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Eric PROD'HOMME

  • PRODEV
  • directeur

Massy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

D'abord Responsable Production dans une PMI, mon leadership, ma créativité, mes qualités commerciales et compétences techniques mont rapidement permis d'assurer la Direction Technique de l'entreprise. L'amélioration de la performance industrielle, le développement de nouveaux produits, la création d'un service d'ingénierie et la mise en place d'un système de management de qualité certifié, sont quelques unes de mes réalisations.

Curieux de connaître d'autres domaines, j'ai pris, en 2006, la direction d'une Entreprise Adaptée spécialisée dans des activités tertiaires et répartie sur deux sites. Réactif, tenace et autonome, j'ai su me rendre opérationnel immédiatement dans cet univers ou doit coexister Handicap et productivité.

Soucieux d'adapter l'entreprise aux exigences du marché, j'ai redéfini la stratégie industrielle et commerciale. Jai ainsi identifié les activités créatrices de valeurs ajoutées tant financières que pour l'évolution professionnelle de l'ensemble des collaborateurs. Le choix d'axer le développement commercial sur les marchés Grands Comptes ma permis une nette augmentation du chiffre d'affaire et d'améliorer fortement la marge brute.

Avec plus dune centaine de salariés, j'ai pu appréhender tous les aspects liés aux ressources humaines et j'ai établi des relations constructives avec les instances représentatives du personnel.

En 2013, j'ai eu l'opportunité de prendre une poste Directeur de Filiale chez TCS ou j'ai eu pour mission de structurer et de développer tant commercialement que techniquement l'offre EOLYS de solutions d'externalisation de traitement et salles courrier.

Entrepreneur dans l'âme et adhérent au CRA, j'ai quitté TCS en novembre 2013 pour me consacrer à mon projet de reprise d'entreprise. Après une première tentative soldée par un revirement du cédant, ma persévérance m'a conduit à reprendre en 2014 une entreprise de métallerie, d'une dizaine de salariés.

Mes compétences :
Très bon manager
Impression numérique
Stratégie commerciale
Gestion de projet
Management
Management Qualité
Numérisation/Dématérialisation
Grands comptes
Métallerie
Conduite de travaux

Entreprises

  • PRODEV - Directeur

    Direction générale | Massy 2014 - maintenant Conduite de travaux, plans, notes de calculs, Appels d'offres, direction et gestion de l'entreprise

  • CARDINAL Filiale TCS - Directeur de Filiale EOLYS

    2013 - 2013 - Développement commercial des solutions d'externalisation de traitement et de salles courrier,
    - Développement technique,
    - Structuration de la filiale

  • APF-Entreprises Paris - Directeur Général

    2006 - 2012 *Management
    • Management d’une équipe de plus de 120 salariés (ouvriers, ingénieurs, managers),
    • Gestion des ressources humaines (changement de convention collective, mise en place d’une GPEC, gestion du Handicap),
    • Recrutement des compétences clés (Commerciaux, Ingénieurs Informatiques, QSE, responsables de service)
    • Restructuration et optimisation des processus de l’entreprise (création d’un service ADV, déploiement d’un PGI, élaboration de tableaux de bords de production, structuration de la production, modernisation des outils de production, formation des collaborateurs),
    • Elaboration de la stratégie, développement de l’entreprise :
    Numérisation : CA +590 %, Facility management : CA +110 %, Impression Numérique/Routage : CA +90 %,
    • Création et animation d’une Filière nationale Numérisation regroupant 7 sites
    • Membre du Comité Opérationnel et de la commission Organisation et Performance du Groupe

    *Commercial
    • Développement d’actions grands comptes pour l’entreprise et pour le groupe, notamment :
    - Société Générale : Marché de Numérisation - CA : 0.6M€.
    - GDF SUEZ : Marché pour le traitement des NPAI - 30 ETP sur 3 sites du groupe - CA prév : 1,4 M€.
    - Société Générale : Marché de Facility Management (Sce courrier sur 20 sites client) - CA : 0.9 M€ impliquant 9 sites du groupe.
    - BPCE : Contrat cadre national pour le nettoyage des DAB sur la majeur partie du territoire, impliquant 5 sites du groupe.

    *Production
    • Elaboration d’un processus de numérisation, d’OCR, de vidéo-codage multi-sites et d’enregistrement en base de données d’informations de paies (13 millions de bulletins de paies multi-supports, 40 opérateurs sur 24 mois)

  • LJC - Directeur Technique

    1995 - 2006 De 1995 à 09/2006 : Directeur Technique
    LJC – Fabricant de joints d’étanchéité statique – 25 personnes – CA :2,4 M€ - Dpt 92

    Compétences Clés : Développement commercial Grands Comptes, Ingénierie, Conduite de projets, Innovation, Conception, Optimisation de processus, Management de la Qualité

    Principales réalisations
    *Relations clients
    - Prospection, développement clients existants : TOTAL, EXXON MOBIL, SHELL, BP (Achats, Travaux neufs, Maintenance, Inspection)
    - Assistance technique : expertises et préconisations de solutions d’étanchéité (grands arrêts Exxon IM96, Atochem VAPO-STYRENE 2000, Lyondell 2003, …)

    *Département R&D
    Mise en place, développement et management du département R&D - 3 ingénieurs :
    - Calcul : Calculs et préconisations de solutions d'étanchéité suivant CODAP, ASME, EN1591, Eléments Finis (thermo-mécanique non-linéaire NISA et COSMOSWORKS),
    . Développement d'un logiciel de calcul d'ABJ selon la norme EN1591 : SPAC EN1591.
    . Expert au CEN-TC74-WG8/10 et UNM – Elaboration de Projets Européens BRITE EURAM et M&T.
    . Dispenses de Formations niveaux monteurs et ingénieurs (organisme agréé)
    - Produits : Recherche d’un nouveau type de joint thermo adaptatif avec un consultant en chimie
    . Recherche et développement d'un nouveau concept de centrage des joints de brides (Universeal). Dépôt d'un brevet n° FR9802341. Adaptation du concept aux joints MPR, joints Spiralés et joints d’échangeurs - Amélioration de 7% du CA
    . Développement d’un nouveau type de joint : Joint MPR - Amélioration de 15% du CA

    * Optimisation et amélioration des outils-organisation-modes de production
    - Recherche et développement d’un nouveau mode de fabrication des joints métalloplastiques à barrettes.
    Faisabilité, conception et définition des outils (ex : Look-formeur) et processus, programmation des calculs de fabrication, installation et mise en production.
    Réduction de 20% du temps de fabrication.
    - Pré-étude d'une usine pour la fabrication de joints métalloplastiques revêtus MPR

    * Management du système Qualité
    - Audit, rédaction des documents, mise en place et suivi complet du système Qualité de l'entreprise (procédures, Manuel Qualité, …) selon la norme ISO 9002/87 puis ISO 9002/94 puis ISO9000 version 2000.
    Etablissement de bilans des coûts d’obtention de la Qualité.
    Certification LRQA France en 1996 renouvelé en 1999 et 2003.

  • LJC - Responsable Production

    1989 - 1995 De 1989 à 1995 : Responsable Production (LJC)

    Compétences Clés : Management opérationnel, Encadrement de terrain, Gestion de production

    Principales réalisations
    - Gestion de la production : 15 personnes, 25 produits différents, 600 clients, 75000 références spécifiques, production à la commande, petite série, avec délai minimum de fabrication de 24 h.
    - Développement et amélioration des outils de production : Tour à repousser à axe vertical assisté par ordinateur, bordeuse intérieure, banc de soudure TIG semi-automatique pour raboutage de feuillard.
    - Modélisation des calculs des paramètres nécessaires à la fabrication de l'ensemble des produits pour l'implémentation informatique dans la gestion de production développée en interne (UNIX, ORACLE)

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