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Eric ROSSIGNOL

COLOMBES

En résumé

Fort de 15 ans d’expérience en management de projets complexes et de services transverses, orientés IT, je porte cette conviction à tous les niveaux et contribue à ce gain de performance par l’apport de solutions pragmatiques, conçues et mises en place dans une démarche Lean, nécessairement participative.

Mes compétences clés :
Direction et organisation de services, direction de projets IT & non-IT, conduite d’équipes,
AMOA, facilitateur, analyse métier & études,
Optimisations opérationnelles, amélioration continue et conduite du changement.

Mes compétences fonctionnelles :
DSI, DOSI, Achats, Qualité, Méthodes.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Conduite du changement
Assurance qualité
Optimisation des process
Amélioration de process
Informatique
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Lean management

Entreprises

  • SPIE Thepault - Responsable Méthodes et Optimisations Opérationnelles

    2016 - maintenant Optimisation du processus de gestion d’affaires du Pôle Hautes Tensions, dans le contexte du rachat de SAG Thépault par le Groupe SPIE :
    Réorganisation du SMI sur la logique séquentielle du déroulé des affaires.
    Introduction d’une démarche de planification avancée des chantiers Postes Electriques (Méthodologie Last Planner® System, Lean Construction)
    Mise en place d'une démarche d'amélioration continue des processus du bureau d'Etudes Postes Electriques.
    Audit des processus de la comptabilité fournisseurs de SPIE Ile de France Nord-Ouest à la demande de la DAF, et PMO sur le plan d’action. Mission de 5 mois.

  • Groupe Effy - Responsable Optimisations Opérationnelles

    Paris 2012 - 2016 Analyse des problématiques d’organisation transverses et intra-services
    Optimisation des flux existants et modélisation pour les nouveaux services
    Amélioration continue : mise en place de la démarche sur les services de production
    Conduite des projets (IT & non-IT) relatifs aux problématiques de structuration avec une forte composante AMOA.
    Création de la cellule Data Management et reporting décisionnel
    Conception du SMQ et certification qualité ISO 9001 du cœur d’activité.

  • Groupe Effy - DSI Adjoint - Organisation & Delivery

    Paris 2011 - 2012 Remise à plat des relations métiers/DSI, selon les préconisations ITILS V3.
    Etudes & achats d’infrastructure, en adéquation avec le schéma directeur.
    Pilotage des projets d’évolution IT.
    Garant du Delivery : Reporting au CODIR de l’ensemble de l’activité de la DSI.
    Encadrement de l’équipe SI (5 personnes) – recrutements et tous aspects RH.

  • Groupe Lothar Sanford - DSI Adjoint & Directeur de Projets Fonctionnels

    2003 - 2010 Mise en place et gestion de l’architecture E-business du groupe : 8 M€ de CA et 30% des ventes (2009). Pilotage de toutes les évolutions fonctionnelles.
    Migration de l’ERP du siège
    Audit et optimisation des flux IT du back-office du siège
    Maintenance quotidienne des architectures serveurs et téléphonie du siège
    Achats IT

  • Groupe Lothar Sanford - Acheteur Senior

    2000 - 2003 Approvisionnement des gammes de consommables pour imprimantes (volume d’achats annuel de 8 millions €).
    Suivi contractuel (appels d’offres et contrats d’achats) et traitements des contentieux.
    Gestion du changement : rapprochement des méthodes et processus d'achats d’Europarts et de Lothar Sanford.

  • EuroPARTS - Responsable des Achats

    1998 - 2000 Chargé de l’intégralité de la chaîne achat, approvisionnement et logistique. Volume d’achats annuel de 6 millions €.
    Prospection et qualification des fournisseurs alternatifs à l’international.
    Gestion quotidienne des relations fournisseurs : HP, Epson, Lexmark, Canon, OKI, etc.
    Encadrement de l’équipe magasin (4 personnes).

Formations

  • Staffordshire University (Stoke On Trent)

    Stoke On Trent 1995 - 1996

  • Oxford Brookes University (Headington Oxford)

    Headington Oxford 1993 - 1994

Réseau

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