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Eric WALEMME

TAINTRUX

En résumé

Hello!

My knowledge is primarily technical, particularly in energy, which is a real hobby, complemented by a good experience of all materials and Technical process.
Manufacturing, people management, logistics, organizations, flow improving, research and development and of course reporting are fields in which I speak daily on one or more sites.

Depending on the case, and the issues, I purpose and implement the most appropriate solutions in accordance with the strategy, and in line with the People skills.
I suggest budgets and investments.

I find my energy into my passion for the job. Then I know how to express my agility and how to use my skills with one goal only, the success of the company in compliance with states rules and people.

Bonjour !

Mes connaissances de base sont avant tout techniques, notamment en énergie pour laquelle j’ai une véritable passion, complétées par une bonne expérience de l'ensemble des matériaux, et des techniques de transformation.

Gestion de production, management, logistique, études des organisations, amélioration des flux, recherche et développement et bien sur reporting sont des domaines dans lesquels je suis intervenu quotidiennement sur un ou plusieurs sites.

Selon le cas, et les enjeux, je propose et met en œuvre les solutions les plus adaptées, en accord avec la stratégie, et en adéquation avec les capacités du personnel impliqué.
Je prépare les budgets et les investissements.

Je trouve mon énergie dans la passion que j’ai pour le travail. Je sais alors exprimer toute ma compétence avec agilité et avec un seul objectif, celui de la réussite de l'entreprise, dans le respect des règles et des personnes.


Mes compétences :
Logistique
Achats
Production
Management
Thermique
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
ISO 900X Standard
Audit
Aluminium

Entreprises

  • FLAREUM Technologies - Plant manager

    2012 - 2013 Cutting, bending, welding, painting and fitting of solar parabolas systems in steel.

    Management of 100 people, including 40 in R&D, 40 in workshop and 20 fitters on site. Senior Leader Team Member of the company.
    Quality, Safety, Environment conservation, Sustainable development,
    Increasing of the OEE, budgets, Research for new solar products systems, in hot water, steam cooking, solar barbecues, VAM, water distillation MEE, drying, Stirling engine and windmills. Making prototypes.
    Management of major projects for mass-production of solar parabolas in large and very large quantities, research center, and Photovoltaic’s panels plants.

  • My Home - Various researches on renewable energy

    2010 - 2011 Photovoltaic’s panels, autonomous units for renewable energy, renovation of old vehicles, making prototypes.
  • Groupe AUREA - Directeur d'Usine

    2009 - 2010 Production de roulettes industrielles en caoutchouc avec axes plastiques injectés.
    Management d'un site 100 personnes en 5x8, BE, Maintenance.
    Etude complète du dossier sécurité Incendie et Environnement, site classé ICPE.
    Etude de projets d'Investissements pour réduire les coûts directs.
  • PERREIN sarl - Directeur d'Usine

    2007 - 2008 Production de machines agricoles.
    Management de 20 personnes, BE, ADV.
    Rationalisation des flux, 5S, transfert de responsabilités, achats.
  • SAS PERREIN - Directeur de Site

    2007 - 2009 Management d'un site de production
    Mise en place d'un planning de production
    organisation des achats dans un contexte de fortes hausses des matières premières
  • E.R.I.C - R&D

    2005 - 2006 Pompes a chaleur, panneaux photovoltaïques, énergies renouvelables.
  • Sté EMAUX DE BRIARE (45-BRIARE) - Directeur de Site

    2001 - 2005 conseil de Direction, membre du Directoire, président du CHSCT, consultant en organisation
    Production de mosaïques
    Management de 100 personnes en 3x8, maintenance, suivi ADV
    Gestion et recrutement du personnel
    Reporting journalier du CA, du volume, et du prix de vente par produit et pays. Commentaires et plans d’action
    Réduction des délais, réduction des temps d’arrêt machine
    Amélioration d’une plate forme logistique
    Amélioration de la planification de production
    Etudes de prix et suivi de fourniture chantiers ( contexte mondial)
    Plans d’Amélioration de Productivité, Qualité, Sécurité, Environnement
    Investissements, étude de dossier ICPE
  • Sté KLEIN (02-HIRSON) - Adjoint au Directeur Industriel

    1999 - 2000 Production de fenêtres ferroviaires et mobilier urbain en Aluminium
    Management de deux sites de production (130 et 40 personnes)
    Management d’un Bureau d’Etudes (20 personnes)
    Reporting journalier du CA au DI, commentaires et plans d’action
    Développement de la polyvalence de production
    Sites ISO 9001 avec renouvellement d’audit, revues de Direction
    Développement de produits nouveaux, prototypes ( contexte mondial)
    Etudes et mise en place de solutions en rétro fit, gestion SAV
    Amélioration d’un MRP, mise en place d’une GPAO
    Amélioration des flux, réduction des en cours, par aménagement des horaires et mise en place de 5S, réduction des stocks, réduction et respect des délais clients et des en cours fournisseurs
  • ARCELOR - MITTAL (52-SAINT DIZIER) - Directeur de Production

    1991 - 1998 Production de pointes en acier et de fils tréfilés, recuits et galvanisés

    Management de 85 personnes en production, suivi de l'ADV.
    Développement de la compétence et polyvalence du personnel.
    Réduction importante des achats MP, et des coûts de logistique.
    Recherche de nouvelles qualités d'acier, de fournisseurs et produits à niche.
    Elaboration et suivi des budgets prévisionnels de comptes de résultat.
    Mise en place d'une plate forme logistique avec aménagement des stocks PF
    Mise en place de TPM, 5S, amélioration du taux de service client.
    Analyse de la valeur, des coûts directs, de la marge brute, des frais fixes.
    Mise en place des procédures ISO 9002, revues de Direction.
    Formation du personnel avec création d'un CAP en collaboration GRETA (200 heures).
    Réduction du niveau de bruit atelier de 100 dbA à 82 dbA.
    Elaboration de plusieurs budgets prévisionnels de comptes de résultat dans le cadre de la remise à niveau du site.
  • Sté ARMORICAINE - Directeur Technique

    1991 - 1991 Production de fenêtres de Bâtiment

    Management de 50 personnes en production 1x8 ou 2x8, forte évolution du CA
    Amélioration des flux et réduction des en cours de production
    Recherche de nouveaux fournisseurs, de délais de paiement fournisseurs
    Aménagement des horaires de production, Veille Technologique
  • REHAU - Chef de projet en Extrusion

    Morhange 1987 - 1990 Management de 2 personnes en BE, Développement de produits
    Recherche de formulations réduisant le coût direct Usine
    Contrôle de devis d'installations de chauffage par le sol
    Développement de produits divers avec les organismes CNET, LCPC
    Création et suivi des Avis Technique avec le CSTB, de normes NF et EU
    Développement de l'utilisation de matières recyclées
    Veille Technologique, documentations, conseils de mise en Oeuvre

    Puis Responsable de Site (18- Bourges)

    Production de tubes Bâtiment / TP et profilés automobile

    Management de 60 personnes en production 3x8 et 5x8
    Logistique FIFO, approvisionnements JAT, maintenance
    Amélioration des formulations pour réduction des coûts directs
    Réduction des temps d'arrêt machine
    Etudes d'Investissements
    Mise en place de transferts de production
  • Groupe Atlantic - Ingénieur

    La Roche-sur-Yon 1982 - 1986 Sté ATLANTIC - GUILLOT (94- GENTILLY)

    Services Clients
    Interface entre clients grossistes, BE, Promoteurs et usines
    Réunions d'information clients sur les produits
    Formation technique et appui du réseau commercial
    Veille technologique, documentations, participation aux salons professionnels
    Information téléphonique, conseils, et gestion de la garantie
    Analyses énergétiques et hydrauliques
    Elaboration d'un programme informatique de calcul de cheminées
    Etude et validation de schémas d'installation de chaudières industrielles


    Avant 1982 Stages Bureau d'études, Réalisation de prototypes en polyester
    Calcul d'une pompe à chaleur de 300 kW pour Electricité de Strasbourg

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