Groupe eXcent
- Responsable Supply Chain Groupe eXcent
Colomiers2012 - 2015
Aubert et Duval
- Responsable Gestion des Flux - Lean Leader
2006 - 2012- Construction et réalisation du chiffre d’affaire de l’usine AIRFORGE,
- Optimisation des flux de l’approvisionnement à la livraison chez le client,
- Optimisation des stocks de matière première, des en-cours de production et les stocks de produits finis,
- Elaboration et suivi des indicateurs et tableaux de bord de performance et de progrès,
- Elaboration du Plan Industriel et Commercial ( PIC ) et du Plan de Production (PDP ),
- Analyse de l’adéquation charge/capacité des ateliers et des sous-traitants,
- Supervision de l’ordonnancement,
- Gestion des introductions des nouveaux produits en concertation avec les départements de conception,
- Communication constante avec les clients et les fournisseurs,
- Déploiement du Lean Manufacturing : VSM, 5S, 8D/PDCA, Flux tiré,…
- Audits internes,
- Reporting à la Direction Générale.
Principaux résultats et réalisations :
o Diminution du taux de rotation des stocks de 55% à 38%,
o Réduction du cycle sur gammes pilote en « boucle chaude » de 72 Jours à 28 jours,
o Mise en place de l’animation visuelle des différents ilots,
o Construction d’une équipe rigoureuse orientée client,
o Gestion de la baisse d’activité et du chômage partiel.
Thales Avionics
- Supply Chain Manager
Courbevoie2001 - 2006- Elaboration des PIC des différentes usines ( sites du groupe et fournisseurs externes ),
- Négociations des plannings de production avec les usines,
- Elaboration des contrats en collaboration avec le service achat,
- Contrôle et accompagnement des fournisseurs (Respect des délais/ Qualité),
- Définition de la politique de stockage, suivi des stocks et analyse des écarts,
- Reporting à la Direction de la SBU et à la Direction Générale,
- Audits et benchmarking des différents acteurs,
- Communication constante avec les avionneurs.
Principaux résultats et réalisations :
o Augmentation du taux de service : de 77% à 99,8%,
o Minimisation des stocks de produits finis : - 30%,
o Déploiement de l’esprit Supply Chain,
o Accompagnement du déploiement de SAP/R3 et de la mise en place des Key Users.
