-
Eurapharma
- Directeur Financier Groupe
2012 - maintenant
Société internationale de distribution de médicaments et de matériels médicaux en Afrique et dans les Dom/Tom (environ 60 filiales).
Filiale du groupe CFAO.
CA = 1,2 milliards EUR ; 2 500 salariés
Directeur Financier, membre du Comex, en charge du reporting, de la consolidation, de la trésorerie, des systèmes d'informations en lien avec la Finance, de la supervision des directeurs financiers filiales et partie prenante dans toutes les opérations de croissance externe.
Parmi les projets gérés :
* Lancement et déploiement d'un projet ERP (JDE) ;
* Optimisation du reporting de gestion groupe ;
* Optimisation du cashflow, de la fiscalité du groupe ;
* Organisation de séminaires Finance et développement des équipes ;
* Acquisition de sociétés ;
-
Eurapharma
- Directeur Financier Groupe
2012 - maintenant
Société internationale de distribution de médicaments et de matériels médicaux en Afrique et dans les Dom/Tom (environ 60 filiales).
Filiale du groupe CFAO.
CA = 1,2 milliards EUR ; 2 300 salariés
Directeur Financier, membre du Comex, en charge du reporting, de la consolidation, de la trésorerie, des systèmes d'informations en lien avec la Finance, de la supervision des directeurs financiers filiales et partie prenante dans toutes les opérations de croissance externe.
Parmi les projets gérés :
* Lancement et déploiement d'un projet ERP (JDE) ;
* Optimisation du reporting de gestion groupe ;
* Optimisation du BFR
* Optimisation de la fiscalité du groupe ;
* Organisation de séminaires Finance
* Acquisition de plusieurs sociétés ;
-
CONTINENTAL PHARMACEUTIQUE
- DAF
2012 - maintenant
-
Groupe Optorg
- Secrétaire Général
2008 - 2012
Société internationale de distribution d'équipements et d'automobiles en Afrique.
CA = 600 millions EUR ; 2 000 salariés
Secrétaire général, membre du directoire, en charge de la finance, du juridique et fiscal, des services généraux, de l'informatique et de la supply chain.
Parmi les projets gérés :
* Lancement d'un projet ERP (SAP)
* Mise en place d'un reporting de gestion groupe ;
* Optimisation du BFR et de la supply chain ;
* Réorganisation des équipes financières France et Afrique ;
* Schéma d'optimisation fiscale et sociale groupe ;
* Acquisition d'un groupe automobile de 250 millions EUR ;
-
Groupe Optorg
- Secrétaire Général
2008 - 2012
Société internationale de distribution d'équipements et d'automobiles en Afrique.
CA = 600 millions EUR ; 2 000 salariés
Secrétaire général, membre du directoire, en charge de la finance, du juridique et fiscal, des services généraux, de l'informatique et de la supply chain.
Parmi les projets gérés :
* Lancement d'un projet ERP (SAP)
* Mise en place d'un reporting de gestion groupe ;
* Optimisation du BFR et de la supply chain ;
* Réorganisation des équipes financières France et Afrique ;
* Schéma d'optimisation fiscale et sociale groupe ;
* Acquisition d'un groupe automobile de 250 millions EUR ;
-
Editis
- Directeur financier
Paris
2007 - 2007
directeur financier en charge de la coordination des deux pôles d'édition du groupe Editis : Sejer et Sogedif (activités de Littérature Générale du groupe) :
* Supervision d'environ 60 personnes (équipes financières) pour une activité de plus de 400 millions d'euros de CA. ;
* objectifs : réorganiser et optimiser les services financiers. ;
-
Editis
- Directeur Administratif et Financier du pôle
Paris
2003 - 2008
Directeur Administratif et Financier du pôle Sejer (filiale du groupe
Pôle de 6 sociétés couvrant les activités d'édition de livres scolaires, de référence et de jeunesse :
* Plus de 700 salariés et un CA 2007 = 200 millions d'euros ;
* Equipe financière : 35 personnes
En charge des problématiques budgétaires, comptables, fiscales, de trésorerie et de contrôle interne.
Principaux projets gérés sur cette période :
* Gestion des opérations de spin off de certaines activités du pôle suite à la vente au groupe Wendel en 2004. ;
* Plan d'optimisation du BFR. ;
* Mise en place d'un tracing des flux de trésorerie dans SAP pour améliorer la gestion du cash ainsi que la construction des prévisions annuelles.
* Elaboration en coordination avec la direction générale d'une liste de plans d'actions visant à la réduction des coûts tant internes qu'externes des services partagés (DAF, DRH, Juridique, DSI, Services Généraux, Fabrication).
* Réorganisation des équipes comptables et plan de réduction des coûts.
* Définition et mise en place d'un système de gestion des engagements (commandes sous SAP) complété par la mise en place d'un logiciel de dématérialisation des factures. ;
-
Editis
- Directeur Administratif et Financier du pôle
Paris
2003 - 2008
Directeur Administratif et Financier du pôle Sejer (filiale du groupe
Pôle de 6 sociétés couvrant les activités d'édition de livres scolaires, de référence et de jeunesse :
* Plus de 700 salariés et un CA 2007 = 200 millions d'euros ;
* Equipe financière : 35 personnes
En charge des problématiques budgétaires, comptables, fiscales, de trésorerie et de contrôle interne.
Principaux projets gérés sur cette période :
-
Ipsos
- Directeur du contrôle de gestion du Groupe
Paris
2002 - 2003
CA 2003 consolidé = 600 millions d'euros
En charge directe d'une équipe de 7 contrôleurs couvrant une centaine de filiales sur 35 pays.
En charge du reporting groupe, de la mise en place d'indicateurs de gestion mensuels et de l'analyse des résultats.
Responsable de la définition et de la mise en œuvre du processus budgétaire pour l'ensemble du groupe.
Directeur de projet pour la mise en place d'un nouveau reporting de gestion groupe sous «HFM», outil de reporting hyperion déployé sur l'ensemble des filiales du groupe.
Partie prenante dans les décisions de la direction générale dans tous les dossiers d'acquisition sur les aspects évaluation et analyse de rentabilité.
-
Ipsos
- Directeur du contrôle de gestion du Groupe
Paris
2002 - 2003
CA 2003 consolidé = 600 millions d'euros
En charge directe d'une équipe de 7 contrôleurs couvrant une centaine de filiales sur 35 pays.
En charge du reporting groupe, de la mise en place d'indicateurs de gestion mensuels et de l'analyse des résultats.
Responsable de la définition et de la mise en œuvre du processus budgétaire pour l'ensemble du groupe.
Directeur de projet pour la mise en place d'un nouveau reporting de gestion groupe sous «HFM», outil de reporting hyperion déployé sur l'ensemble des filiales du groupe.
Partie prenante dans les décisions de la direction générale dans tous les dossiers d'acquisition sur les aspects évaluation et analyse de rentabilité.
-
Vivendi Universal Publishing
- Directeur, adjoint au Directeur Financier du Groupe
Paris Cedex 08
1999 - 2002
* CA groupe 2002 : 4,5 milliards d'euros ;
* Responsable d'une équipe financière de 10 personnes
En charge du suivi et du contrôle des comptabilités des holdings, des opérations de restructuration (fusions, apports, acquisitions et cessions), des normes comptables groupe (French et US GAAP) et de l'optimisation fiscale (dont intégration fiscale).
Participation active à différents projets dont :
* Prise en charge de l'intégration dans le groupe du pôle Presse-Santé, acquis en août 1999 (80 filiales dans le monde). ;
-
Vivendi Universal Publishing
- Directeur, adjoint au Directeur Financier du Groupe
Paris Cedex 08
1999 - 2002
* CA groupe 2002 : 4,5 milliards d'euros ;
* Responsable d'une équipe financière de 10 personnes
En charge du suivi et du contrôle des comptabilités des holdings, des opérations de restructuration (fusions, apports, acquisitions et cessions), des normes comptables groupe (French et US GAAP) et de l'optimisation fiscale (dont intégration fiscale).
Participation active à différents projets dont :
* Prise en charge de l'intégration dans le groupe du pôle Presse-Santé, acquis en août 1999 (80 filiales dans le monde). ;
-
Price Waterhouse
- Directeur
1996 - 1999
Au bureau de Bruxelles de 1996 à 1999 en tant que Directeur, en charge notamment de l'audit du Groupe Dexia, de la banque Indosuez, de Sema Group, du Groupe Danone, du Groupe Perrier Vittel et de la formation des collaborateurs du secteur bancaire ; fortement impliqué dans la cellule « Transaction Support » sur les missions d'audit d'acquisition et d'évaluation.
-
Price Waterhouse
- Directeur
1996 - 1999
Au bureau de Bruxelles de 1996 à 1999 en tant que Directeur, en charge notamment de l'audit du Groupe Dexia, de la banque Indosuez, de Sema Group, du Groupe Danone, du Groupe Perrier Vittel et de la formation des collaborateurs du secteur bancaire ; fortement impliqué dans la cellule « Transaction Support » sur les missions d'audit d'acquisition et d'évaluation.
-
Price Waterhouse
- Manager & responsable de l'audit des banques
1993 - 1996
Au bureau d'Abidjan (Côte d'Ivoire) de 1993 à 1996 en tant que Manager, responsable de l'audit des banques et filiales de sociétés françaises, du conseil aux investisseurs étrangers et du département expertise comptable. Forte implication dans la gestion du bureau.
-
Price Waterhouse
- Manager & responsable de l'audit des banques
1993 - 1996
Au bureau d'Abidjan (Côte d'Ivoire) de 1993 à 1996 en tant que Manager, responsable de l'audit des banques et filiales de sociétés françaises, du conseil aux investisseurs étrangers et du département expertise comptable. Forte implication dans la gestion du bureau.
-
Price Waterhouse
- Auditeur
1987 - 1993
: audit légal et contractuel de comptes sociaux et consolidés notamment auprès de banques, compagnies d'assurance et sociétés industrielles.
-
Price Waterhouse
- Auditeur
1987 - 1993
: audit légal et contractuel de comptes sociaux et consolidés notamment auprès de banques, compagnies d'assurance et sociétés industrielles.
