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Eric TRAVERT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai une expérience de Directeur Opérationnel de sites industriels, fonction que je souhaite continuer à exercer en poste, en transition ou en conseil. J'ai acquis cette expérience dans 3 types de métiers :
- Directeur Général Adjoint et patron de filiales industrielles d'un grand groupe : amélioration des performances d'une filiale et sauvetage d'une autre,
- Chef d'entreprise dans le cadre de la reprise d'une PME mouliste fournisseur de l'industrie automobile spécialisée dans les outillages de pièces d'aspect multi-matières (éclairage signalisation des véhicules),
- Manager de transition QHSE avec pour mission de coordonner des études de danger d’un site sœur d'AZF Toulouse après son explosion.

J'ai résolu des missions complexes et des problématiques délicates dans des contextes difficiles en milieu industriel.

Cette expérience s'appuie sur un début de carrières terrain comme chef de services fabrication, maintenance, travaux neufs, bureaux d'études et projets au sein de sites français filiales de grands groupes français, anglo-saxons et US différentes nationalités et de différents secteurs. J'ai ainsi pu acquérir, développer et mettre en oeuvre des compétences managériales et techniques dans le domaine de la conduite de sites industriels.

En résumé, dans ces différents postes, j'ai acquis des compétences dans les domaines suivants :
 - Direction opérationnelle de site : mise en œuvre de projet industriel / restructuration de site / amélioration des performances / conduite du changement / lean manufacturing / réorganisation,
 - Management d’équipes et relations sociales : Dialogue avec IRP / Président CE, DP et CHSCT / négociation des accords sociaux (NAO, modulation horaire, intéressement, participation …) / GPEC, PSE,
 - QHSE en environnement SEVESO et ISO9001 : qualité totale / amélioration continue / RPS / pénibilité / accidents du travail et environnementaux / études de risques et de danger,,
 - Contrôle de gestion et reporting, élaboration budget, Capex, Opex,
 - Relations avec l’extérieur : clients / autorités de tutelle / instances administratives et sociales, élus locaux.

Je souhaite mettre en oeuvre mon expérience et mes compétences au service d'une entreprise industrielle pour assurer son redressement, son développement et sa pérennité. Je pense que mon profil très opérationnel peut intéresser des acteurs industriels :
- soit comme Directeur Opérationnel dans l'industrie en mission de transition,
- soit en accompagnement de Dirigeants de PME/ETI indépendantes ou filiales de groupes pour des opérations de redressement, d'amélioration de performances, de conduite de projets industriels....



Mes compétences :
Direction Technique
Direction opérationnelle de site industriel
Direction Industrielle et amélioration continue

Entreprises

  • Managers en Mission - Directeur opérationnel de sites industriels

    PARIS 2014 - maintenant Le management de transition est une solution opérationnelle pour aider dans une situation complexe, difficile ou d'exception.
    Le management de transition permet à une entreprise de bénéficier de compétences de haut niveau afin de renforcer ponctuellement son équipe de direction.
    Les managers de transition sont à même de s'adapter rapidement à tous types de situations et de trouver la solution ajustée à vos besoins.

    Managers en Mission est une structure réunissant des Experts forts d’expériences diversifiées.

    Mon apport au sein de cette structure est le redressement, le retournement, la restructuration, l'amélioration de performances de sites industriels.

  • CIB - groupe ITW - Directeur Général Adjoint

    2010 - 2014 Conception et fabrication d'équipements de réfrigération pour cuisines professionnelles,CA 8M€, certifié ISO 9001
    • Direction de la filiale française (R&D, développement et marketing produits, fabrication, méthodes, industrialisation, logistique, AdV, qualité, sécurité, RH, comptabilité, contrôle de gestion),
    • Définition de la stratégie et mise en œuvre du plan d’actions local,
    • Dynamisation commerciale et marketing (lancement nouveaux produits et nouveaux clients),
    • Contrôle de gestion et reporting en anglais.
    Amélioration de la rentabilité de 4% (design for manufacturing, 5S, kanban mise en ligne des fabrications, investissements, coût non-qualité), taux de fréquence des accidents du travail divisé par 4, optimisation des structures.

  • CIB & CEMA - Directeur de 2 sites industriels

    2008 - 2010 Conception et fabrication d'équipements pour cuisines professionnelles, CA 5 et 8M€
    • Gestion multi sites,
    • Consolidation post-restructuration CEMA : Operating Income de -1M€ à +0.2M€
    ,

  • CEMA - Directeur de site industriel

    2007 - 2010 Conception et fabrication d'équipements pour cuisines professionnelles, CA 8M€
    • Définition et mise en place d’un plan de restructuration (recentrage sur activités rentables, engineering produits, mise en ligne, productivité…),
    • Mise en œuvre d'un Plan de Sauvegarde de l’Emploi : PSE de 73 personnes.

  • Plastimold - PDG

    2003 - 2006 Conception et réalisation d'outillages pour la plasturgie, CA 2,5M€
    • Reprise d’entreprise type LBO/LBI avec levier d’un capital risque (Private Equity),
    • Management opérationnel de l’entreprise,
    • Diversification clientèle (activité dépendant à 80% de 2 équipementiers automobile),
    Diminution des coûts de revient de plus de 30%.

  • GRANDE-PAROISSE, Grand-Quevilly(76) - Manager de transition QHSE

    2002 - 2002 Site Seveso haut, Fabrication d’engrais, sister-plant du site AZF de Toulouse
    • Coordination des études de danger du site: 5 intervenants sécurité interne et externe (harmonisation et cohérence des études en cours),
    • Rédaction étude de synthèse des risques du site,
    • Présentations et discussions des études auprès de la Direction Industrielle du groupe et de la DRIRE-DREAL.
    Reprise de confiance entre l'industriel et les autorités de tutelle.

  • MODO Paper, site d'Alizay (27) - Directeur des Services Techniques :

    2000 - 2001 Site Seveso certifié ISO 9002 et 14000, 580 personnes.
    Directeur des Services Techniques :
    Mission : direction des services maintenance, études, magasin (100 personnes, 7 ingénieurs,
    150 MF/an de maintenance).
    Bilan :
    - Elaborer un plan d'actions et mettre en place fondamentaux, organisation et processus,
    - Sensibiliser et travailler sur la Maîtrise des risques pendant les interventions,
    - Choisir un progiciel de GMAO (Achats, Stocks et Maintenance : Maximo / SAP),
    - Missions benchmarking / best practice en Finlande.

  • Comurhex, usine de Pierrelatte (26) - Chef de services (fabrication, technique, projet

    1989 - 1999 Site Seveso certifié ISO 9002 et 14000, 700 personnes dont 370 à Pierrelatte. Groupe Pechiney puis Cogema (Areva)

    Missions diverses sûreté industrielle et montage d’offres technico-commerciales en Grande Bretagne et aux USA,

    Chef du Service Technique :
    Mission : management des secteurs maintenance, études et travaux neufs (80 personnes, 4 ingénieurs, maintenance 8M€/an, investissements 2 à 4 M€/an).
    Bilan :
    - Améliorer de 15% la fiabilité des outils de production,
    - Optimiser les méthodes et réduire de 15% les dépenses de maintenance,
    - Préparer le remplacement des outils informatiques par une GMAO intégrée à un ERP,
    - Préparer la certification ISO 14000.

    Chef de projets d'investissements (2 à 50M€) :
    Mission : conduite de projets d'investissements et d'activités nouvelles.
    Bilan :
    - Moderniser, sécuriser et dégouloter des ateliers,
    - Etudier puis démarrer des activités nouvelles,
    - Elaborer et présenter les dossiers d'Autorisation.

    Chef de fabrication :
    Mission : management des services fabrication, logistique produits et administration des ventes, comptabilité matières, process (4 cadres, 180 personnes).
    Bilan :
    - Réorganiser et réduire les effectifs de 30% (plan social),
    - Sensibiliser aux dimensions exploitation et maintenance dans la conduite des projets,
    - Obtenir la certification ISO 9002.

  • Tréfimétaux, usine de Givet (08) - Chef de service

    1983 - 1989 Fabrication de tubes en cuivre, Groupe Pechiney

    Chef du service fonderie-réception métaux :
    Mission : management du service (2 chefs d'ateliers et 2 techniciens, 80 personnes).
    Bilan :
    - Améliorer la productivité de 50% et la sécurité (taux/4), réduire le taux de rebut de 40%,
    - Mettre en place une démarche Qualité Totale.

  • Compagnie Générale d’Electrolyse du Palais, usine du Palais/Vienne (87) - Ingénieur démarrage

    1981 - 1983 Affinage thermique et électrolytique de Cuivre, 250 personnes, Groupe Pechiney.

    Ingénieur fonderie : démarrer un nouvel atelier de coulée semi-continue de cuivre en billettes et plateaux.

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