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Erik INGLOT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Directeur de projet
Communication
Gestion des connaissances

Entreprises

  • DGA/CATOD - Chef Dpt Pilotage et Controle de Gestion interne - Adjoint finances et transformation

    2014 - maintenant

  • DGA/CATOD - Chef Dpt Méthodes, Outils et Infrastructures pour la Simulation

    2010 - 2014 Budget d'investissement géré: 3 M€/an

    Management d'une équipe de 8 à 10 ingénieurs (Chefs de projet et développeurs de progiciels et applications informatIques de simulation)

    Management des projets fédérateurs du Pôle Système de systèmes: : EXAC C3R, DirectSIM, ITCS, RAMBUTO, Certification HLA, ACOSE, DIEDRES, préfigurant la création du Socle Technque Commun pour la Simulation (STCS).

    Analyse Fonctionnelle du projet DIEDRES, Etude de la pérennisation du Laboratoire Technico Opérationnel (LTO)

  • DGA/SAIS, DGA/CAD puis DGA/CATOD - Manager et Architecte de cohérence d'ensemble de l'opération EXAC C3R

    2004 - 2010 • EXAC C3R est un environnement de services de communication dynamique et reconfigurable pour les expérimentations du Ministère de la Défense, soutenant la démarche CD&E. Construit au-dessus des infrastructures réseaux existantes du ministère, il supporte des travaux distribués d'étude, d'expérimentation, de validation technico-opérationnelle notamment pour l'interopérabilité des SIOC, et peut être utilisé dans le cadre d'exercices (faisant en particulier intervenir des composantes simulées). EXAC-C3R fournit donc des services précieux pour la simulation distribuée multi-sites, notamment dans le cadre d'exercices ou d'expérimentations.

    Activités menées durant la période :Pilotage d'EXAC C3R V1 puis lancement et pilotage EXAC C3R V2.
    Budget de l'opération EXAC C3R : 18 M€

    De plus, durant la période de Septembre 2008 à Septembre 2011 : Architecte technique des outils du Laboratoire Technico Opérationnel (LTO) d'Arcueil, développés dans le cadre du PEA BOA.

  • DGA/SPOTI - Co-directeur du Laboratoire des SIC Terre

    2001 - 2004 Management : 20 personnes dont 5 ingénieurs et 5 officiers de l’Armée de Terre et une équipe industrielle de 10 personnes.
    Résultats:
    • Mise en place et management de l’équipe de programme intégrée chargée de mener des travaux d’urbanisation et de qualification des Systèmes d’Information et de Communication (SIC) de l’Armée de Terre. Capitalisation des connaissances
    • Mise en place des moyens techniques et animation de la structure et des moyens de tests (bi-localisés Issy-les-Moulineaux - Rennes) associés. Responsable des actions de communication. (Newsletter – Présentations aux autorités militaires et instances de la DGA)
    Knowledge Manager des domaines techniques Systèmes d’Informations Opérationnels, Sécurité des Systèmes d’Information, Télécommunication et Systèmes Complexes de la DGA. Référent technique « gestion des connaissances ». Animateur de séminaires de Knowledge Management au sein du Ministère de la Défense et dans le cadre du KM Forum.
    Correspondant Qualité ISO 9001
    Pilote de la mise en place et du suivi des processus qualité au sein du département

  • DGA/SPOTI - Chef adjoint Dpt Systèmes d'Information Opérationnels

    2000 - 2001 Management : 55 personnes dont 35 ingénieurs.
    Budget: de 50 à 60 MF par an.
    Domaine: SIC destinés aux états-majors et centres opérationnels des armées comprenant des SIG, des bases de données, des moteurs de simulation, des messageries, des outils de travail collaboratif et des applicatifs métier d’aide à la décision (budget DGA 1 GF/an environ).
    Activités gérées :
    • Veille technologique sur les technologies de l’information et des communications (T.I.C) ;
    • Elaboration de spécifications techniques de besoin ; Suivis des tests de qualification ; déploiements ; MCO ; préparation d’exercices opérationnels ;
    • Administration des plates-formes de référence (2000 m2 de salles d’exploitation) ;
    • Retour d’expérience et capitalisation des connaissances et des « bonnes pratiques ».
    Résultats:
    Innovation et organisation
    • Responsable de la définition et de la mise en oeuvre des processus qualité du département (re-engineering des processus opérationnels) ;
    • Création d’une activité de supports techniques aux forces armées « projetées » : préparation du déploiement des SI, support technique (call-center)

  • DGA/CELAR Paris - Responsable technique Système - Chef Dpt

    1997 - 2000 Management : 30 personnes dont 15 ingénieurs.
    Budget: 10 MF par an.
    Activités:
    • Pilotage des tests de qualification du Système d’Information et de Commandement des Armées (SICA)
    • Définition et administration des plates-formes de références des SIC des armées ;
    • Management des activités en relation avec les directions de programme ;
    • Mise en oeuvre de processus qualité type ISO 9001.

  • DGA/ Centre Technique de Paris - Chef adjoint Dpt Installations Mobiles

    1991 - 1997 Activités:
    • Pilotage des études d’installations et d’intégrations des équipements du programme PR4G (gestion technique et financière du marché de définition : 150 MF et du marché de réalisation : 800 MF sur 10 ans);
    • Pilotage des études et développements d’un casque anti bruit actif (CABA), d’équipements électro-acoustiques et de systèmes radio-interphone (SRI) embarqués sur les véhicules blindés de l’armée de terre (programmes VBL; EFA; SIR);
    • Animation de l’étude d’analyse de la valeur du CABA et veille technologique sur les équipements électroacoustiques et les SRI ;
    • Expertise technique (en laboratoires et sur sites opérationnels) en matière de Systèmes d’information embarqués;
    • Expertise technique « protection acoustique active ». Animation de colloques à l’Institut Saint Louis et échanges technologiques avec des laboratoires spécialisés aux Etats-Unis.

  • DGA/SEFT - Chef de la section « véhicules blindés » – Département des Installations Mobiles –

    1985 - 1991 Management: 3 personnes dont 2 techniciens.
    Activités:
    • Pilotage des études et de la réalisation d’installations sur véhicules blindés (VAB RITA, VIT ; RATAC) (gestion du marché de définition : 30 MF et du marché de réalisation : 100 MF sur 5 ans);
    • Pilotage des études de systèmes radio-interphone embarqués (Char LECLERC) et d’équipements électroacoustiques associés ;
    • Animateur du Groupe de Travail et de la Commission Logistique des accessoires de transmissions.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :