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Eric NALPAS

NEUILLY

En résumé

DIRECTION GENERALE / DIRECTION DE BUSINESS UNIT / CREATION DE VALEUR

• Développeur de business et négociateur

• 10 ans d’expérience dans le management de centres de profit au niveau international

• Management de structures et responsabilités opérationelles dans de nombreux pays d’Asie et d’Europe ainsi qu'en Amérique du nord depuis 1992

• Sachant gérer / piloter
- Des entités au niveau international (Europe, Pays de l’Est, Asie, USA)
- Des projets complets depuis les choix technologiques jusqu'à la vente
- Des joint-ventures Europe / Asie

• Création en 30 mois d’un nouveau business
- Produits
- Process (systemes, logisitque, commercial)
- Equipes
- Clients

• Connaissance du milieu industriel et capacité de pilotage de centres R&D

Mes compétences :
Business
Business development
Direction générale
International
International business
International business development
Joint ventures

Entreprises

  • Schlesinger Associates - Managing Director Europe

    2010 - maintenant
  • ConsuMed Research - PDG

    Paris 2008 - 2010
  • THOMSON - Vice president Operations & Marketing AVA

    Courbevoie 2006 - 2008 Depuis Décembre 2005 : V P Operations & Marketing Audio/Video & Accessories

    Responsabilités : Vente de l’activité, réorganisation des opérations

    Missions :
    • Accompagnement du process de vente de l’activité (présentation aux investisseurs)

    Réalisations :
    • Activité accessoires vendue
  • THOMSON - Vice president accessories profit center

    Courbevoie 2003 - 2006 Février 2003 / Décembre 2005 : V P accessories profit center Europe / Pays de l’Est / Russie

    Mission : Lancement des accessoires en Europe, pays de l’Est et Russie
    • Développement d’un système Order Shipment Billing spécifique (sous SAP)
    • Design et mise en place d’un schéma logistique complet (3 entrepots en Europe)
    • Développement d’une gamme complète incluant le packaging (1200+ produits)
    • Négociation de référencement avec les grands comptes

    Résultats :
    • Croissance du chiffre d’affaires de 30 à 70 millions d’euros en 30 mois
    • Signature de contrats avec MediaMarkt, Auchan, Carrefour, Eldorado (Russie), Unieuro, …
    • « Go live » du système IT en décembre 2003 et de la logistique en janvier 2004
    • Gamme complète disponible au deuxième trimestre 2004
    • Acquisition de SME en Allemagne (CA €70 millions)
  • THOMSON - Vice president Flat display Worldwide

    Courbevoie 2002 - 2003 Février 2002 / Février 2003 : V P Flat display Worldwide

    Responsabilités : Elaboration et mise en place d’une stratégie flat display mondiale pour le groupe

    Missions : Définir, négocier et lancer
    • La stratégie produits et les choix technologiques (LCD vs Plasma…) pour les US et l’Europe
    • Les partenariats avec les fournisseurs du Sud-Est asiatique (Corée, Japon, Taiwan)
    • La road map stratégique

    Résultats :
    • Gamme complète lancée mi-2003 (14 mois) et succès immédiat (N°1 hit parade) du 27’’
    • Partenariats et négociations fournisseurs (Taiwan/BenQ, Corée/LG, Japon/NEC, Fujitsu) finalisées en 8 mois
    • Processus clés de gestion des produits définis et validés pour l’Europe et les US (VMI/Kitting /after sales/RTV…)
    • IC road map approuvé
  • THOMSON - Vice president Video & CCR profit center , J2T Video SA Chairman

    Courbevoie 1997 - 2002 Juin 1997 / Février 2002 : V P Video and Accessories profit center Europe, J2T Video SA Chairman

    Responsabilités : P&L Video et Accessoires Europe C.A. : 300 million €, Président de J2T (joint-venture Thomson / JVC)

    Missions : Gérer et développer le centre de profit en coordonnant Marketing / Ventes / R&D / Manufacturing
    • Négociation de partenariats stratégiques (SAMSUNG Corée, HAMA Allemagne) et participation aux processus d’acquisitions (Corée et Silicon valley)
    • Elaboration et mise en place du business plan accessoires Europe.
    • Coordination sur les programmes DVD avec les US et l’Asie

    Résultats :
    • Retour au profit et croissance de l’activité (+20%)
    • Lancement du business accessoires à travers la mise en place d’un partenariat stratégique avec HAMA
    • Changement du business modèle du « full make au full source » assurant le maintien de la rentabilité en video.
    • Contribution reconnue à la définition de la stratégie des réseaux domestiques
    • Elaboration et implémentation du process de développement E.T.M (Early To Market)
    • Fermeture et sortie de l’activité fin 2001 à la suite de l’arrêt du marché des magnétoscopes
  • THOMSON - Product & business manager

    Courbevoie 1992 - 1997 Septembre 1992 / Juin 1997 : Product Manager Video "business support" Europe
    Responsabilités : Assurer la gestion des gammes avec l’Asie (Singapour, Bangkok) et de l’activité Video avec les sociétés commerciales en Europe
  • AC NIELSEN - Directeur de clientèle

    New York 1990 - 1992 Février 1990 / Septembre 1992 : Directeur du panel Electroménager / Key account Europe

    Principaux clients gérés:
    • Groupe SEB, MOULINEX, Groupe PHILIPS, WHIRLPOOL, Groupe THOMSON, GIFAM, BABYLISS….
  • AC NIELSEN - Directeur de clientèle

    New York 1987 - 1990 Mars 1987 / Février 1990 : Directeur du panel Bricolage et du panel Photo

    Principaux clients gérés:
    • KODAK, FUJI films, BLACK & DECKER, PEUGEOT outillage, ICI VALENTINE, V33, HENKEL
  • AC NIELSEN - Conseil marketing

    New York 1983 - 1987 Janvier 1985 / Mars 1987 : Gestion des comptes clés

    Principaux clients gérés:
    • MATTEL, Groupe THOMSON, POLAROID, Outils WOLF, ASTRAL, VYNEX, SHARP

    Janvier 1983 / Janvier 1985 : Responsable qualité Panels Biens durables

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