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Eric GUILLON

SAINT GAULTIER

En résumé

Du travail de mes mains, jusqu'au poste de direction d'usine en passant par le pilotage de production, d'études de conception et de projets R&D, je garde un profil très opérationnel.
J'ai développé en parallèle une grande aptitude au management d'équipes avec multi-compétences.
Mon parcours professionnel est celui d'un pur autodidacte avec une grande capacité d'adaptation, et de travail.
Je défini la politique en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise.
Mon rôle consiste bien sûr aussi à participer à la définition de la stratégie d’entreprise, l'adaptation de l’outil de production aux marchés, aux études de techniques nouvelles de production, à la veille technologique, au recrutement des Ressources Humaines de haut niveaux adaptés aux nouveaux besoins, ainsi qu'à l'étude de l'adaptation de l'outil industriel et commercial aux nouveaux marchés.

Mes compétences :
Ergonomie
Hygiène
Qualité
AutoCAD
SolidWorks
Signalétique
Amélioration continue
Mécanique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Merim Services - Directeur Industriel

    2007 - maintenant Définition de la politique en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise, organisation industrielle à grande échelle (locale, nationale ou internationale).
    Planification de l'affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) .
    Stratégie d'investissement concernant l'outil de production.
    Suivi et rapport auprès de la direction générale des résultats de son activité en termes financiers.
    Définition de la stratégie opérationnelle du site de production et des grands axes de la politique de production et des services supports en lien avec le directeur de production et le directeur technique (maintenance, services généraux, organisation).
    Optimisation de façon transversale des moyens de production :
    Pilotage de la mise en œuvre d'un système d'information.
    Mise en place de partenariats industriels avec des organismes de recherche, des laboratoires ou des sous-traitants dans le cadre de dossiers R&D, dossiers Crédit Impôt Recherche, et dépôt de brevets.
    Pilotage de la politique d'achats et de sous-traitance industrielle de l'entreprise en collaboration avec le service achats.
    Suivi des études sur de nouveaux produits à réaliser ou de l'évolution des processus de fabrication.

  • Merim Services - Directeur technique

    2000 - 2007 Direction et coordination de, l’ensemble des activités techniques suivantes :
    fabrication, entretien, maintenance, gestion de la production.
    Suivi des dossiers de recherche et développement, en liaison avec le service étude.
    Coordination des études d’investissements industriels et du développement du savoir-faire technique de l’entreprise.
    Contrôle de l’efficacité des moyens de production et de l’optimisation des installations industrielles.
    Supervision des achats de matières premières et de sous-traitance en coordination avec le service achats..

  • EMS INDUSTRIE - Responsable production

    1993 - 2000 Définition des besoins en matières premières, en main d’œuvre et en sous-traitance
    Affectation à chaque ressource de la charge de travail et des objectifs
    Contrôle de la qualité de la production et des quantités produites
    Mise en place des tableaux de bord de gestion
    Gestion des équipes de fabrication et du développement de leurs compétences
    Maintenance du parc des machines.
    Optimisation de l’organisation et de l’outil de production en tenant compte des évolutions technologiques.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :