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Erika LEON

Paris

En résumé

I’ve been in Human Resources for more than 14 years working in several companies actively involved in a wide range of major organizational and HR projects.

I have a Masters in Business Administration and Management, majoring in HR. I have a very operational approach to people management in the corporate environment.

I offer these skills to companies seeking to implement an efficient and flexible HR policy.

Mes compétences :
Ressources humaines
Relations sociales négociations
Paie
Recrutement
Formation
Management
Change management/conduite du changement
Microsoft office
Strategic Human Resources
Team management
Consultant rh
HR training ADP
Team Leadership

Entreprises

  • Opei RH - Direction Générale et Ressources Humaines

    Paris 2012 - maintenant My mission:
    -To assist Executives in their strategic decisions
    -To implement successful working methods adapted to the context and culture of your organization;
    -To ensure compliance with legal obligations


    Areas of intervention:
    -Legal and operational advice
    -Training and skills
    -Management of employment and recruitment
    - HR Policy and processes

    Business school lecturer and trainer: “People management in business”
  • Suez RV Ouest - Direction des Ressources Humaines (siège)

    PARIS LA DEFENSE 2010 - 2012 EMPLOI-FORMATION
    • Recrutement de collaborateurs cadres et non cadres
    • Externalisation de la partie administrative du service Formation
    • Accompagnement du middle management ; accompagnement au changement
    • Mise en place de programmes spécifiques pour favoriser l’identité “groupe”
    • Présentation des différents projets aux instances représentatives et négociation

    PAIE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL
    • Supervision et pilotage du département Paie et ADP
    • Changement des méthodes de travail
    • Optimisation des process et accompagnement des collaborateurs
    • Refonte du portail RH
  • Suez RV Ouest - Audit Social

    PARIS LA DEFENSE 2010 - 2010 • Réalisation de l’audit complet du processus Paie et ADP en vue de son externalisation
    • Santé et Sécurité au travail : optimisation de la gestion des habilitations nécessaires aux interventions sur sites spécialisés
    • Élaboration du Bilan social
  • Tarsus France - Département Ressources Humaines et Comptabilité Grands Comptes Internationaux

    2005 - 2009 • Supervision du département RH
    • Pilotage des Relations Sociales (DUP)
    • Intervention sur le projet d’harmonisation sociale due à l’intégration des nouvelles structures dans le groupe
    • Création d’un référentiel des compétences
    • Accompagnement au changement
    • Optimisation des process
    • Missions comptables : responsable des clients grands comptes internationaux, élaboration du budget, prévision de trésorerie, gestion des tableaux de bord
  • BLUCONCEPT France SA, Groupe BLUE HOLDING CORPORATE USA - Département Paie et Comtabilité

    2003 - 2005 • Supervision et mise en place du département Paie et Administration du personnel France
    • Pilotage et mise en place des départements comptabilité générale, analytique et auxiliaire
    • Élaboration du budget, prévision de trésorerie, élaboration du bilan
  • Les 100 CIELS - Direction Générale et Ressources Humaines

    2002 - 2003 • Gestion du personnel : déclaration d’embauche, élaboration des contrats de travail, suivi contractuel, solde de tout compte
    • Mise en place, gestion et supervision de la comptabilité générale, analytique et auxiliaire ; élaboration du budget ; prévision de trésorerie
  • TAXIVISION - Direction Générale et Ressources Humaines

    2000 - 2002 • Gestion du personnel : Suivi des dossiers contentieux (discipline, transaction, prud’hommes) préconisations sur la gestion récurrente, déclaration d’embauche, élaboration des contrats de travail suivi contractuel, solde de tout compte
    • Mise en place de la politique de recrutement avec l’établissement d’un mode opératoire interne, des descriptions de postes
    • Mise en place du plan de licenciement en observant les dispositions légales : conduite des entretiens de licenciement, mise en relation des salariés avec les cabinets d’outplacement
    • Création d’un service de formation intra-entreprise
    • Pilotage de la comptabilité générale, analytique et auxiliaire, recouvrement, aide à l’élaboration du budget, prévision de trésorerie, participation à l’élaboration du bilan annuel

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