Julien MENDES

En résumé

Entreprises

• Safran Aerosystems - Responsable service gestion de projets techniques

  Plaisir 2016 - maintenant Manager l’équipe des responsables de projet équipement :
  
  Fixer et communiquer les objectifs en s’assurant d’apporter les moyens adéquats,
   Organiser le travail en s’assurant de l’adéquation entre la charge et la capacité,
   Améliorer les process, standards et les interfaces entre les services,
   Communiquer et motiver en apportant une vision, du sens,
   Mesurer la performance et assurer le développement des collaborateurs.
  Proposer et faire appliquer à son équipe les standards et outils de pilotage de projet technique.
  Contribuer ponctuellement au développement des équipements.
  Promouvoir et encourager le retour d’experience et l’amélioration continue.
  Assurer ponctuellement l’interface avec le client (avionneur) et les fournisseurs.

• ZODIAC AEROSPACE - Division Fuel & Inerting Systems - Program Manager

  2011 - 2016 Responsible of international programs for several aircraft manufacturers:
  • Airbus - UK : A400M (Fuel System development), A300, A320, A330-340, A380 (major in service issues management)
  • Irkut – Russia : MC21 (Fuel&Inerting Systems development)
  • Embraer – Brazil: E-jet E2 (Fuel&Inerting Systems development)
  Operational / cross-functional team leader: drive the internal/external coordination meetings, team spirit, positive mind, result oriented
  Focus permanently on the notion of time. Report/justify any discrepancy of the schedule. Define/manage the recovery plan
  Lead the risk management and potential cost impacts
  Responsible of the Program budget and the follow up of the recurrent & no recurrent costs
  Interpersonal & communication skills: co-workers, customers

• LONDON city - Stay in England

  2010 - 2010 Improvement of my skills in English. Several trainings achieved.

• Julien Mendes - Personal teacher

  2009 - 2010 Mathematics, Physics & Computing

• ZF LEMFÖRDER MECACENTRE - Project Manager

  2006 - 2009 Leader of the implementation of DFMEA, PFMEA & Control plan
  Improvement of the customer claims process
  Results:
  Optimization of the production/development efficiency
  Reduction of the non quality costs

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne

  Saint Etienne 2006 - 2009 Engineer
  
  Training realized in alternation in partnership with the company ZF LEMFÖRDER MECACENTRE as Project Manager

• Lycée Benoit Fourneyron

  St Etienne 2004 - 2006

Réseau

• Cyril BRUYERE

• Germain MICHEL

• Jean, Arthur DREVET

• Khemais NAOUALI

• Lorraine GARCIA FLORENCE

• Mickael GONCALVES

• Nelly VERICEL

• Philippe DIVET

• Philippe MOREAU

• Sami EL BASRI