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Eric PERRIN

Maisons-Alfort

En résumé

Responsable du Domaine Qualité, Méthode & Reporting dont la responsabilité est de :
- Suivre la qualité globale de la DSI Bpifrance
- Adapter les méthodes aux nouveaux enjeux de Bpifrance
- Adapter les tableaux des bords de la DSI aux besoins des Métiers et des collaborateurs DSI
- Développer et Diffuser les kits de communication de la DSI
- Déployer l'outil CA PPM au sein de la DSI

Entreprises

  • Bpifrance - Responsable de Service

    Maisons-Alfort 2013 - maintenant Responsable du Service Gestion de Portefeuilles Projets et Urbanisation
    Groupe Bpifrance, Direction informatique, Maisons-Alfort (94)
    Encadrement de 3 Cellules :
    Cellule Méthodologie et PMO : Encadrement de 3 personnes sur les sujets suivants : Mise en place et suivi de l'outil de PMO Clarity en mode SAAS, Mise en place et suivi de la méthodologie de gestion de projet du groupe s’appuyant sur la méthode CMMI, Pilotage des Projets Transverses, Assurance Qualité des projets

    Cellule Portefeuille Projets : Encadrement de 2 personnes sur les sujets suivants : Suivi du portefeuille de projets sur les aspect budgétaire, planification et respect du périmètre

    Cellule Architecture Fonctionnelle et Urbanisation : Encadrement de 4 personnes sur les sujets suivants : Support aux équipes de développement sur la conception (PowerAMC), Urbanisation, Gestion des référentiels (Master Data Management via EBX Plateform) ...

  • OSEO - Responsable de Service - Pôle SIRH et Pôle Qualité Etude

    Maisons-Alfort 2004 - 2013 Encadrement de 2 équipes : Une équipe Maîtrise d’œuvre SIRH et une équipe support Transverse aux équipes de développement
    Equipe SIRH : Encadrement de 5 personnes sur les sujets suivants : Migration de Sigagip vers HR ACCESS 3e, mise en place de la Paie de 2000 personnes, Gestion des Temps et Activités, Gestion de la Formation, Self Service, Annuaire et Trombinoscope du Groupe, Gestion des Emplois et Compétences, Etc …
    Equipe Transverse : Encadrement de 7 personnes sur les sujets suivants : Mise en place et suivi de la méthodologie de gestion de projet du groupe s’appuyant sur la méthode CMMI, Suivi de la qualité sur l’ensemble des équipes de développement, Support aux équipes de développement sur les outils, la conception, les bases de données, le framework, gestion des projets transverses (Gestion des identités, SSO, Portail Unifié, GED, Dématérailisation, etc …).

  • BDPME - Responsable du Domaine SIRH et du Domaine Commercial

    1997 - 2004 BDPME (Ancien nom pour OSEO Financement)

    Encadrement de 2 équipes : Une équipe Maîtrise d’œuvre SIRH et une équipe Maîtrise d’œuvre Commercial

    Equipe SIRH : Encadrement de 2 personnes sur les sujets suivants : Evolutions et Maintenances Sigagip, mise en place Euro, mise en place An 2000, Gestion de la paie, Gestion Administrative, Gestion de la Formation, Gestion des temps et activité, Etc …

    Equipe Commerciale : Encadrement de 5 personnes sur la mise en place d’une Base Clients et Partenaires pour l’ensemble du Groupe. Mise en place à cette occasion de l’architecture cible (J2EE, MQSERIES, DB2).

  • CEPME - Chef de Projet SIRH

    1992 - 1997 Mise en place de SIGAGIP : Modules Paie, Gestion des temps, Formation, Gestion des Absences, DADS U, Elections, Etc …

Formations

Réseau

Annuaire des membres :