Menu

Eric SALINAS

Montauban

En résumé

De formation technique (mécanique, électromécanique et composites), j'ai construit mon expérience principalement par de l'encadrement, des méthodes et de l'organisation dans la production industrielle. J'ai donc dirigé des équipes techniques, en fabrication mécanique et maintenance. tout en étant acteur de l'activité (méthodes, industrialisation, gestion, achats, logistique, études...). Cela m'a également amené à assurer des fonctions commerciales et administratives avec les clients et les fournisseurs, et a utiliser les méthodologies d'analyse et d'optimisation telles que l'AMDEC, PDCA, 5s, kanban, Lean... Aujourd'hui mon objectif est de valoriser cette expérience dans du management ou du conseil au sein d'une entreprise industrielle.

Mes compétences :
Industrialisation
Production

Entreprises

  • Design'Air - Responsable d'atelier

    Montauban 2013 - maintenant Management de la production.

  • Divers - Manager, conseiller, auditeur....

    2009 - 2012 Diverses missions dans le domaine de production et de la maintenance industrielle.
    Démarche de création d’entreprise dans le domaine de la mise en œuvre de GPAO

  • Divers - Responsable technique

    2009 - maintenant Secteur maintenance industrielle et organisation industrielle

  • RBH Industrie - Responsable de production.

    2007 - 2009 Mise en place, organisation et management de la production dans le cadre d'un contrat de sous traitance spécifique auprès de la 12eme BSMAT., interlocuteur avec l'armée pour les relations techniques, logistiques et contractuelles.

  • PULS-ACTION - Responsable de l’assistance technique.

    2006 - maintenant Management des personnel en assistance technique (40 techniciens et ingénieurs). Organisation de l’activité, planification, suivi et définition des missions et objectifs. Évaluations et amélioration des performances. Réponse aux besoins clients, appels à candidats, évaluation et recrutement.

  • AS Peinture (31), Filiale de la Sté AREA, - Responsable et manager de site de production.

    2003 - 2006 Management complet du site de production; ordonnancement, gestion de l’activité, des installations et de l’équipe (15 agents), relations clients et fournisseurs, logistique. Industrialisation et viabilisation des procédés, de la qualité, et des délais (+25% rendement en 2005).

  • MOURE S.A. - Technico-commercial.

    1995 - 1999 Prospection et négociations commerciales (clients et fournisseur) suivi et gestion d’un portefeuille de client, des approvisionnements et livraisons (domaine industriel et automobile)
    Suivi et formation technique, méthodologies de mises en œuvre. Gestion et maintenance des instruments et matériels informatiques.

  • SEXTANT AVIONIQUE (Thalès) - Agent de maitrise en production, méthodes, études.

    1986 - 1995 Encadrement et méthodes en production micromécanique, électromécanique et électronique (15 à 40 agents).
    Intégration d'un système G.P.A.O. (SAP) et soutien aux utilisateurs.
    En bureau d’études; Industrialisation des dossiers d’études, gestion de projet et étude d'instruments et appareillages de bord (CAO et traditionnel), formation aux outil de C.A.O.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :