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Eric PETITJEAN

MONTREAL LA CLUSE

En résumé

De formation ingénieur généraliste - CESI- je suis un industriel aguerri.
En 7 ans d'organisation industrielle chez Michelin, j'ai acquis de solides bases en organisation, optimisation, gestion de production et management de projet.
J'ai fait fructifier cette expérience par une formation d'ingénieur généraliste en 2 ans au CESI, à l'issue de laquelle j'ai intégré une structure de conseil en organisation et management industriel - mon projet initial.
Après 5 ans de conseil, j'ai souhaité prendre des responsabilités opérationnelles dans une société industrielle.
J'ai dirigé une unité de production au sein d'une PME en pleine expansion dans le secteur aéronautique - domaine des matériaux composites.
Par la suite, voulant revenir dans la région lyonnaise, j'ai pris la responsabilité des opérations industrielles dans une PME qui assure l'intégration - approvisionnement, montage, câblage et tests - de machines spéciales.
Aujourd'hui, j'ai pris la Direction Industrielle d'une PME spécialisée dans la construction d'installations de production dans l'industrie laitière.

Mes compétences :
Consulting
Gestion de production
SMED
Amélioration continue
KanBan
Aéronautique
Management

Entreprises

  • CHALON MEGARD Groupe BRETECHE - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    MONTREAL LA CLUSE 2014 - maintenant Direction des services :
    - BE Mécanique
    - BE Electricité et Automatisme
    - Achat
    - Méthodes
    - Production
    - QSE
    Responsable du plan de redressement industriel

  • RBDH Ingénierie Industrielle - Directeur du Département Assemblage

    2007 - 2014 Sous-traitant, intégrateur de machines spéciales - 130 personnes - pour des clients tels que Michelin, Bobst, Stäubli, Bosch, Sidel.
    RBDH II réalise les prestations d'approvisionnement, assemblage - mécanique, pneumatique, hydraulique, électrique, tests et installation sur les sites de production des clients.
    Responsable du département Assemblage - 90 personnes - avec pour mission de retrouver la rentabilité qui réside essentiellement dans la productivité des équipes et dans le suivi des affaires.
    J'ai également un rôle commercial pour certains clients et je suis leur interlocuteur direct.

  • COMPOSITE INDUSTRIE - Responsable d'Unité

    BONDOUFLE 2003 - 2006 Sous-traitant de rang 1 - 270 personnes - de l'industrie aéronautique et de défense - Airbus, Eurocopter, Aircelle,Dassault, Thalès - structuré en 4 Unités Autonomes regroupant les fonctions Fabrication, Ordonnancement, Achats, Méthodes et Qualité. Secteur des matériaux composites.
    J'étais responsable de l'Unité Aéronautique Prototypes et Petites Séries - 65 personnes, CA 8M€.
    En 3 ans, nous avons doublé le CA et fait passer le résultat de -8% à +15% du CA.
    Augmentation de la capacité de production par mise en place des équipes en 2x8, intégration des fonctions Achats et Méthodes auparavant centralisées

  • EJIM Consultants - Responsable de projet

    1998 - 2003 Conduite de missions longues - 9 à 24 mois - de reengineering industriel, essentiellement en PMI. Restructuration des flux de production et d'information et des structures managériales.

  • Michelin - Organisateur Industriel

    FERRAND 1988 - 1996 Responsable de l'amélioration continue d'une Ligne de Production de 600 personnes.
    Mise en place du pilotage en flux tirés des 5 départements de cette ligne - accroissement de 15% des capacités de production sur 3 ans.
    Accroissement de la flexibilité des machines - division par 3 des temps de changements de séries.
    Accroissement de la productivité des postes de travail - hommes et machines - de 7% par an en moyenne.

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