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Eric NICOLETOS

MONTPELLIER

En résumé

Garantir la qualité de l'infrastructure immobilière et des espaces de travail dans le respect de la réglementation et dans un cadre budgétaire maîtrisé.

Mes compétences :
Direction générale d’entreprises
Gestion de projet
Chargé d'opérations
Service client
Management
Gestion de la production
Management de la qualité

Entreprises

  • Assurance Mutuelle Des Motards - Responsable Immobilier

    MONTPELLIER 2017 - maintenant Responsable de la gestion et de l’exploitation maintenance pour un ensemble de 40 bureaux, 15 délégations bénévoles (plus de 4000m²) et 1 siège social de 9000m².
    Conduite des opérations immobilières en travaux neufs, rénovation ou recherche de locaux.
    Gestion de l'aménagement des espaces de travail en veillant au respect des règles de sûreté-sécurité et d'hygiène, santé et environnement.

  • Point.P Matériaux de construction - SGDB France - Chef d'agence

    Paris 2017 - 2017 Apporter au client le service et les prestations attendues.
    Manager l'équipe et veiller à son épanouissement.
    Atteindre les objectifs fixés en matière de Chiffre d'Affaires, de marge et de résultats, dans le respect des règles QSE.

  • CHARLON - Gestionnaire Qualité Sécurité Environnement

    2016 - 2016 Transport routier de tous types de marchandises - CA 5.5 M€ - 80 personnes

    Mettre en œuvre les différentes normes ISO version 2015
    Définir et impliquer les parties intéressées
    Analyser les risques et établir le Document Unique
    Rédiger un manuel QSEDD et les procédures
    Mettre en place les outils de contrôle pour améliorer le système
    Animer la politique Qualité-Sécurité Environnement
    Assurer la veille normative et réglementaire
    Réaliser les audits internes et externes

    Réalisations :
    Migration du référentiel de la norme ISO 9001 version 2015 en trois mois
    L'entreprise a été certifiée par l'AFNOR

  • SARL PPJ - Directeur d'exploitation

    2009 - 2015 Création et entretien d'espaces verts - CA 1,4 M€ - 18 personnes

    Gérer l'administratif, l'opérationnel et les finances
    Définir la stratégie de développement et de suivi commercial
    Elaborer les budgets de fonctionnement et d'investissements
    Recruter et manager le personnel
    Mettre en œuvre la satisfaction clients
    Connaître le juridique et le social
    Analyser les bilans, les comptes de résultat et surveiller la trésorerie

    Réalisations :
    Organisation et amélioration des processus
    Passage en cinq ans de 800 K€ à 1.4 M€ avec une augmentation de
    30% de clients fidélisés

  • SA PH DEVELOPMENT - Directeur générale

    2007 - 2009 Conception, fabrication et vente de systèmes d'analyses médicales - CA 1.1 M€ - 6 personnes

    Animation du Bureau d'Etude (4 ingénieurs)
    Conception et développement d'un produit jusqu'à sa commercialisation
    Choix et pilotage de sous-traitants
    Mise en place de l'offre commerciale
    Vente du produit à l'étranger (300 unités en 1 an)

    Réalisations :
    Validation et référencement du produit auprès des vétérinaires
    Vente de 350 produits dont 2/3 à l’export (Maghreb)

  • SA SOLEM - Directeur de production

    1998 - 2006 Conception, développement et fabrication de systèmes électroniques d'acquisition de données fixes et nomades - CA 10 M€ - 85 personnes

    Optimiser les méthodes, les postes de travail et la productivité
    Planifier et affecter les moyens humains et matériels
    Définir la stratégie pour lisser et absorber les pics de production
    Garantir la totalité du process et établir les tableaux de bord
    Veiller au bon fonctionnement de l’outil de production
    Superviser les différents ateliers : câblage, montage, test
    Gérer les non conformités et mettre en place les indicateurs
    Assurer les approvisionnements des produits

    Réalisations :
    Passage d’une production de 50 000 à 250 000 produits par an
    Mise en place des indicateurs et des taux de production
    Contrôle de l'activité production, de qualité (0,5 % de défauts) de traçabilité, de rebuts...

  • SA ASM FRANCE - Responsable de projets

    1987 - 1998 Fabrication d'équipements automatisés pour le Semi-conducteur et la fibre optique - CA 15 M€ - 180 personnes

    Concevoir et développer un produit jusqu'à sa commercialisation
    Définir les besoins, conseiller les clients et proposer des solutions
    Elaborer le cahier des charges ou les mémoires techniques
    Effectuer les études de prix
    Gérer le budget et garantir les coûts et le délai
    Planifier, phaser et suivre les projets
    Organiser les pré-recettes et établir les PV de réception

    Réalisations :
    Maintenance industrielle d’équipements complexes (mécanique, électronique, électrique, automatisme, tuyauterie).
    Installation de six unités de fabrication clé en mains
    SAV, formations aux clients ou aux intervenants

Formations

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