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Eric DU PETIT THOUARS

ANGERS

En résumé

Lors de mes études (1972-75) à l'École Nationale des Ingénieurs des Techniques Horticoles à Angers, (Aujourd'hui INHP) pour mon mémoire de fin d’étude, j'ai réalisé un prototype d’épierreuse de mon invention, destinée au paysagistes car pouvant être entraîné par un micro tracteur. Après avoir enseigné deux ans dans un Lycée horticole en Tunisie (76 -77), j'ai créé ma première entreprise en 1978 pour construire et commercialiser mon épierreuse. C’est ainsi que je suis devenu un des membres fondateurs du tout premier Club de Créateur d’entreprise qui a vu le jour à Angers en 1979. Il a été à l'origine de tout la dynamique et, aujourd'hui, à l'économie liées à la création d'entreprise.

En 1981, la commercialisation de mon épierreuse connaissant des difficultés, j’ai diversifié mon activité en faisant de l’ingénierie industrielle. A ce titre je fus l’un des lauréats du concours d’idée lancé par la ville de Paris pour l’entretien des talus engazonnés du Palais Omnisports de Bercy. D'autres réalisations originales et particulières, dans diverses industries, firent l’objet d’un agrément par L’ANVAR (OSEO de l’époque). Suite à une opportunité qui me rapprochait de la bioclimatologie, discipline qui m'a toujours passionné, j’ai changé radicalement d’activité en 1985 pour lancer mon entreprise dans la protection solaire et l'isolation par réflexion des bâtiments privés, collectifs ou industriels. Ayant défini une approche commerciale rigoureuse et factuelle ma société est devenue rapidement leader sur ce marché très particulier de l'isolation thermique par réflexion.

Désirant mettre en place un système d’intéressement en continu sur la base du chiffre d'affaire cela m’a valu de graves difficultés qui ont généré un dépôt de bilan en 1995. Ayant obtenu un plan d’apurement du passif, et ne voulant pas lâcher l'idée d'intéresser le personnel en temps réel, je me suis attelé à trouver un système de gestion simple pour calculer le bénéfice en permanence. Ce que j'ai réussi à faire en mettant au point une visualisation permanente du seuil de rentabilité et du calcul du bénéfice (ou de la perte) réalisée pour chaque affaire. Cet outil de gestion a permis de mettre une transparence et une participation parfaitement contrôlée. Cela a eu un impact remarquable sur l’état d’esprit de toute l’entreprise et nous avons pu aller sans encombre au rétablissement définitif de l’entreprise avec la clôture du plan d’apurement en 2002.

C’est en utilisant cette même méthode que j’ai remonté de façon spectaculaire une entreprise parisienne rachetée, pour 1 € symbolique, en décembre 2003. Ses capitaux propres profondément négatifs sont repassés en positif très rapidement et j'ai ainsi pu la revendre en Mai 2006 avec une bonne plus-value.

Des amis entrepreneurs m'ayant demandé de les former à mes outils de gestion et de management, j’ai démarré, en Juillet 2005, une activité de formateur et de conseil en gestion et management. Les bons résultats ne se sont pas fait attendre tant au point de vue de l’accroissement des bénéfice que du changement d’état d’esprit dans les entreprises. C’est avec un l’un de mes premiers clients que le nom de FARH® ( Finance – Administration – Ressources Humaines) a été trouvé pour décrire cette méthode car elle couvre ces trois pôles fondamentaux de l’entreprise.

Afin d'industrialiser les outils de cette méthode à la demande de nombreux Experts comptables, les Éditions FARH ont été crées en Août 2007 avec des associés apporteurs de fond pour développer un logiciel. Ce projet ayant rencontrer des difficultés structurelles il a été, pour le moment, mis de coté.

Mes compétences :
Analyser la rentabilité et les prix de vente
Motivation du personnel
Ressources humaines
Gestion

Entreprises

  • EdPTh Conseils Audits et Formation - Créateur et Dirigeant

    2005 - maintenant Depuis Juillet 2005 : Consultant et Formateur à partir de méthodes et d'outils développés à travers mon expérience professionnelle de créateur, dirigeant, repreneurs, cessionnaire de TPE . Pour répondre à la demande d’amis entrepreneurs désireux d’utiliser mes méthodes et outils de gestion de management , cette activité de Formation et Conseil a été créée en 2005. Les missions que je peux proposer ont pour but de :

    FORMER sur les fondamentaux de gestion et de comptabilité pour que la RENTABILITÉ devienne la lumière qui éclaire toute l'entreprise quelle que soit la structure économique et humaine de l'entreprise.

    CONCEVOIR et mettre en place une COMMUNICATION pour mettre sous contrôle constant la rentabilité (Service Qualité) pour qu'elle devienne la culture de l'entreprise en relation permanente avec le ou les savoir faire de l'entreprise ( Formation permanente).

    VALORISER les qualités humaines pour engendrer une autocorrection du personnel et ainsi mettre en avant le volontarisme et le positivisme tout en réduisant les attitudes nuisibles au succès de l'entreprise.

    Mes domaines de compétence en bref :
    - Maitrise de le rentabilité à tous les niveaux et en temps réel.
    - Recrutement, Mise en route et structure de la rémunération des commerciaux.
    - Contrôle Qualité basé sur une communication constante de la rentabilité.
    - Le management économique du personnel.

    "Il n'existe pas de vent favorable pour celui qui ne sait où est le port" nous dit Sénèque. Il est donc vital que le personnel, qui est le moteur à cylindré variable de l'entreprise, sache en permanence où est le port et ce qu'il y a lieu de faire et de na pas faire pour l'atteindre.
  • Sarl TOP TILM - Repreneur puis cédant

    2003 - 2006 Activités : Cette société parisienne (Noisy le Grand 93) était également spécialisée en Protection solaire et isolation par réflexion. Ces fonds propres à sa reprise étaient de – 62 921€. Après deux et demi d’une exploitation rentable et le rétablissement de fonds propres, le fond de commerce de cette société sera cédé pour 30 000 € en mai 2006.
  • SARL Clear Shade System - Créateur et dirigeant

    2002 - 2009 Société spécialisée dans la distribution de produits de Protection solaire et d’isolation par réflexions auprès des installateurs professionnels. Création des sites marchands (de stores sur mesures et films solaires) Storama.fr et Solarama.fr en mai 2006. Après avoir développé un CA annuel de 450 000 € (2008) ces sites seront vendus 90 000 € en Avril 2009.
  • Sarl VERIC-INFRAROUGE - Dirigeant

    1985 - 2006 Activités : Protection solaire par réflexion des bâtiments industriels, collectifs et privés. A plusieurs reprises cette société sera leader européen dans sa spécialité (vente et installation de films adhésifs de contrôle d’énergie et de stores à hauts pouvoirs de réflexion). Transmission de l’entreprise le 1er Janvier 2007 à Benjamin du PETIT THOUARS.
  • Sarl VERIC Engineering, mécano-soudure, chaudronnerie - Créateur et dirigeant

    1978 - 1984 Activités : Fabrication et commercialisation d’une machine originale à épierrer les sols pouvant être entraînée par un micro tracteur (80 exemplaires vendus). Mécano-soudure agricole - Chaudronnerie. Agrégation de L’ANVAR pour la fabrication de convoyeurs originaux. Lauréat (3iem Prix) du concours d’idée de la Ville de Paris pour l’entretien des talus engazonnés du Palais omnisports de Bercy. Faute d’une bonne maîtrise des actions de marketing, cessation des ces différentes activités en décembre 1984. Continuité de l'entreprise qui devient VERIC- Infrarouge. Voir ci-dessus.
  • Lycée agricole de Chott Mariem à Sousse (Tunisie) - Enseignant au titre de la coopération

    1975 - 1977 Matières enseignées : Construction des bâtiments agricoles - Conservation des fruits et légumes en atmosphère contrôlée - L’oléifaction - Biologie animale et végétale. Classe enseignées : de la seconde aux sections de Techniciens Supérieurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau