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Secafi
- Responsable d'équipe
Paris
2014 - maintenant
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SECAFI
- Consultant Sénior
Paris
2009 - 2013
- Spécialités: médias (presse écrite, télévision), marché du Luxe
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SECAFI (anc. Sécafi Alpha)
- Consultant et Responsable d'équipe Diagnostic Statégique et Emploi
2005 - 2009
- Animation d’une équipe de 8 personnes dont 7 consultants ; 1,7 M€ de chiffre d’affaires
- Gestion du rebond de l’équipe en 3 ans après le départ, avec des clients et des consultants clefs, d’un membre fondateur du cabinet
- Travail d'animation pour faire évoluer les pratiques vers plus de créativité et d'opérationnalité (évolution validée par les contrôles qualité internes)
- Spécialités: médias (presse écrite, télévision), marché du Luxe
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SECAFI (anc. Sécafi Alpha)
- Responsable d'équipe Conduite du Changement
2002 - 2005
- Création pour le Grand Est de l’équipe dédiée à la conduite du changement et aux restructurations ;
- Constitution d’une équipe pluridisciplinaire (généralistes, spécialises des ressources humaines, spécialistes de la gestion de production et de la logistique) : 6 consultants expérimentés
– 1,5 M€ au bout de 3 ans
- Analyse critique des projets de restructurations et construction d’alternatives crédibles permettant de limiter les impacts sociaux et les conséquences pour les territoires
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SECAFI (anc. Sécafi Alpha)
- Consultant puis responsable d'équipe
1999 - 2002
- Spécialisation: secteur des médias (presse écrite)
- Rédaction et présentation de rapports sur la situation économique des entreprises. Deux objectifs : donner son opinion sur la situation et présenter les analyses de manière pédagogique afin de permettre l’appropriation par les représentants du personnel
- Apprentissage du jeu d’acteurs dans les relations sociales, et du fonctionnement des syndicats
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SODIE
- Responsable de mission
Paris
1998 - 1999
Consultant en développement économique local (Nancy puis Montbéliard)
- Prospection d’entreprises sur un territoire pour identifier les projets « dormants » de développements créateurs d’emploi
- Accompagnement financier de ces projets (TPE, PME)
- Accompagnement de créateurs d’entreprises
- Rédaction de plans d’affaires pour validation des dossiers en comité d’engagement
- Réalisation de diagnostics de territoires
- Construction d’un réseau sur un territoire avec des acteurs des collectivités locales, des chambres consulaires, des financeurs, des pépinières…
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Veuve Clicquot Ponsardin
- Controleur de gestion industriel
1997 - 1998
- Création du poste, mise en place des outils pour le contrôle de gestion industriel
- Réunions de coordination avec le marketing pour le lancement de nouveaux packagings
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Exxon Chemical France
- Responsable Formation Hygiène Sécurité Environnement
1996 - 1997
- Animation d’une équipe de 4 personnes
- Gestion des procédures hygiène, sécurité et environnement, et des outils de formation
- Mission spécifique : préparation du cahier des charges pour la renégociation du contrat de finition/emballage de l’usine
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Exxon Chemical France
- Controleur de gestion industriel
1992 - 1996
- Animation d’une équipe de 3 personnes
- Membre du comité de direction
- Bilans matières, comptabilité analytique et prix de reviens, élaboration des budgets et reporting interne pour le siège européen (Bruxelles) (site de 300 personnes, environ 150 M€ de budget)
- Etudes spécifiques pour la direction générale : calcul de retour sur investissements de projets, participation à un groupe de travail pour comparer les usines de caoutchouc du groupe (Etats-Unis, Grande-Bretagne, France, Japon)
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Exxon Chemical France
- Ingénieur de production
1990 - 1992
- Dimensionnement et démarrage d’un nouvel équipement visant à réduire des émissions de solvants, animation des formations accompagnant ce démarrage
- Suivi et optimisation du fonctionnement d’une unité de polymérisation (fabrication de caoutchouc synthétique pour les pneus et les chewing-gums)
- Réalisation d’audits qualité chez des fournisseurs (Allemagne)
- Stage d’intégration en équipe 3X8
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Armée de terre - Etat Major des Transmissions
- Service Militaire
1989 - 1990
