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Eric DUGARDIN

LA MADELEINE

En résumé

De formation HEI textile Habillement.

Homme de terrain, manager, possède une bonne expérience reconnue dans le secteur de l'habillement.

J'ai successivement occupé les fonctions de :
* responsable des méthodes et qualité en ateliers de confection,
* directeur de production d'une unité de production, effectif 120 salariés en équipes,
* acheteur habillement et chef de produit en centrales d'achat,
* chef d'entreprise depuis 2002.

Mes compétences :
Responsable
Gestionnaire
Acheteur
Négociateur
Auditeur
Manager
Formateur
Consultant

Entreprises

  • BAUDUIN CAMBAY - Directeur

    2002 - maintenant Réalisation collections saisonnières
    Commercialisation
    Création et développements de marques
    Modélisme
    Achat et sourcing moyen import
    Gestion de la production
    Contrôle de gestion
    Comptabilité
    Chef de projet et gestion de sites Web

  • La Redoute - Acheteur Travail à Façon

    Roubaix 1999 - 2001 Achat et sourcing moyen import (Magreb et pays de l'Est).
    Gestion de la production, habillement prêt à porter ville (produits "Best" et sportswear homme et femme.
  • DECATHLON - Chef de produit

    Villeneuve d'Ascq 1993 - 1999 Définition de la politique commerciale, traduire les attentes des sportifs.
    Manager les projets de recherche et de création des produits.
    Communication et formation des forces de vente.
    Suivi des ventes et de la rentabilité économique des produits.
    Déplacements fréquents sur les sites de pratique du sport à la rencontre des praticiens, les magasins en Europe et les usines de fabrication.
    Management opérationnel et fonctionnel jusqu'à 10 personnes.
  • DMC - Directeur unité de production

    Illzach 1991 - 1993 Encadrer les équipes en postes jour et nuit, effectif 120 salariés.
    Organiser l'outil de production, gestion des flux, des stocks, de la qualité.
    Établir et suivre les budgets prévisionnels.
  • Etam - Responsable des méthodes et qualité

    Clichy 1986 - 1991 Organiser les ateliers de confection en flux tendu, étudier et améliorer les modes opératoires à chaque étape de la production.
    Auditer et mettre en place des procédures d'amélioration de la qualité à chaque étape de la production.

Formations