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Philippe BORNERT

TOULOUSE

En résumé

Après plusieurs années dans des grands groupes industriels et sur des postes opérationnels, j'ai créé AGILEA avec deux ambitions :
la première était de créer un environnement fondé sur des valeurs d'équité, transparence, honnêteté et respect.
La seconde était de pouvoir mettre en oeuvre un conseil opérationnel à haute valeur ajoutée au service de nos clients.

ces deux ambitions sont un combat de tous les jours que mon équipe et moi, nous nous efforçons de mener....

Mes compétences :
CONSEIL
LEAN MANUFACTURING
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
6 SIGMA
ACHAT
PHARMACIE
GESTION DES FOURNISSEURS
FORMATION
VSM
AUTOMOBILE

Entreprises

  • AGILEA S.A.S, cabinet de consultants en excellence industrielle - Dirigeant

    TOULOUSE 2009 - maintenant AGILEA, est un cabinet de conseil et formation spécialisé sur le thème de l'excellence industrielle.

    AGILEA se propose d'aider les entreprises industrielles à atteindre cette cible en aidant par un diagnostic industriel étayé, des propositions pragmatiques et un accompagnement terrain pour assurer la pérennité de la démarche.

    notre site internet http://www.agilea.fr reprend notre approche et nos valeurs.
  • AIRBUS - International Supply Chain Manager

    Blagnac 2007 - 2009 Gérer et améliorer les flux industriels entre le client donneur d'ordres et les fournisseurs de mon panel.
    en charge d'un panel de fournisseurs pour un CA de 750 M€.
    surveillance et pilotage de la performance industrielle
  • AIRBUS France SAS - Head of Supplier Development

    2003 - 2007 Piloter et mener les actions d'amélioration chez les fournisseurs équipementiers d'AIRBUS dans le but d'optimiser les performances industrielles et économiques.

    Réalisation de :
    - chantiers de réduction de cycle
    - chantiers d'optimisation de la qualité (6 sigma)
    - chantier d'amélioration appro-achat
  • Laboratoires Pierre Fabre - Chef de projet Logistique

    Castres 2001 - 2003 chef de projet logistique et industriel responsable de l'optimisation des performances industrielles et logistiques.
    Réalisation de plusieurs projets de transformation :
    - mise en oeuvre d'outil de planification collaborative
    - refonte des processus de planification industrielle
    - définition des processus logistique pour une nouvelle entité commerciale
    - travaux sur un schéma directeur logistique
  • KPMG PEAT MARWICK - Senior COnsultant

    Courbevoie 1999 - 2001 Sénior consultant en supply chain management.
    Nombreuses missions dans l'industrie automobile (Pechiney, Mannesman, Sachs, Delphi, ...).
    refonte de schéma logistique et industriel
    Implémentation de SAP
  • BOSCH BREAKING SYSTEMS - Responsable UAP

    1996 - 1999 Responsable de production et méthode industrielle dans une unité autonome de production de freins à tambours.
    EN charge de la gestion quotidienne de l'UAP en terme de performances logistiques, qualités et coûts.

Formations

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