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Eric LAURENSOT

CESSON SEVIGNE

En résumé

Mon métier est d'accompagner sur 12 à 18 mois,les dirigeants des PME et TPE à développer leur résultat écononomique. Je deviens alors le bras droit du dirigeant pour mettre en oeuvre avec lui une stratégie, une démarche commerciale, une production permettant d'atteindre les objectifs de résultats annoncés.

En effet, l'essentiel de ma rémunération est calculée sur la progression du résultat courant comptable.

Mes expériences en PME de responsable de production, puis de dirigeant-repreneur dans l'industrie me permettent d'être un véritable allié opérationnel dans la gestion des PME et TPE.

Mon mode d'intervention, me permet aussi d'aider les entreprises en difficultés y compris en situation de cessation de paiement.

Mes compétences :
Développement commercial
Management
Dirigeant
Marketing
Communication
Accompagnement
Stratégie d'entreprise
Organisation d'entreprise
Développement économique
ERP
Gestion de production
Audit

Entreprises

  • E.L. SERVICES - Dirigeant

    2003 - maintenant Activité :
    Nous accompagnons les TPE et PME dans leur développement économique.
    A travers un partenariat fort et de longue durée (COMANAGEMENT), nous aidons nos clients à faire plus de bénéfices.
    Nous intervenons sur la globalité de l'entreprise : Direction, Commercial, Services techniques, Production...
    Notre particularité, c'est une rémunération indexée sur la progression des résultats économiques.

    Missions d'accompagnement :
    Redressement d'entreprises en grandes difficultés (y compris sous mandats judiciaires)
    Redéploiement et réorientation stratégiques
    Croissance économique.

    En moyenne nous multiplions par 4 les résultats de nos clients

  • GRENIER-CHARVET - Président Directeur Dénéral

    2000 - 2003 GRENIER – CHARVET (45 pers.) – SAINT-GILLES (35)
    Fabrication de machines spéciales pour l’industrie automobile et de mélangeurs pour les fabricants de peintures.


    Rachat de l’entreprise en 2000 et intensification de notre démarche de diversification autour des mélangeurs à peintures.
    En 2002 les intégrateurs de lignes d’assemblages automobiles ont de grosses difficultés de trésorerie, ce qui nous asphyxie et nous conduira en 2003 au dépôt de bilan.

  • GRENIER-CHARVET - Directeur Général

    1998 - 2000 GRENIER – CHARVET (45 pers.) – SAINT-GILLES (35)
    Fabrication de machines spéciales pour l’industrie automobile et de mélangeurs pour les fabricants de peintures.

    En 1997, GRENIER-CHARVET perdait 1,2 MF.
    Mise en place de nouvelles stratégies industrielles et commerciales
    Retour à la rentabilité : en 1999 +1,3 MF de résultat net et +0,6 MF en 2000.

  • ORFLAM INDUSTRIES - Responsable Mécanique

    1997 - 1998 ORFLAM INDUSTRIES (100 Pers.) - SAINT-DIZIER (52)
    Fabrication de machines spéciales, d’outillages de presse et de produits standards pour l’outillage de presse


    Responsabilité du niveau de productivité, des marges et des coûts de production dans un cadre certifie ISO 9001
    Encadrement d’une équipe de 40 personnes
    Développement de l’activité par la recherche de nouveaux marchés

  • ORFLAM INDUSTRIES - Responsable Production

    1995 - 1997 ORFLAM INDUSTRIES (100 Pers.) - SAINT-DIZIER (52)
    Fabrication de machines spéciales, d’outillages de presse et de produits standards pour l’outillage de presse

    Encadrement d’une équipe de 70 personnes
    Définition des moyens à mettre en oeuvre pour assurer la bonne réalisation des différents produits en termes de délais, de budget et de qualité
    Mise en place du système qualité permettant l’obtention de la certification
    ISO 9001

  • PNEUMATIQUES KLEBER - Responsable Projets Informatiques

    1990 - 1995 PNEUMATIQUES KLEBER – NANCY (54)
    Mise en place de projets connexes à la gestion de production
    Veille technologique en matière de micro-informatique

  • ORFLAM INDUSTRIES - Analyste-Programmeur

    1989 - 1990 Analyse et développement de la gestion de production

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :