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Patrick BOURIGAUD

ROSNY SOUS BOIS

En résumé

Dès la fin de mes études (Prytanée militaire + ENSTA Bretagne + ENST Paris), je fus chargé de la refonte totale du réseau VDI de la région militaire de Brest. Encadrant le personnel d'exploitation tant technique que d'interface (standard, taxation, annuaire, comptabilité), j'ai aussi mené avec subtilité la conduite du changement auprès des hautes autorités locales.

Paris m'a ensuite accueilli pour approfondir ce concept et le diffuser auprès d'autres ensembles de la Marine Nationale tout en mettant en oeuvre un SLI adapté. Il s'agissait, en cette période de déflation de personnels, d'ajuster moyens techniques et personnels aux strictes besoins. En //, quelques projets visant à optimiser l'énergie, la supervision et les télécommunications de la Marine Nationale ont été dirigés.

Une vision différente m'attendait ensuite dans une niche particulière du gouvernement. La mise en place de moyens de transmission et d'interception de signaux de télécommunication a été mon action de direction principale durant 4 ans. Une petite délocalisation m'a permis d'assumer cette direction à distance et d'y adjoindre la construction d'un service dédié aux appareils de mesure, coeur de métier de cette institution.

Un détour rapide vers les arcannes du transport public m'a conduit à envisager et construire un gigantesque projet de refonte et d'unification de moyens de communications au sein de cette entreprise para publique de transport public.

De retour au sein du MINDEF, mon orientation m'a conduit à diriger la sécurité tant humaine que matérielle qu'informatique au sein d'une direction importante durant une période de mouvance et de délocalisation.

Enfin, joignant sécurité, sûreté et télécommunications/informatique, ce sont les moyens de communication que j'ai étudié d'une manière prospective, pour une Délégation Générale du MINDEF. En //, j'ai dirigé la mise en service d'un moyen de chiffrement associé à ces communications.

En 2010, motivé par mon passé et mes ambitions personnelles, je créé la société SICOM-MORE dédiée à fournier aux TPE et PME une aide dans le monde flou et complexe des NTIC. Elargi et cohérent, cet univers prend aussi en compte la partie énergétique, élément essentiel pour assurer un fonctionnement des matériels de ma compétence directe.
Je suis assuré de disposer des spécialistes de tous les domaines requis tant par le biais de mes partenaires que par la mise à jour permanente de mes connaissances et compétences: formations et congrès obligent.

Depuis 2015, j'ai orienté très différemment ma carrière, tant pour des raisons personnelles que professionnelles/sociales.
J'ai délibérément choisi d’œuvrer dans le domaine complexe et parfois délicat de l'immobilier en tant qu'agent immobilier indépendant. Indépendant, OUI mais surtout intégration du réseau européen OPTIMHOME.
Je ne joue pas seul (1200 agents) et surtout je bénéficie d'une structure de qualité (ISO 9001) avec une constante évolution tant pour répondre aux attente des clients que pour profiter des nouvelles technologies et simplifier la vie des projets multiples à construire.
Je prend en charge les transactions immobilières d'achat et vente de biens avec une large diffusion des annonces sur le WEB: biens privés, industriels et commerciaux, terrains, locations.
J'y trouve un épanouissement certain: satisfaire les clients: acheteurs et vendeurs (et moi bien entendu).

Mes compétences :
Budget
Chiffrement
Encadrement
Energie
Informatique
Logistique
Maintenance
Management
NTIC
PABX
Réseau informatique
Supervision
Télécommunication
Transmissions
VoIP
Vente

Entreprises

  • sicommore - GERANT

    2015 - maintenant TRANSACTIONS IMMOBILIERES
  • SICOM-MORE - PRESIDENT

    LOCHES, ROSNY SOUS BOIS 2010 - 2014 Expertise au profit des TPE et PME dans les domaines:
    OPERATEURS DE TELECOM ET INFO
    TELEPHONIE MOBILE FIXE ET MULTI SITES
    INFORMATIQUE NON METIER
    BUREAUTIQUE AU SENS LARGE
    SECURITE ET WEB/RESEAU
    ENERGIES FOSSILES, ELECTRIQUES, SOLAIRES,EOLIENNES
    Elaboration d'architectures de réseaux, solutions fonctionnelles dans le domaine des N.T.I.C.
    Construction des PRA et PCA
  • D.G.A. - Chargé de mission ToIP

    2006 - 2008 RESEAUX CONVERGENTS - CHIFFREMENT - RESEAUX COMMUTES - ARCHITECTURE
    * Etude de fond sur l'évolution des réseaux Voix, Données, Images : opportunité de passage en I.P. = différé : sécurité et investissements non optimisés ;
    * Représentant D.G.A. auprès de la DGSIC: élaboration d'une directive MINISTERE DEFENSE concernant l'utilisation de la ToIP et VoIP ;
    * Mise en place de la VoIP au sein du ministère de la Défense ;
    * Directeur Projets :
    * Déploiement (40 sites) des liaisons Voix, Données, Images : ASTEL T4 ;
    * Architecture des réseaux dans la perspective des R.G.P.P. et doc. associée ;
    * Etude des diminutions des coûts (40%) et quantification dans le temps de la diminution de personnel d'exploitation possible (5à 6 personnes sur 25) ;
    * Déploiement d'un logiciel inter ministériel de chiffrement : ACID V7 ;
    * Marché de déploiement de Fire Wall zonaux administrés : 700 k EUR ;
  • D.G.A. - Responsable sécurité

    2003 - 2006 SURETE ENVIRONNEMENT - SURETE DES S.I. - SOUTIEN-FINANCES
    * Adaptation des dispositions sécuritaires physiques et informatiques des S.I., des personnes, des locaux, des matériels : analyse de l'existant et évolutions ;
    * Mise en œuvre de règles d'utilisation de S.I. et organisation/pilotage de commissions d'homologation ;
    * Mise en place d'un E.R.P. et G.E.D. associée ;
    * Logistique et finances (23 M EUR ) de la Direction de la Qualité et du Progrès ;
    * Encadrement de personnels à statuts divers des bureaux Sécurité et Logistique/Finances : 3 militaires et 5 civils ;
  • DGA - OCS - OSSI - Chef de buerau

    2003 - 2006 Officier Central de Sécurité: évolution des dispositions sécuritaire environnementales et personnelles
    Organisation de réunions décisionnelles et d'information
    Gestion et optimisation des moyens de cryptographie
    Inspections-Conseils-Formations-Alignement des bonnes pratiques

    Officier de Sécurité des Systèmes d'information:Agréement de sociétés
    Commissions d'homologation de S.I.
    Gestion des moyens de sécurisation

    Chef de bureaux: encadrement de personnels de l'A.C.
    Gestion des besoins logistiques
    Instruction des demandes matérielles
    Gestion budgétaire
  • R.A.T.P. - Direction de projet - Direction d'U.L.

    2000 - 2003 Refonte de l'ensemble des télécommunications hertziennes de la RATP: bus, RER, tramway, RER, maintenance, direction, usage général: 152 000 k€
    Direction d'une unité locale en charge des télécommunications de la RATP
    Direction d'un projet informatique de TdB décisionnel et de gestion d'affaire et budgétaire
  • RATP - DIRECTION PROJET

    Paris 2000 - 2003 Direction de projets-Direction d'unité locale RATP - DSI/Noisy le Grand
    DIRECTION DE PROJETS - DIRECTION D'UNITE LOCALE - ARCHITECTURE
    * Direction de projets :
    * Préparation de la refonte des réseaux hertziens: budget alloué de 138 M EUR ;
    * Création de tableaux de bords décisionnels, de gestion et de bilan ;
    * Recueil des besoins des utilisateurs et insertion dans le cahier des charges ;
    * Direction d'unité locale : télécom au sein de la D.S.I.= 12 personnes ;
  • MINISTERE DEFENSE - Responsable Télécom

    1997 - 2000 SURETE / MANAGEMENT / CREATION DE SERVICE / LOGISTIQUE DE SERVICE
    * Aide Maitrise d'Ouvrage de 3 centres satellitaires avec importante composante de S.I. et de télécommunications : 185 M EUR ;
    * Installations de multiples ( 15) stations de transmissions et applications associées dans des zones géographiques instables ;
    * Création de 2 services: appareils de mesure et gestion de véhicules : 5 personnes ;
    * Arbitrage et gestion budgétaire 5 M EUR ;
    * Encadrement de personnels à statuts variés : 15 militaires et 21 civils dont 2 ingénieurs et 25 techniciens hautement spécialisés ;
  • MINDEF - Chef de secteur

    Paris 1997 - 2000 AMOA de 3 centres radioélectriques à fort potentiel S.I.
    Mise en place de moyens de télécommunications très variés dans le monde entier
    Encadrement d'équipes fortement spécialisées
    Création d'unité de logistique et maintenance
    Prévisionnel budgétaire, arbitrage et gestion
  • SERTIM CENTRAL - Chef de groupe

    1993 - 1997 Définition et mise en place d'une politique de S.L.I.
    Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire
    Energie secourue
    Vidéo conférence chiffrée et embarquée
    Elaboration de centres de gestion et surveillance
  • SERTIM CENTRAL - Chef de groupe

    1993 - 1997 COMMUTATION - VIDEO - ENERGIE - TRANSMISSION DE DONNEES - ARCHITECTURE
    * Définition et mise en œuvre d'une politique de soutien logistique intégrée (S.L.I.) et éditique conséquente pour le réseau V.D.I. de BREST : 1,2 M EUR ;
    * Aide à la Maitrise d'Ouvrage des réseaux V, D, I de Cherbourg et Toulon à l'instar de celui de Brest : recueil des besoins fonctionnels et techniques ;
    * Energie secourue télécom: marché d'approvisionnement et répartition : 20 M EUR . ;
    * Vidéo conférence embarquée chiffrée sur bateaux : essais satellitaires ;
    * Initialisation du plan de numérotation inter armée (en service actuellement) ;
  • SERTIM BREST - CHEF DE GROUPE - CHEF PROJET

    1986 - 1993 Refonte totale des télécommunications de la région maritime de Brest par la mise en place d'un réseau V.D.I.
    Conduite importante du changement tant au niveau utilisateurs qu'exploitants
    Encadrement et gestion de personnels à statuts très variés
    Continuité d'activité commutation et standard-centre d'appels
  • SERTIM BREST - Adjoint chef de service

    1984 - 1993 RESEAU/S.I. - PROJET - ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT - ARCHITECTURE
    * Direction de projets :
    * Refonte du réseau V/D/I et S.I.: 15 000 abonnés / 42 sites / 15 M EUR . ;
    * Direction du réseau en exploitation, et M.C.O. - assurance des PCA/PRA ;
    * Organisation progressive du changement et mutation des fonctions d'exploitation dans un service de 150 personnes techniques, opératrices téléphoniques, administration jour et nuit grâce à G.E.D. mise en place ;
    * Conduite du changement pour les utilisateurs : 15000 personnes ;
    * Gestion des personnes de statuts divers : 150 personnes ;
    * Attribution et gestion des rémunérations variables des personnes ;

Formations

Réseau