Menu

Eric RABAUX

PARIS

En résumé

Le changement c’est « la découverte voire la création et l’acquisition de nouvelles capacités collectives ». Conscient que tout changement signifie opportunités et tensions, Debussy Conseil intervient sur trois leviers majeurs :

La vision : Il s’agit de concevoir et de formuler une perspective et une trajectoire pour qu’elles soient applicables et pertinentes. Il est en effet plus facile de faire adhérer les acteurs s’ils perçoivent que la voie proposée est porteuse d’avenir.

Le leadership : Il s’agit de mobiliser l’intelligence collective en embarquant tous les acteurs de l’entreprise. Il faut créer les conditions de la confiance et favoriser l’initiative.

Le pilotage: Il s’agit de garantir les résultats par le pilotage des objectifs et des risques, le respect du planning et des budgets et d’assurer la cohérence de l’ensemble des chantiers engagés.

A suivre surArray ...

Spécialisations : Management, fusion/acquisition, agir dans la complexité, relation client, pilotage économique, IT.

Mes compétences :
Conseil
Direction générale
Management

Entreprises

  • Debussy Conseil - Conseil de dirigeants

    2012 - maintenant Associer l'expérience de dirigeant et le conseil
    Références : Vivalto Santé - MGET

    ---> www.debussy-conseil.com
  • SoluCom - Directeur Général des practices Conseil en Management et Conseil SI

    puteaux 2008 - 2012 Responsable du compte d’exploitation.
    Développement d’affaires, pilotage du portefeuille de projets et des risques clients.
    Membre des principaux comités de pilotage client.
    Pilotage de l’intégration de Cosmobay~Vectis au sein de Solucom.
    En charge des relations avec les IRP.

    Missions de conseil en management, organisation et SI (GEMA, MACIF, MAE, MMA, MAIF, AG2R La Mondiale, AGRICA, HUMANIS, KLESIA, MALAKOFF-MEDERIC, Générale de Santé, Vivalto Santé …)
  • Cosmosbay~Vectis - Directeur Général

    2003 - 2008 En charge de la stratégie de croissance.
    Transformation d’une activité de service IT en une activité de conseil en Systèmes d’Informations.
    Création de nouvelles activités, développement de la culture business des consultants.
    Patron du comité de direction et du compte d’exploitation.
    Pilotage des indicateurs économiques.

    --> En 2007 et 2008, pilotage de la vente de Cosmosbay~Vectis à Solucom.
  • Cosmosbay~Vectis - Directeur Général

    2000 - 2003 Restructuration de l’entreprise suite à l’éclatement de la bulle internet.
    Réorganisation autour des métiers de base de l’entreprise : service IT et conseil en management.
    Gestion des plans de départ.
    Patron du comité de direction et du compte d’exploitation.
    Mise en place des indicateurs de pilotage, pilotage des indicateurs économiques.
  • Cohesion Informatique - Directeur des Opérations

    1997 - 1999 Développement, management, recrutement, gestion financière.
    En charge des négociations lors de fusion avec Cosmosbay~Vectis en 1999.
  • INGENIA - Ingénieur d'affaires / Directeur BU

    1994 - 1997
  • Bull - Ingénieur / Direction de projet

    Les Clayes-sous-Bois 1986 - 1994

Formations

Réseau

Annuaire des membres :