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Assystem France
- Responsable projets industriels
2003 - maintenant
ALSTOM Aytré
¤ Pilotage essais et modifications mécanique sur projet NTV
- Planification des activités de retrofitage et de modifications mécaniques sur les rames NTV (TGV italien)
- Suivi, coordination et réalisation des actions à mener par 3 équipes de chantier
- Validation des solutions techniques
EDF Cordemais
¤ Expertise réseau de production d’air comprimé
- Planification générale et suivi de l’avancement des travaux d’expertise du réseau en production
- Choix techniques de contrôles non destructifs pour établir un diagnostic exhaustif de l’état du réseau
- Préconisation pour se prémunir de défaillance du système de production
- Rédaction d’un rapport sur l’état global du réseau et sa pérennité sur une période de 25 ans
PSA Usine Rennes La Janais
¤ Fiabilisation et montée en cadence Ferrage Projet W2
- Management de 3 équipes de chantier composées de mécaniciens, de roboticiens et d’automaticiens
- Recherche de solutions permettant une optimisation des temps de cycle propres à chaque ligne de production
- Remontée et traitement des problèmes de fiabilité
- Pilotage et animation de l’ensemble des résultats
EDF Cordemais
¤ Responsable Déconstruction Tranche en arrêt
- Prise en compte de la problématique de déconstruction d’une tranche de production thermique (dont une chemine de 150m) sur un site en fonctionnement
- Gestion d’un budget d’investissement de 6 M€
- Planification générale, suivi d’avancement
- Gestion des ressources internes et des fournisseurs (6 sociétés et 30 salariés en moyenne)
KUKA Robotique
¤ Chargé d’affaire Lignes Robotisées Interpresses
- Planification et suivi budgétaire du projet
- Gestion de la sous-traitance et des ressources nécessaire au déroulement du chantier
- Suivi de l’avancement des l’ensemble des travaux et de l’assistance au démarrage des lignes de presses
BARRE-THOMAS
¤ Schéma directeur Usine
- Responsable fonctionnel d’une équipe de 14 personnes
- Gestion d’un budget d’investissement de 3,5 M€
- Suivi des différents tableaux de bords et des plannings
- Gestion des ressources internes et des fournisseurs
- Planification de l’ensemble des travaux relatifs à la nouvelle organisation de production
- Coordination générale des travaux d’implantation des lignes de production
PSA Usine Rennes La Janais
¤ Responsable travaux et du démarrage au montage pour l’arrivée du N68
- Planification générale, suivi d’avancement.
- Phases réalisation, montage et démarrage des installations
- Suivi de moyens spécifiques type encollage, vitrage, manipulateurs …
- Plannings de coordination Projet Véhicule / Montage.
- Mise en place et suivi d’indicateurs projet Process et Produit.
- Gestion des pièces d’essais et de mise au point.
KLine – Usine des Herbiers
¤ MOE démarrage nouvelle usine (interface fab, log, mai, indus…)
- Bilan de surface (stock, process…)
- Définition, dimensionnement et cartographie des flux.
- Implantation process et stock
- Pilotage des intégrateurs
- Planification générale de livraison et mise en place des moyens
- Assistance au montage et démarrage des installations
PSA Usine Rennes La Janais
¤ Responsable du Plateau Etudes de structures et implantations de charpentes
- Démarrage et suivi du cahier des charges ; gestion des ressources et des moyens
- Coordination générale des définitions d’ossatures et de recollements des masses faites par une équipe de 10 ingénieurs et techniciens supérieurs
- Validations des livrables plans et masses pour l’audit de calculs
PSA Usine Rennes La Janais
¤ Responsable Groupe de démarrage Ferrage Projets X6 et D25
- Management technique d’une équipe de 12 ingénieurs et techniciens supérieurs
- Coordination générale de la gestion de la production des préséries
- Assistance au Chargé de Projet Ferrage pour le pilotage de l’avancement des jalons Projet
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GRENIER CHARVET
- Chargé d’affaires ferrage et production
1990 - 2003
¤ Responsable de production
- Gestion de la production en collaboration avec les services méthodes et ordonnancement
- Elaboration et pilotage des plannings et outils de production
- Encadrement d’une équipe de 20 personnes liées à l’activité d’usinage et de montage
- Elaboration et mise en place d’un système Qualité ISO9001 V2000.
¤ Chargé d’affaires ferrage
- Réalisation de devis, prise de commandes et gestion technique et financière d’outils et de lignes de ferrage. Interlocuteur du client (BEMA, CITELE, FARMAN, ABB, PCI…) pour la société.
¤ Responsable Montage
- Encadrement d’une équipe de 12 personnes liées à l’activité de montage (monteurs, ajusteurs, régleurs, équipementiers et automaticiens).
¤ Responsable Contrôle Qualité
- Réglage et contrôle d’outils de ferrage à l’aide de machines 3D.
- Pilote MAP sur chantiers de ferrage automobile pour le groupe BEMA.
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LUCAS DIESEL
- Responsable Contrôle Qualité et pilote AMDEC
Carouge
1984 - 1990
- Contrôle réception de produits sous-traités pour développement pompe EPIC.
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes
- Conduite d’AMDEC Produit et Process sur pompe d’injection diesel
- Responsable des contrôles sur postes de travail de production.
- Réalisation, gestion et mise en place de moyens de contrôle statistiques.
