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Erick BLIN

GRISY LES PLATRES

En résumé

Mes compétences:
Métier
• Elaboration des supports d’aide à la stratégie et au pilotage de l’entreprise
• Administration comptable et financière normes IFRS, françaises, US/UK et Belgian GAAP
• Consolidation
• Contrôle de gestion
• Trésorerie, risque de taux et risque de change
• Gestion des risques et opportunités fiscales
• Organisation et élaboration des procédures
• Secrétariat général / Fusions et acquisitions
• Pilotage des relations extérieures ; banques et Commissaires aux Comptes

Management
• Participatif, fiche de fonctions, bilan de compétences, plan de formation, entretien de progrès, plan d’évolution des ressources humaines…
Gestion de Projet
• Evaluation des charges, choix et suivi des indicateurs, communication, contrôle qualité (services, satisfaction, processus), ratios de performance…
Outils
MS Office (Excel, Word, Power Point)
MS ACCES, Gestion Comptable (Anaël, Immaël),
Trésorerie XRT

Mon Objectif
Apporter aide à la décision & être le garant de la création de valeur, de l’élaboration et du suivi de la performance

Mes compétences :
Administration
Bureautique
Consolidation
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Gestion trésorerie
IFRS
Management
Normes IFRS
Outils bureautique
Pilotage
Stratégie
Trésorerie

Entreprises

  • Groupe Anjac CSI - Directeur Administratif et Financier

    2014 - maintenant Principales missions de DAF: Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Assurances, Juridique
    Principales réalisations
    Mise en oeuvre des Outils de pilotage
    Remise à niveau et fiabilisation des données
  • Groupe RAYNAUD - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2014 Principales missions de DAF: Comptabilité, Controle de gestion, Trésorerie, Assurances, Juridique
    Principales réalisations
    Réorganisation Métiers et Juridiques du Groupe
    Mise en oeuvre des Outils de pilotage
    Refonte des Missions de Comptabilité et de Trésorerie
  • DOMPRO - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2010 Création de la Business Unit: réflexion stratégique et déclinaison opérationnelle
    Mise en place des outils de pilotage
    Mise en place du Contrôle de gestion opérationnel
    Coordination des RH et des SI
    Animation des points de vente franchisés
  • WELDOM - Directeur Financier

    Clermont de l'oise 2001 - 2007 Mise en oeuvre du processus Plan à 5 ans
    Création reporting mensuel
    Consolidation
    Structuration des tableaux de bord opérationnels
    Mise en place des procédures de validation financière des points de vente
    Mise aux normes IFRS pour consolidation Groupe
  • CLEAR CHANNEL - Financial Controller

    Boulogne Billancourt 1990 - 2001 Chef comptable puis Financial Controller de la BU Belge (siège à Bruxelles)
    Principales réalisations
    Suivi et pilotage des operations comptables en UK/US GAAP
    Elaboration du reporting mensuel
    Intégration et mise aux normes Groupe des acquisitions
    Mise en place des outils de gestion previsionnelle
  • IER - Adj au Directeur Comptable

    Suresnes 1986 - 1990 Mise en place d'un comptabilité industrielle
    Creation de la fonction de trésorier
  • REPRO CONSEIL - Adj au Resp Adm et Fi

    1984 - 1985

Formations

Réseau

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