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Hervé LOPEZ

Labege

En résumé

Après 15 années passées en industrie (PMI et Grands groupes), je travaille actuellement dans le consulting en performance industrielle et qualité Supplychain.
Mes principales compétences sont :
- Améliorer la performance opérationnelle (Lean, Six Sigma, TOC),
- Pratiquer des modes de management adaptés (projet, transversal, hiérarchique),
- Manager l'ensemble de la Supplychain (approvisionnements, planification, fabrication, sous-traitance, expéditions),
- Déployer la stratégie de l'entreprise,
- Gérer des projets (implantations, transferts, ...),
- M'adapter à différentes technologies.

Passionné par le Lean Management, j'anime un site dédié à l'amélioration de la performance industrielle : http://www.pilotageindustriel.fr

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management d'équipe
Gestion de production
Amélioration continue
Management de la qualité
Management de projet
Stratégie d'entreprise
Planification et Ordonanncement
Organisation des entreprises
5S TPM
ERP/Ordonnancement
Dmaic
Six sigma
Lean six sigma
TOC
Production
Management
Lean
Métallurgie
Equipements industriels
Plasturgie
Agroalimentaire
Aéronautique
MSA
Control Plan
Value Stream Mapping
FMEA
GRAMS 3-4-5
Lean supply chain
Black Belt Lean 6 sigma
APQP

Entreprises

  • Scalian - Consultant senior

    Labege 2019 - maintenant Lean Six Sigma Black Belt
  • AXSENS - Consultant senior

    TOULOUSE 2019 - 2019 Lean Six Sigma Black Belt
  • SCALIAN - Consultant, Lean Six Sigma Black Belt

    Labege 2013 - 2019 De Mars 2018 à Juin 2018 : rédaction Control plan / Daher / A350-900 MLGD

    De Mai 2016 à Février 2018 : Lean Six Sigma Black Belt / Airbus operations QSLO / FAL A320

    De Mai 2016 à Juin 2017 : APQP Leader / AIRBUS OPERATIONS - FAL A320 :
    - déployer l'APQP : MSA, PFMEA, Control Plan

    De Juin 2015 à Février 2016 : chef de projet / AIRBUS OPERATIONS - A320NEO Pylon - FSS :
    - réduire les non-conformités produit
    - Déployer le Lean Six Sigma

    De Juin 2013 à Mai 2016 : Quality Conformance Manager / AIRBUS OPERATIONS - A320NEO Pylon - Detail Parts :
    - accompagner un fournisseur de rang #1 pendant les phases de développement et de série
    - déploiement du GRAMS : FAI, Flow Charts, PFMEA, MSA, Control Plan, SPC, Cp Cpk, ...
    - Workshops : FMEA, VSM, Capability
    - Transfer To Serie

    De Juillet 2014 à Octobre 2014 : Industrie pharmaceutique - Chantier 5S :
    - réponse à l'appel d'offre
    - intervention (4 jours) : gemba-walk, formation, déploiement, audit de suivi
  • Saint Dizier environnement - Responsable production (ordonnancement et méthodes)

    2005 - 2012 - Gérer l'ensemble de la Supplychain (approvisionnements, fabrication, expéditions).
    - Déployer et animer l'amélioration continue (Lean Manufacturing).
    Lead time -30%, Valeur stocks produits finis -50%, Valeur stocks en cours -75%, Taux de service client +10%.
    Management hiérarchique puis transversal : 40 personnes
  • Michel Thierry SA - Technicien suivi de production

    2004 - 2005 Suivi de production des séries urgentes
  • ACCO BRANDS FRANCE - Responsable production (unité)

    2003 - 2004 Management hiérarchique : 30 personnes
    Amélioration de 10% de productivité en 3 mois.
    Transfert de l'atelier de fabrication à l'étranger
  • prolainat - Responsable production (Chef d'équipe)

    2001 - 2003 Management hiérarchique : 100 personnes
    Mission (8 mois) de Technicien méthodes : Amélioration de la productivité de 10%, travail effectué en collaboration avec un cabinet conseil
  • RAYNAL & ROQUELAURE - Responsable production (atelier)

    2000 - 2001 Management hiérarchique : 30 personnes
  • WILLIAM SAURIN - Responsable production (contremaître)

    Paris 1999 - 2000 Management hiérarchique : 120 personnes
    Mise en place d'un nouvelle ligne de production
  • WILLIAM SAURIN - Responsable qualité (assistant)

    Paris 1998 - 1999 Obtention du certificat ISO9002 (1994)
  • Fromagerie Jacques Delin - Responsable qualité

    1996 - 1997 Obtention du dossier d'agrément sanitaire européen.

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