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Peugeot España
- Controller Gestion
Paris
2007 - 2007
Controller de gestión, gastos de estructura, centro de ventas de vehículos de ocasión, departamento Gestión y Rentabilidad, Abril 2007.
Gestionar y controlar el presupuesto anual del centro de distribución de vehículos de ocasión (CDVO). Se trata de una línea de negocio que está adquiriendo una importancia elevada, tanto por la necesidad de desarrollar el mercado del VO como por el efecto que tiene en la venta de VN. La dirección de PAE y los servicios centrales en París demandan cada vez más información al respecto y exigen un seguimiento muy estricto.
Gestionar y controlar el presupuesto anual de gastos de estructura de PAE.
Se trata de un aspecto de la gestión de PAE de vital importancia. La necesidad de controlar con la máxima eficacia esta línea de la cuenta de resultados nace de la importancia que tiene en el desarrollo de nuestras actividades y de la exigencia de nuestra casa matriz de limitar al máximo las desviaciones, tratando permanentemente de lograr ahorros y mejoras.
Tramitar y controlar las demandas de inversión de PAE.
Las demandas de inversión requieren un tratamiento administrativo pesado y, en particular, deben estar adecuadamente soportadas. La firma de estas demandas se realiza a alto nivel jerárquico y es necesario asegurar su correcta elaboración y justificación.
Control y seguimiento administrativo de PAE
El correcto funcionamiento administrativo de PAE requiere el mantenimiento de archivos, documentos, fichas de firmas, facturas y demás documentos. Piloto de varias herramientas informáticas entre otras del sistema de tramitación de facturas sin pedido EasyAp.
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Peugeot España
- Asesor directores Area
Paris
2007 - maintenant
Asesor de Área, departamento Filiales. Octubre 2007
Apoyo a los dos directores de área de las 21 filiales comerciales.
Contacto permanente con los gerentes, jefes de venta, de servicio, de post-venta y Grc.
Establecimiento de los informes de seguimiento de la actividad comercial y/o económica de las filiales.
Seguimiento de los temas transversales estableciendo relaciones con departamentos o entidades externas que permitan su puesta en marcha y su aplicación efectiva en cada una de las filiales.
Seguimiento especial de la buena aplicación de los estándares de calidad venta y post-venta de la marca y de los resultados obtenidos.
Creación de ficheros y bases de datos para la confección del presupuesto anual de cada una de las filiales y seguimiento de su realización.
Puesta en marcha y seguimiento de proyectos a desarrollar en la filial.
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Peugeot España
- Controller Gestion
Paris
2004 - 2007
– Controller de gestión, gastos fijos, departamento Gestión y Rentabilidad. Octubre 2004
Gestionar y controlar el presupuesto anual de los departamentos de Publicidad, Promociones y Competición.
Se trata de un aspecto de la gestión de PAE muy sensible dado el peso de la publicidad en el total de la inversión realizada dentro de los gastos fijos de la empresa. Son tres de los departamentos con mayor presupuesto de la empresa, de ahí la necesidad de controlarlos independientemente. A cargo del análisis de desviaciones e identificación de riesgos
Reporting a Francia. Seguimiento de presupuestos y facturas, y coordinación de los diferentes actores del proceso de compra, proveedor, departamento, contabilidad Francia, dirección financiera España o direcciones de zona. Destacar el cambio del entorno de gestión a SAP.
