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Eric MARCHAND

LYON

En résumé

Mes domaines de compétences :

Transport Approvisionnement et Logistique ☞ Conception – Optimisation - Pilotage
Management ☞ Animation – Coaching – Planning - Paye
Gestion de Projets ☞ Coordination – Reporting - Gestion de budget - Conduite de réunions
Achat prestations logistique et transport ☞ Négociations - Appel d’Offres
Aéronautique ☞ Mise en œuvre et maintenance hélicoptères et avions légers


Mes compétences :
SAP
IBM AS400 Hardware
Gestion de projet
Négociation
Appels d'offres
Stratégie
Logistique
Transport
Aéronautique
Achats
Approvisionnement

Entreprises

  • DELAWARE CONSULTING - Consultant Junior SAP

    2017 - 2018 SAP Customizing de flux amonts transport et coûts de transport ET de flux tarifaire inter-sociétés, rédaction de SPEC.
    Tests de flux production et management de projet client dans S/4HANA Cloud.

  • SDIS 78 - Responsable Process et Pilotage

    2015 - 2017 SDIS 78 - Incendie et Secours - 42 Centres de secours - 3800 Collaborateurs
    Au sein du Pôle Finances et Soutien, comprenant les domaines : Logistique, Maintenance, Finances, Batiment et Marchés Publics

    ✔ Identifier et formaliser les processus de chaîne logistique
    ✔ Définir avec les services les besoins en données chiffrées (indicateurs d’évaluation de la chaîne logistique) pour les intégrer dans le système d’information logistique
    ✔ Etablir les tableaux de bord périodiques
    ✔ Suivre et analyser la pertinence des indicateurs
    ✔ Analyser les indicateurs et définir les causes d’écart par rapport aux objectifs
    ✔ Proposer des améliorations continues du processus chaîne logistique en lien avec les agents concernés
    ✔ Réaliser ponctuellement des études à la demande du Pôle Finances et Soutien

  • Air Liquide - Supply Chain Project Manager

    Paris 2013 - 2014 GROUPE AIR LIQUIDE, Division gaz médicaux, 500 collaborateurs, GENTILLY
    Rattaché à ALSS Air Liquide Santé Service - Achat/revente de matériels médicaux pour hôpitaux et cliniques

    ✔︎ Coaching du coordinateur logistique (mission initiale)
    ✔︎ Analyse des gaps entre la prestation réalisée VS contrat de prestation logistique
    ✔︎ Mise en place de procédures :
    ⥛ dépréciation de stock validée par le service contrôle de gestion , calcul des points de commande ☞ Réduction du taux de rupture, optimisation du stock et nettoyage de la base de données (-20% de références)
    ⥛ délais et non conformités 116 fournisseurs ☞ Initialisation de la mise en place de codes à barre, d'une base de données unités de conditionnement et mise en conformité unités logistiques d'achat et de vente
    ✔︎ Pilotage d'un transfert de stock vers un nouvel entrepôt situé à 35 Km, mise à jour du contrat de prestation, des procédures du cahier des charges et des indicateurs (KPI) ☞ Réduction - 7 % des frais fixes de la prestation
    ✔︎ Projet "Elmira" d’appel d’offres achat et implémentation d’une prestation transport et logistique globale avec changement de prestataire logistique, rédaction des cahiers des charges, RFI/RFQ, négociation, pilotage des ateliers métier et IT (9 messages d'interfaçage en anglais), ordonnancement du transfert physique 25 semi 480 Km

    ► Interface IT de 9 messages entre SAP Air Liquide & AS400 du prestataire

  • Pomona - Responsable Transport

    Antony 2011 - 2012 POMONA, commerce et distribution de produits secs, 200 collaborateurs, CRETEIL
    ✔︎ Management : 6 chefs d’équipe, 40 chauffeurs et 4 agents de quai
    ✔︎ Zone de chalandise : Région Ile de France - Activité jour : 460 clients, 175 tonnes et 38 tournées
    ✔︎ Organisation et achat transport, gestion des contrats prestataires
    ✔︎ Optimisation du plan de tournées ☞ lissage activité chauffeurs
    ✔︎ Mise en place de procédures : contrôle des clients sensibles avant expédition, le suivi des reprises et l’analyse des retours clients
    ✔︎ Mise en place de 2 porteurs CARGO + gerbeurs (essais pilote) ☞ augmentation du nombre de clients par tournée

    ► Implémentation d'un nouvel ERP en janvier 2012 ☛ SAP remplace AS400

  • ID Logistics - Stock Analyst

    Cavaillon 2011 - 2011 ID-LOGISTICS, prestataire de services logistiques, 150 collaborateurs, LE BOURGET
    ✔︎ Etude et réimplantation des zones de préparation d’un entrepôt de 28 000 emplacements et 11 500 références sur 26 000 m²
    ✔︎ L’optimisation du taux d’occupation au sol permet de réduire les frais variables ☞ masse salariale -4,5% ☞ chariots électriques -12,8%

    ► ERP AS400 Infolog

  • Gendarmerie Nationale - Mécanicien de bord Treuilliste

    Paris 2000 - 2010 ✔︎ Membre d’équipage treuilliste, missions de Police et de secours à personnes (700 H de vol)
    ✔︎ Mise en oeuvre et maintenance d'hélicoptères : AS350, EC135 et EC145
    ✔︎ Adjoint Commandant Unité (2006)

  • Armée de terre - Technicien de maintenance Avionique

    1994 - 1999 ✔︎ Mise en oeuvre et maintenance d'hélicoptère ALII et d'avions CESSNA F406 et TBM 700
    ✔︎ Missions aériennes de transport d'autorités (800 H de vol)

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