Eric MARSILLE

En résumé

Entreprises

• Le Creuset - Contrôleur de gestion industrielle

  Fresnoy-le-Grand 2013 - maintenant

• APERAM - Contrôleur de gestion industriel

  2012 - 2013 -Suivre et calculer les prix de revient industriels.
  -Construire le reporting mensuel, analyser les résultats et rédiger les commentaires.
  -Réaliser le contrôle budgétaire et analyser les écarts.
  -Contrôler l'imputation des dépenses. (gestion des cycles auxiliaires)
  -Diffuser et commenter les reportings sur les stocks/Réconciliation Stocks Physique et SAP
  -Analyse des flux (envois/expéditions) et correction dans l’outil de production
  
  Ce poste me permet d'appréhender toutes les facettes du contrôle de gestion dans le secteur industriel.

• KIABI - Controleur gestion coûts

  HEM 2010 - 2011 Contrôleur de gestion coûts.
  -Elaboration des budgets et suivi budgétaire.
  -Mise en place d’indicateurs de performance.
  -Alerte sur les écarts/Mise en place d’actions correctives.
  -Réalisation d’études et plan d’actions afin de réduire les coûts d’exploitations.
  -Reporting écrits et oraux auprès du comité de direction.
  
  J'ai été recruté pour l'ouverture de magasins en Pologne; Dans cette optique, J'ai d'abord été formé à la comptabilité et aux normes du groupe puis j'ai été contrôleur financier pour la filiale roumaine; Après plusieurs voyages en Roumanie, j'ai collaboré avec l’équipe comptable locale afin de mettre en place des mesures de contrôle interne et de superviser leur comptabilité.
  Le projet Pologne, qui était de construire et de supporter l'équipe comptable et financière locale, ayant été annulé suite à la crise économique, j'ai été recruté en interne pour un poste de chef de projet sur la réduction des coûts d'exploitation. J'ai alors mis en place toute une série de plans à destination de la direction Pays et des directeurs régionaux, visant à réduire les coûts d'exploitation sur l'ensemble des magasins français.

• LOUVRE HOTELS POLOGNE - V.I.E Contrôleur de gestion

  2008 - 2010 -Contrôle Budgetaire et analyse des écarts.
  -Mis en place des indicateurs de gestion et tableaux de bords.
  -Contrôle achats fournisseurs/ Contrôle des inventaires.
  -Plan de réduction des coûts d’exploitation.
  -Mis en place des procédures de contrôle interne.
  -Réunions de travail avec les directeurs d’hotels.
  
  J'ai mis en place un système de contrôle de gestion visant à optimiser le pilotage économique, de réduire les coûts et d'orienter les décisions stratégiques vers les voies les plus appropriées. Sans ERP, j'ai mis en place un système d'informations permettant de faire circuler les différentes données alimentant les tableaux de bords et indicateurs. J'ai aussi mis en place des mesures de contrôle interne permettant de limiter les irrégularités. Cette mission a été très riche sur le plan humain et professionnel, puisque j'ai dû travailler en parlant une langue étrangère dans un contexte culturel autre, mettre en place des plans et les mener à bien et recueillir l'adhésion des différents collaborateurs. A l'issue de cette mission de 18 mois, je me suis vu remettre un prix par l'ambassadeur de France en Pologne au titre de la meilleure mission de l'année.

• NORBERT DENTRESSANGLE POLOGNE - Contrôleur financier groupe.

  2008 - 2008 -Révision des comptes.
  -Gestion des immobilisations.
  -Gestion des Intercos.
  -Participation à la clôture comptable mensuelle.
  -Contrôle des factures/Gestion de la comptabilité analytique.
  -Etablissement des tableaux de bords et des indicateurs de gestion.
  
  sous la responsabilité directe du D.A.F, la toute première mission fut de m'intégrer à l'équipe locale et d'apprendre la langue,tout en servant de support à l'équipe comptable et de passerelle pour le service comptable Groupe. Ce premier poste en Pologne m'a servi de tremplin pour la suite de ma carrière dans ce pays.

• NORBERT DENTRESSANGLE FRANCE - Comptable

  2007 - 2008 Comptable Société Marquise Bennes
  -Saisie Factures selon centre de couts. (SAP)
  -Ecritures de clôture du mois. (Factures non parvenues, produit à recevoir, clients douteux, contrôle des écritures automatiques SAP : Amortissements, Intercos)
  -Banques : Règlements fournisseurs.
  -Analyse du compte de résultat avec le responsable de l’unité.
  -Etablissement du Bilan annuel : Justification des comptes et saisie du bilan dans HFM (Hypérion).
  
  formé au siège du Groupe pendant 6 mois à la comptabilité et aux normes de l'entreprise afin d'être envoyé en Pologne pour renforcer la DAF.

Formations

• IAE

  Lille 2003 - 2006 Contrôle de gestion

Réseau

• Antoine MATON

• Antoine SMIGIELSKI

• Cédric TAVERNIER

• Charles VITTU

• Christelle DURET

• Claire LABAEYE

• Claire PATRIX

• Laurent LE PAJOLEC

• Michel CAVITTE

• Tania MARTIN AMMERSING