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Eric GERARD

Plaisir

En résumé

Mes compétences :
Gestion production
Process
Production
Refuelling
Validation

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Fuel and Inerting Systems - Program Manager

    Plaisir 2012 - maintenant I am in charge of the developpment and production of the activities of the aerial refuelling systems for the department ZFIS of Zodiac aerospace.
  • ZODIAC - INTERTECHNIQUE - FUEL AND INERTING SYSTEMS dept. - Industrial validation Manager

    2002 - 2011 Je suis actuellement en charge de 3 services aux fonctions et tâches différentes :

    1. Le service validation industrielle dont la mission est d'assurer l'industrialisation série des équipements.

    - Valider la faisabilité du dossier de définition
    - Identifier et mettre sous contrôle les équipements critiques. (AMDEC Process...)
    - Définir et appliquer les stratégies de sécurisation industrielle
    - Définir les moyens et assurer la mise au point de process (Intervention sur process multiples)
    - Rechercher et qualifier des partenaires sur productions externalisées
    - Management de projets de transferts de fabrication.(Actions sur le Maghreb et Europe de l'est)
    - Gérer ces missions en intégrant les exigences liées au secteur Aéronautique et en respectant les référentiels que sont ISO 9001, EN 9100 et exigences clients (GRESS and IPCA of Airbus...)

    2. Le service ravitaillement en vol dont la mission est d'assurer la maintenance du parc de nacelles et treuils de ravitaillement en vol pour aéronefs (aerial refuelling)

    - Ré-acquisition du savoir-faire, méthodologies et moyens suite à la ré-intégration de cette activité.
    - Gestion de l'atelier (ressources, prévisions, planning/Charge,reporting client...)

    3. Le service contrôle d'entrées dont la mission est de valider la conformité de l'ensemble des matériaux, composants et équipements intégrant la fabrication des systèmes de distribution carburant et d'inertage d'Intertechnique.

    - Réaffirmation du management au niveau de l'équipe
    - Engagement d'une démarche LEAN
    - Redéfinition de la mission du service contrôle d'entrée(objectif : optimiser le cycle et l'efficacité du filtre de contrôle d'entrée en orientant la mission de ce service vers la validation des contrôles réalisés par les fournisseurs.

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