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Eric NOBLE

CHATOU

En résumé

Je manage des équipes pluridisciplinaires dans un contexte industriel et contribue à leur développement avec la volonté de sans cesse améliorer la satisfaction des clients et le résultat économique de mon entreprise. Ma compétence technique et mes qualités d’analyse me permettent de fiabiliser ou de développer des process complexes. Mon expérience dans la conduite de démarche d’amélioration continue me rend apte à faire évoluer efficacement les organisations et les méthodes de travail dans des groupes internationaux comme dans des PME.

Mes compétences :
Développement process
Directeur d'usine
Directeur de site
Fiabilisation
Lean
lean manufacturing
Maintenance
manufacturing
Process

Entreprises

  • Spécitubes - Directeur Industriel

    2013 - maintenant

  • Spécitubes - Directeur Usine

    2011 - 2013 Management du Site (65 personnes)
    Déploiement du Lean Manufacturing
    Développement commercial sur le marché "industries"

  • Stanley Black et Decker - Directeur Usine

    2009 - 2011 Centre d'expertise pinces. Fabrication de pinces pour le groupe.
    150 personnes
    Amélioration pilotage du plan de production
    Amélioration du taux de service et optimisation des stocks
    Fiabilisation des process

  • FP International - Directeur Usine

    Paris 2007 - 2009 Développement et fabrication de produits de calage de colis.
    40 Personnes
    Industrialisation de produits nouveaux
    Fiabilisation des process
    Réorganisation atelier

  • BIC - Responsable de Production

    Clichy 2003 - 2007 Fabrication de stylos sur un site de 280 personnes
    Encadrement de la production des méthodes et de la maintenance 220 personnes
    Mise en place d'une organisation en ilots de production et constitution d'une équipe
    Augmentation de la productivité et diminution des non qualités

  • Novexia - Responsable de site

    2001 - 2003 Fabrication d'appareillages électrique pour le réseau aérien
    Responsable d'un site de 100 personnes
    Démarrage ERP
    Amélioration des flux et gains de productivité
    Conduite d'un plan social

  • Renault Trucks Unité d'emboutissage - Responsable des services techniques

    1996 - 2001 Responsable des méthodes et de la maintenance
    Baisse des prix de revient de 6% par an

  • Seperf - Responsable production

    1991 - 1996 Ingénieur méthodes puis responsable de production
    Certification ISO 9002 du site

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :