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Eric MURIS

PARIS

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En résumé

Mon parcours :

12 années d'expérience d'audit chez PWC en France, en RCI et en Belgique.

8 années d'expérience de direction financière chez Vivendi Universal Publishing (CA = 2 500 Meuros ; Editis maintenant) au siège et en Filiales.

3 années au sein du groupe Optorg ( CA = 700 Meuros) en tant que Secrétaire Général en charge finance, IT, supply chain , services généraux et membre du Directoire.

Depuis maintenant 4 ans, Directeur Financier du groupe Eurapharma (CA = 1 250 Meuros) , membre du Comex.

Mon expérience :

Expérience de direction financière de siège et de filiales
Expérience en matière de mise en place d'ERP (SAP, JDE)
Expertise en matière de réorganisation, optimisation des charges et du BFR
Expérience dans le domaine des M&A en cabinet et en entreprise

Mes compétences :
SAP
JDEdwards Suite
Consolidations
Audit
US GAAP
Supply Chain
International Financial Reporting
Cash Flows
Missions d'optimlisation des coûts
Optimisation de BFR
REPORTING, réduction des délais de remontée des co
Audits d'acquisition

Entreprises

  • Eurapharma - Directeur Financier Groupe

    2012 - maintenant Société internationale de distribution de médicaments et de matériels médicaux en Afrique et dans les Dom/Tom (environ 60 filiales).
    Filiale du groupe CFAO.
    CA = 1,2 milliards EUR ; 2 500 salariés
    Directeur Financier, membre du Comex, en charge du reporting, de la consolidation, de la trésorerie, des systèmes d'informations en lien avec la Finance, de la supervision des directeurs financiers filiales et partie prenante dans toutes les opérations de croissance externe.

    Parmi les projets gérés :

    * Lancement et déploiement d'un projet ERP (JDE) ;
    * Optimisation du reporting de gestion groupe ;
    * Optimisation du cashflow, de la fiscalité du groupe ;
    * Organisation de séminaires Finance et développement des équipes ;
    * Acquisition de sociétés ;
  • Eurapharma - Directeur Financier Groupe

    2012 - maintenant Société internationale de distribution de médicaments et de matériels médicaux en Afrique et dans les Dom/Tom (environ 60 filiales).
    Filiale du groupe CFAO.
    CA = 1,2 milliards EUR ; 2 300 salariés
    Directeur Financier, membre du Comex, en charge du reporting, de la consolidation, de la trésorerie, des systèmes d'informations en lien avec la Finance, de la supervision des directeurs financiers filiales et partie prenante dans toutes les opérations de croissance externe.

    Parmi les projets gérés :

    * Lancement et déploiement d'un projet ERP (JDE) ;
    * Optimisation du reporting de gestion groupe ;
    * Optimisation du BFR
    * Optimisation de la fiscalité du groupe ;
    * Organisation de séminaires Finance
    * Acquisition de plusieurs sociétés ;
  • CONTINENTAL PHARMACEUTIQUE - DAF

    2012 - maintenant
  • Groupe Optorg - Secrétaire Général

    2008 - 2012 Société internationale de distribution d'équipements et d'automobiles en Afrique.
    CA = 600 millions EUR ; 2 000 salariés
    Secrétaire général, membre du directoire, en charge de la finance, du juridique et fiscal, des services généraux, de l'informatique et de la supply chain.

    Parmi les projets gérés :

    * Lancement d'un projet ERP (SAP)
    * Mise en place d'un reporting de gestion groupe ;
    * Optimisation du BFR et de la supply chain ;
    * Réorganisation des équipes financières France et Afrique ;
    * Schéma d'optimisation fiscale et sociale groupe ;
    * Acquisition d'un groupe automobile de 250 millions EUR ;
  • Groupe Optorg - Secrétaire Général

    2008 - 2012 Société internationale de distribution d'équipements et d'automobiles en Afrique.
    CA = 600 millions EUR ; 2 000 salariés
    Secrétaire général, membre du directoire, en charge de la finance, du juridique et fiscal, des services généraux, de l'informatique et de la supply chain.

    Parmi les projets gérés :

    * Lancement d'un projet ERP (SAP)
    * Mise en place d'un reporting de gestion groupe ;
    * Optimisation du BFR et de la supply chain ;
    * Réorganisation des équipes financières France et Afrique ;
    * Schéma d'optimisation fiscale et sociale groupe ;
    * Acquisition d'un groupe automobile de 250 millions EUR ;
  • Editis - Directeur financier

    Paris 2007 - 2007 directeur financier en charge de la coordination des deux pôles d'édition du groupe Editis : Sejer et Sogedif (activités de Littérature Générale du groupe) :
    * Supervision d'environ 60 personnes (équipes financières) pour une activité de plus de 400 millions d'euros de CA. ;
    * objectifs : réorganiser et optimiser les services financiers. ;
  • Editis - Directeur Administratif et Financier du pôle

    Paris 2003 - 2008 Directeur Administratif et Financier du pôle Sejer (filiale du groupe
    Pôle de 6 sociétés couvrant les activités d'édition de livres scolaires, de référence et de jeunesse :

    * Plus de 700 salariés et un CA 2007 = 200 millions d'euros ;
    * Equipe financière : 35 personnes

    En charge des problématiques budgétaires, comptables, fiscales, de trésorerie et de contrôle interne.

    Principaux projets gérés sur cette période :

    * Gestion des opérations de spin off de certaines activités du pôle suite à la vente au groupe Wendel en 2004. ;
    * Plan d'optimisation du BFR. ;
    * Mise en place d'un tracing des flux de trésorerie dans SAP pour améliorer la gestion du cash ainsi que la construction des prévisions annuelles.
    * Elaboration en coordination avec la direction générale d'une liste de plans d'actions visant à la réduction des coûts tant internes qu'externes des services partagés (DAF, DRH, Juridique, DSI, Services Généraux, Fabrication).
    * Réorganisation des équipes comptables et plan de réduction des coûts.
    * Définition et mise en place d'un système de gestion des engagements (commandes sous SAP) complété par la mise en place d'un logiciel de dématérialisation des factures. ;
  • Editis - Directeur Administratif et Financier du pôle

    Paris 2003 - 2008 Directeur Administratif et Financier du pôle Sejer (filiale du groupe
    Pôle de 6 sociétés couvrant les activités d'édition de livres scolaires, de référence et de jeunesse :
    * Plus de 700 salariés et un CA 2007 = 200 millions d'euros ;
    * Equipe financière : 35 personnes

    En charge des problématiques budgétaires, comptables, fiscales, de trésorerie et de contrôle interne.

    Principaux projets gérés sur cette période :
  • Ipsos - Directeur du contrôle de gestion du Groupe

    Paris 2002 - 2003 CA 2003 consolidé = 600 millions d'euros

    En charge directe d'une équipe de 7 contrôleurs couvrant une centaine de filiales sur 35 pays.

    En charge du reporting groupe, de la mise en place d'indicateurs de gestion mensuels et de l'analyse des résultats.
    Responsable de la définition et de la mise en œuvre du processus budgétaire pour l'ensemble du groupe.
    Directeur de projet pour la mise en place d'un nouveau reporting de gestion groupe sous «HFM», outil de reporting hyperion déployé sur l'ensemble des filiales du groupe.
    Partie prenante dans les décisions de la direction générale dans tous les dossiers d'acquisition sur les aspects évaluation et analyse de rentabilité.
  • Ipsos - Directeur du contrôle de gestion du Groupe

    Paris 2002 - 2003 CA 2003 consolidé = 600 millions d'euros

    En charge directe d'une équipe de 7 contrôleurs couvrant une centaine de filiales sur 35 pays.

    En charge du reporting groupe, de la mise en place d'indicateurs de gestion mensuels et de l'analyse des résultats.
    Responsable de la définition et de la mise en œuvre du processus budgétaire pour l'ensemble du groupe.
    Directeur de projet pour la mise en place d'un nouveau reporting de gestion groupe sous «HFM», outil de reporting hyperion déployé sur l'ensemble des filiales du groupe.
    Partie prenante dans les décisions de la direction générale dans tous les dossiers d'acquisition sur les aspects évaluation et analyse de rentabilité.
  • Vivendi Universal Publishing - Directeur, adjoint au Directeur Financier du Groupe

    Paris Cedex 08 1999 - 2002 * CA groupe 2002 : 4,5 milliards d'euros ;
    * Responsable d'une équipe financière de 10 personnes

    En charge du suivi et du contrôle des comptabilités des holdings, des opérations de restructuration (fusions, apports, acquisitions et cessions), des normes comptables groupe (French et US GAAP) et de l'optimisation fiscale (dont intégration fiscale).

    Participation active à différents projets dont :

    * Prise en charge de l'intégration dans le groupe du pôle Presse-Santé, acquis en août 1999 (80 filiales dans le monde). ;
  • Vivendi Universal Publishing - Directeur, adjoint au Directeur Financier du Groupe

    Paris Cedex 08 1999 - 2002 * CA groupe 2002 : 4,5 milliards d'euros ;
    * Responsable d'une équipe financière de 10 personnes

    En charge du suivi et du contrôle des comptabilités des holdings, des opérations de restructuration (fusions, apports, acquisitions et cessions), des normes comptables groupe (French et US GAAP) et de l'optimisation fiscale (dont intégration fiscale).

    Participation active à différents projets dont :

    * Prise en charge de l'intégration dans le groupe du pôle Presse-Santé, acquis en août 1999 (80 filiales dans le monde). ;
  • Price Waterhouse - Directeur

    1996 - 1999 Au bureau de Bruxelles de 1996 à 1999 en tant que Directeur, en charge notamment de l'audit du Groupe Dexia, de la banque Indosuez, de Sema Group, du Groupe Danone, du Groupe Perrier Vittel et de la formation des collaborateurs du secteur bancaire ; fortement impliqué dans la cellule « Transaction Support » sur les missions d'audit d'acquisition et d'évaluation.
  • Price Waterhouse - Directeur

    1996 - 1999 Au bureau de Bruxelles de 1996 à 1999 en tant que Directeur, en charge notamment de l'audit du Groupe Dexia, de la banque Indosuez, de Sema Group, du Groupe Danone, du Groupe Perrier Vittel et de la formation des collaborateurs du secteur bancaire ; fortement impliqué dans la cellule « Transaction Support » sur les missions d'audit d'acquisition et d'évaluation.
  • Price Waterhouse - Manager & responsable de l'audit des banques

    1993 - 1996 Au bureau d'Abidjan (Côte d'Ivoire) de 1993 à 1996 en tant que Manager, responsable de l'audit des banques et filiales de sociétés françaises, du conseil aux investisseurs étrangers et du département expertise comptable. Forte implication dans la gestion du bureau.
  • Price Waterhouse - Manager & responsable de l'audit des banques

    1993 - 1996 Au bureau d'Abidjan (Côte d'Ivoire) de 1993 à 1996 en tant que Manager, responsable de l'audit des banques et filiales de sociétés françaises, du conseil aux investisseurs étrangers et du département expertise comptable. Forte implication dans la gestion du bureau.
  • Price Waterhouse - Auditeur

    1987 - 1993 : audit légal et contractuel de comptes sociaux et consolidés notamment auprès de banques, compagnies d'assurance et sociétés industrielles.
  • Price Waterhouse - Auditeur

    1987 - 1993 : audit légal et contractuel de comptes sociaux et consolidés notamment auprès de banques, compagnies d'assurance et sociétés industrielles.

Formations

  • Diplome Expertise Comptable (DEC)

    Paris 2000 - 2000 DEC

    EXPERT COMPTABLE DIPLOME
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Lille 1983 - 1986 DESCAF
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Lille 1983 - 1986 Expert-comptable diplômé

    SUP DE CO LILLE, spécialisation Finance

    (mémoire sur «l'information financière des sociétés cotées : enjeux et défis»)
    Bonne pratique des normes IFRS et des US GAAP

    COMPETENCES LINGUISTIQUES ET INFORMATIQUES
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Lille 1983 - 1986 Expert-comptable diplômé

    SUP DE CO LILLE, spécialisation Finance

    (mémoire sur «l'information financière des sociétés cotées : enjeux et défis»)
    Bonne pratique des normes IFRS et des US GAAP

Réseau

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