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Erik DELAMARE

LYON

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale dans le Rhône

En résumé

Mes compétences :
Lean IT
Lean management
Lean

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Entreprises

  • EFFICIENT-MANAGEMENT - Recruteur

    LYON 2012 - maintenant

  • Schneider Electric - Amélioration continue logistique

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 Mission: Fiabiliser la gestion des stocks et améliorer la logistique interne en employant la méthodologie Lean

    Activités:
    - Mise en place de transferts informatiques de stocks
    - Sensibilisation des opérateurs et des managers au Lean
    - Création de standards de travail, réalisation de chantiers Kaizen
    - Définition et suivi d’indicateurs de performance du magasin
    - Optimisation de l’approvisionnement des lignes par Kanban
    - Encadrement d’un opérateur dédié à l’amélioration continue terrain

  • Alstom Grid - Chef de projet - méthodes

    2010 - 2010 Sur Le site d'Itajuba au Brésil, Alstom Grid fabrique plusieurs types d'appareillages haute tension. Pour une partie des produits fabriqués à Itajubà, Villeurbanne est le site de référence (conception, process...).
    Le site Brésilien se trouvait alors en pleine croissance mais ne possèdait pas de service méthodes.

    J'ai effectué une mission de trois sur le site d'Itajuba en tant que chef de projet méthodes.
    Rattaché au directeur technique du site, j'ai développé et mis en place des moyens techniques permettant des gains de productivité (20% pour les appareils les plus fabriqués). De plus la Qualité et les rapports d'essais fournis aux client ont pu être amélioré.

    Budget de 2 principaux projet réalisé sur le site: 70 K€

  • Areva T&D - Chef de projet - méthodes

    2008 - 2010 Réalisation majeure

    Sur le site de Villeurbanne, Alstom Grid (Anciennement Areva T&D) produit des disjoncteurs de générateurs appelés FKG (7m x 4m x 3.5m 10 tonnes). Précédemment l’atelier était organisé en îlots de production. Dans le cadre du projet lean APS (Areva Production System), il m'a été confié la mise en ligne de cet atelier de production. Le projet consistait à concevoir, mettre en place les équipements et effectuer la formation des utilisateurs.

    - Budget 1M€

    Actions menées:
    • Définition de notre besoin / planning
    • Rédaction du cahier des charges
    • Recherche de fournisseurs / chiffrage
    • Choix du fournisseur
    • Définition contractuelle du projet / commande du matériel
    • Approbation des plans et solutions techniques
    • Réception chez le fournisseur
    • Essai du prototype sur notre site
    • Mise en place complète du nouveau moyen de production
    • Formation du personnel

  • Areva T&D - Chargé d'affaires

    2007 - 2008 Mission : Garantir la réalisation des contrats de la signature à la facturation

    Activités :
    - Coordination des services (Bureau d’études, Production, Transport)
    - Gestion des risques financiers, contact permanant avec le client
    - Réalisation d'une affaire en consortium (4M€

  • Valeo - Technicien qualité

    Paris 2006 - 2006 Mission: Homologuer différents capteurs automobile

    - Définition et réalisation des essais permettant de vérifier le respect des spécifications clients

Formations

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