAO).
Clientèle : Grands comptes. Secteur automobile (Peugeot, Citroën, BMW, Volvo, Ford, Sonauto...),
informatique, laboratoires (Synthélabo,etc...)
-
MOBIJER
- Responsable du bureau des études et des méthodes
1988 - 1990
Fabrication de mobilier de bureau ( encadrement de 3 dessinateurs et techniciens.).
(gamme standard et fab. Spéciales).
- mise au point de produits nouveaux, chiffrage, devis, plans, gammes de production (6 M EUR CA/ an.)
- élaboration du cahier des charges et mise en place d'un logiciel spécifique de GPAO, choix d'un logiciel de CAO/DAO.
Clientèle : Grands comptes (IBM France, BNP, Sté Générale, ANPE ...) et sociétés.
