Parcours
Résumé
Vente / Etude / Objectif / Stratégie / Marché
● Audîter et optimiser les probabilités de réussite de toute vente compte-clé.
● Intégrer les dimensions stratégique et politique dans le processus de vente.
● Identifier les professions et fonctions des acteurs et gérer leur divergences.
● Elaborer une véritable vision d'achat et créer de la plus value.
● Développer son portefeuille d'affaires en projettent les besoins futur du marché.
Organisation
Evaluation et mise en place du projet entreprise
● Optimiser l'organisation d'une entreprise.
● Evaluer et préparer les nombreux éléments qui permettront de définir le rôle, la place et la responsabilité de chaque intervenant dans le fonctionnement de l'entreprise.
● Organiser une force de vente, ...
● Fidéliser les salariés ...
Evaluation sur les difficultés de l'entreprise
Analyse et résolution :
● Déterminer les sujets à traiter et à ne pas traiter en les priorisant, et les hiérarchisant.
● Le contrôle qualité, ...
● L'élimination des gaspillages par une prise de conscience ;
● Appliquer une approche systématique pour l'analyse de problèmes
Formation
Conseiller et former chaque poste stratégique du personnel :
● Conseil en finance via assurance
● Former les forces de ventes,
● Gestion général de l'entreprise, ...
● Management et coordination de la gouvernance, communication interne et externe
● Coatching individuel
Expérimenté : dans les secteurs d'activités suivants :
● Informatique et technologie - Internet – intranet – extranet – NTIC
● Santé
● Banques - Assurances
● Conseil juridique
● Energie - technologie via écologie
● Industrie / PME / PMI / TPE
Les compétences fonctionnels :
● PDG / Gérant / Directeur / président association
● Commercial
● Conférencier
● Evénementiel et relation extérieur
● Import et export / Négoce des produits en gros
● Management des achats
● Politique et management des forces commerciales
● Communication & CAD
Mes compétences :
Expérience
Président ORMELIA INDUSTRIE FRAN