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Erick GOZLAN

PARIS

En résumé

Organisation :
- Auditer les aspects organisationnels, fonctionnels ou techniques (refonte SI, fusion, acquisition…).
- Définir/ Expliquer les processus existants et l’organisation associée (fonctions et rôles).
- Proposer, définir des objectifs, une démarche, une nouvelle organisation.
- Conduire et suivre les projets (PMO) : Assistance et support aux Maîtrises d’Ouvrages.
- Elaborer des supports de formation pour des opérationnels, des assistants à maîtrise d’ouvrage (MOA) et maîtrise d’œuvre (MOE) et assurer la formation.
- Elaborer des études d’opportunité, d’impact, des cahiers des charges.
- Définir des plans de démarrage.
- Préparer et accompagner un déploiement.
- Accompagner le changement.
- Rédiger un plan qualité.
- Analyse des Risques Opérationnels.
- Définition des stratégies d'homologation des solutions monétique apportées aux clients

Gestion et suivi Financier :
- Construction du budget de fonctionnement des unités opérationnelles.
- Elaboration du plan des études en adéquation avec les moyens et ressources disponibles.
- Analyse de l’équilibre des comptes d’exploitations et aide à l’arbitrage.

Encadrement d’équipes :
- Suivre et gérer les collaborateurs en assistance fonctionnelle et technique.
- Créer le département informatique.
- Recruter des experts / consultants.

Communication :
- Réaliser les actions et supports de communication interne et externe (lettres d’information, plaquettes, réunions, séminaires).
- Mettre à jour les sites internet.

Reporting :
- Tableau de bord d’avancement de la situation du budget (consommation / prévisions)
- Tableau de bord des indicateurs des projets du plan des études
- Analyse des indicateurs et élaborations des solutions pour l’aide à la décision.

Marketing et avant-vente :
- Elaborer les supports d’offres de Consulting.
- Expliquer l’offre aux Clients.
- Prospecter un nouveau compte en collaboration avec le Directeur Commercial.
- Rédiger une proposition technique et commerciale.

Technique / Méthodes :
- Conduites et Méthodes de projet : MERISE (conduite et gestion de projet à partir du cycle en V)
- Outil de gestion de Portefeuille de Projets
- Outils de gestion de projet :MSProject ;Intelligence Planer ; PSN..
- Outils bureautiques : Offre Microsoft
- SGBD : DB2, ACCESS

Langues :
- Anglais opérationnel

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • BNP Paribas Fortis - Consultant en organisation & PMO

    PARIS 2015 - maintenant Projet :
    . Offrir une solution globale Monétique via Internet (Banque en ligne; Gestion des comptes; Paiement...)
    - Mission :
    . Constitution d'une base de données des solutions monétique apportées aux clients.
    . Optimisation des études de faisabilité et automatisation des solutions en fonction des besoins.
    . Pilotage des projets d'évolutions et analyse des risques. PMO
    . Définition des stratégies d'homologation des solutions

  • Banque de France - Consultant en Organisation / PMO & Assistance à la MOA

    Paris 2013 - 2015 Animation du comité de décision des engagements des étapes des projets
    - Audit des projets en cours
    - Consolidation et synthèse des données d’avancement des différents domaines du Projet.
    - Élaboration d’une macro planification regroupant l’ensemble des éléments de reporting pour le compte de la Direction Générale.

  • Macdonald and Company - Consultant en Organisation / PMO _ Management de projets

    London 2012 - 2013 - Animation du comité de décision des engagements des étapes des projets
    - Audit des projets en cours
    - Consolidation et synthèse des données d’avancement des différents domaines du Projet.
    - Élaboration d’une macro planification regroupant l’ensemble des éléments de reporting pour le compte de la Direction Générale.

  • EDF - Consultant en Organisation & Assistance PMO

    Paris 2011 - 2013 - Consultant en Organisation - Assistance MOA & PMO : Département Sécurité SI de la Direction DTPI (Direction Technique et Politique Industrielle)
    .Préparation des réunion avec les Correspondants Sécurité des SI et tenu du secrétariat
    .Préparation & Animation de l'instance "Comité de Régulation Internet";
    Communication
    .Construction de bases de données Lotus avec interface web permettant de mieux communique au sein de la DTPI
    .Mise en place de processus organisationnels de communication (réunions internes avec support de communication.
    .PMO :Construction du Plan à moyen terme & Road MAP avec les acteurs stratégiques concernés; Suivi des actions et planification des événements remarquables; structure des activité du Département qui a subit une réorganisation.

    - Consultant Sénior : Mise en place de Tableaux de bord de Reporting :
    .Chargé du "Reporting des projets" du plan des études du Département Etudes: 5Mise en place d'indicateurs et analyse des dérives; Analyse de la situation budgétaire des projets; Mise en place d'outils de reporting; ...)

  • Crédit Agricole - Project Manager Office

    Montrouge 1991 - 2010 2004 à 2010 : Responsable PMO de la Direction Monétique (CEDICAM – DMO)
    . Construction du Plan des études des projets en adéquation avec les moyens et ressources.
    . Gestion des ressources, budgets, délais, et des risques.
    . Mise en place des outils d’analyse et de suivi d’activités et des projets.
    . Définition des tableaux de bord et des outils de reporting,
    Pour la Direction : Situation des indicateurs des Comptes d’exploitations (charges, produits et RBE).
    Pour le Plan des Etudes : Avancement des projets (Budgets ; délais et analyse des Risques)
    . Construction du budget des charges de fonctionnement et mise en place des outils de suivi.
    . Suivi des Plans Qualité des projets.
    . Elaboration de la macro planification des nouveaux services monétiques et schéma Directeur pluriannuel (Busines Plan).
    . Calcul du CBTE (Coût budgétaire du travail effectué) et représentation graphique.

    De 1999 à 2003 : Mission au GSIT : (GIE Interbancaire)
    . Charger de la mise en place des actions résultantes d’une mission d’inspection :
    - Elaboration et mise en place de l’organisation du département informatique.
    - Mise en place des outils opérationnels de suivi d’activité.
    - Formation des utilisateurs
    - Description et modélisation des processus :
    - Mise en œuvre des processus d’optimisation des coûts de gestion et de suivi des projets.

    De 1995 à 1998 : Responsable de la cellule logistique / Méthode & Organisation du CEDICAM :
    . Tenu de la « Macro Planification des projets du CEDICAM ».
    . Analyse de cohérence des projets de l’entreprise par rapport au schéma directeur.
    . Mise en œuvre des outils d’aide à la décision et tenu du secrétariat d’instance décisionnelle de l’entreprise.
    . Mise en œuvre des outils de suivi des activités du CEDICAM.
    . Elaboration des normes & Procédures de méthode de Conduite de Projets ;
    . Mise en œuvre de processus organisationnels en cohérence avec les évolutions des produits et métiers de l’entreprise.

    De 1993 à 1995 : Responsable de la l’Ingénierie du projet SIMON : (Système d’Autorisation Monétique)
    . Mise en place et coordination de l’ensemble des moyens nécessaires au déploiement des Caisses Régionales au réseau Simon.
    . Analyse des impacts organisationnels des Caisses Régionales pour effectuer la migration.
    . Mise en place du plan de formation.
    . Préparation et animation des Groupes de travails et comités de pilotages

    De 1991 à 1993 : Responsable de la logistique et déploiement CAM pour le SIT :
    . Mise en œuvre de l’ensemble des moyens concourant au déploiement des Caisses Régionales au réseau SIT.

  • GROUPE ALCATEL : - Responsable d’intégration des nouveaux services de télécommunication.

    1981 - 1991 1 - Responsable d’intégration des nouveaux services de télécommunicatel en liaison avec le CNET et France Télécom
    2 - Responsable projet "RENAN" (Réseau Expérimental Numérique d'abonnés numériques)
    3 - Ingénieur d’affaires

  • COMPAGNIE GENERALE DE LA CONSTRUCTION TELEPHONIQUE - Responsable Méthode d'Intégration

    1979 - 1981 1 - Mise en place des méthodes d'intégration et d'installation des autocommutateurs
    2 - Animateur de formation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :