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2PI Pilotage Projets Industriels
- Chef de Projets
2011 - maintenant
2PI accompagne ses clients, sites de productions et entreprises concevant des process clés en mains, dans la conduite de leurs projets techniques et organisationnels :
- Etudes d'avants projets d'investissements,
- Conduite de projets d'investissments, en gérant les coûts/qualité/délais,
- Diagnostics organisationnels et études d'améliorations en production et en logistique.
Principales références : Fives DMS ; LFB Lille ; LFB Les Ulis ; ATEIM
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Free-lance
- Chef de Projets
2009 - 2011
En tant que Consultant en free-lance (statut portage salarial), j'ai accompagné le pilotage d'investissements et d'études d'avant-projets, pour différents sites industriels pharmaceutiques :
- Mise en place d'une source de lutte contre l'incendie Sprinkler : Plannings, consultation et choix de fournisseurs, suivi du budget, coordination de travaux et de mise en service, avec pilotage du planning et du budget
- Etude d’avant-projet pour la mise en place d’un nouveau schéma directeur pour les Pesées Gros Volumes, concernant 3 sites de production pharmaceutiques
- Etude d'avant-projet de diagnostique de capacité d'un atelier de production pharmaceutiques, définition des solutions d'augmentation de capacité, avec budget et planning prévisionnels pour chaque solution
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FIVES DMS
- Chargé d'affaires
2008 - 2008
Chargé d'affaires pour l'organisation du montage de nouvelles lignes de production à l’étranger (4 mois) :
- Organisation d’un chantier pour le montage de 3 Laminoirs à froids Sendzimir et une ligne Skin Pass à Mobile, Alabama, USA (budget total montage : 18 M.USD) :
- Renégociation des Limites de fourniture contractuelles avec le client
- Organisation des consultations et sélections de sociétés de montage sur place
- Rédaction de cahiers des charges (en anglais), et organisation/validation de la rédaction de cahiers des charges techniques par les ingénieurs d’études.
- Actualisation du planning d’affaire, pour la partie montage, en fonction des avancements des études et des fabrications.
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Laboratoire Français du Biomédicament LFB LILLE
- Chef de projet
2008 - 2009
Chef de Projet Travaux Neufs pour l'augmentation de capacité d'une Centrale de Pesée de Matières Premières :
- Assistance à la Définition des Besoins Utilisateurs, des contraintes qualité et des futurs Flux
- Suivi des Etudes
- Rédaction de Cahiers des Charges, consultation et choix de fournisseurs
- Organisation de travaux et de chantiers
- Conduite d'équipe projet pluridisciplinaire
- Conduite de la démarche de Qualification
Conduite d’une étude logistique :
- Sur les capacités de stockages des 2 sites de production de Lille et des Ulis, sur les possibilités de mutualisation
- Sur les flux et flux croisés du site de Lille
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ARCELOR MITTAL
- Chef de projets en investissements industriels
2005 - 2008
Chef de Projet en Travaux Neufs (6 mois)
Conduite de l’avant projet pour l’automatisation et la mise en sécurité d’une Entrée de ligne de galvanisation
- Diagnostic sur l'état des équipements : pérennité, fiabilité, analyse des risques pour le personnel
- Définition des priorités pour entrer dans l'enveloppe budgétaire du projet
Chef de projet en Travaux Neufs (9 mois)
Réorganisation logistique du site d'ARCELOR Montataire pour les Expéditions par fer
- Responsabilité des budgets et délais sur le périmètre des ateliers d'emballage et du hall de stockage (1,1M€)
- Animation d'équipe projet : Logistique, maintenance, informatique, sécurité
- Encadrement d'une équipe de 3 chargés d'affaires (Electrique, Mécanique, Génie civil)
Chef de projet en Travaux Neufs (10 mois)
Création d'une zone automatisée de cerclage et d'étiquetage pour une ligne de laquage
- Responsabilité des budgets et délais (375k€ - 2 semaines de chantier)
- Animation d'équipe projet : Exploitation, maintenance, automatisme, informatique, sécurité
Assistant chef de projet en Travaux Neufs (12 mois)
Suivi planning et budget pour l'augmentation de capacité d'une ligne de Galvanisation (5M€ - 4 semaines de chantier)
- Tenue des plannings, suivi du budget
- Pilotage des validations des études par les spécialistes internes
- Coordination de la phase Essais avant redémarrage, suivi du redémarrage et des plans d'actions liés au défauts
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SEVEL NORD
- Chargé d'affaire
2004 - 2005
Chargé d'affaires pour la conduite d'un plan d'urgence Qualité Aspect (6 mois)
- Analyse de défauts
- Définition et suivi de plans d'actions
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AVENTIS PHARMA
- Consultant en organisation
Antony
2002 - 2002
Consultant en organisation d'atelier (1 mois)
- Conduite de groupe d'amélioration pour la réorganisation d'un atelier de conditionnement manuel
- Obtention d'un gain de productivité de 18%, pour un atelier comportant 8 opérateurs
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PSA Site d'Aulnay
- Chargé d'Affaires
2002 - 2004
Chargé d'Affaires pour la mise en place de 12 installations automatisées (budget total 1,8M€, 18 mois)
- Animation d'équipe projet : Production, Méthodes, Qualité, Informatique, Maintenance
- Responsabilité globale des affaires : Coûts, Délais, Obtention des fonctionnalités, Relations fournisseurs
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ONERA
- Apprenti-ingénieur
Palaiseau
1998 - 2001
Apprenti-ingénieur à l'Office National d'Etudes et de Recherches Aérospatiales (3 ans à mi-temps)
- Conduite de la mise en place d'un système de trajectographie, pour un laboratoire de mécanique du vol
- Etude, configuration des appareils de mesure, programmation du logiciel d'analyse des données
- Conduite des essais de validation, mesure de la précision du système
