Mes compétences :
Plongée
Consultant
Conduite du changement
Entreprises
ADS Consultants
- Consultante Pilotage de projet / Organisation / AMOA
BOULOGNE BILLANCOURT2011 - maintenant- Groupe d’Assurance (décembre 2011 à aujourd’hui) : Intervention AMOA, mise en œuvre d’un applicatif de facturation (15 utilisateurs)
• Analyse Préalable : Etude et formalisation des processus Métier, rationalisation.
• Spécifications Fonctionnelles Détaillées : Formalisation, validation (COPIL) et gestion des évolutions.
• Phase de développement : Gestion des développeurs, Recette.
• Mise en production : Déploiement et assistance métier.
• Plan de réorganisation : Formalisation des plans d’actions et des nouvelles procédures de travail.
• Gestion d’un contrat de TMA : Maintenance Curative et Evolutive.
- Banque du Groupe BPCE (juillet 2012 à aujourd’hui) : Organisation
• Etude, formalisation et optimisation du nouveau processus d’arrêté des comptes et des procédures associées.
• Adapter l’organisation comptable : Formalisation d’une cartographie des processus comptables, des fiches de postes actuelles, définition de l’organisation comptable cible et de la trajectoire de mise en place de la nouvelle organisation.
- Banque du Groupe BPCE (janvier et février 2013) : Révision comptable
• Organisation et traitement de la révision des flux historiques comptables.
• Mise en exergue de la nécessité d’approfondir les contrôles de 1er niveau.
- Banque du Groupe BPCE (juillet à septembre 2012) : Migration
• Accompagnement à la migration du logiciel de consolidation des comptes : Réalisation des tables de transcodification des plans de comptes, du paramétrage et réalisation de tests avant mise en production.
INLEX IP EXPERTISE
- Chargée de projet
2008 - 2011- Management Qualité, Organisation interne et Process :
• Amélioration continue : Echantillonnages sur le Lead time, élaboration de plans d’action pour améliorer l’efficacité et la rentabilité.
• Comité d’Efficacité : Recueil d’informations auprès des salariés, proposition et mise en place de solutions / Contrôle de l’efficacité du nouveau logiciel / Organisation d’un déménagement (50 personnes).
• Revues de direction : Création et mise à jour d’indicateurs et de tableaux de bord, élaboration de plans d’action, communication interne et suivi.
• Création de process en vue d’une harmonisation (management d’une équipe dédiée).
• Réorganisation et mise à jour de la documentation interne.
• Refonte du système d’information : développement et mise en production d'un système d’information d'entreprise (conduite du changement, analyse besoins, spécifications fonctionnelles, tests).
• Lancement d’un programme de Lean Management.
• Développement de la culture d’entreprise (management d’un comité dédié).
• Comité Conscience Durable : dématérialisation et objectif zéro papier.
- Validations juridiques de projets par une équipe de « sachants ».
- Surveillances Web dans le cadre de la protection juridique de marques.
- Protection Marques et Modèles : Dépôts, libellés de classes, renouvellements, noms de domaine.
DELICATE ESSENCE
- Commerciale
Paris2007 - maintenantRédaction d’argumentaire de vente (prestations : communication sonore et visuelle), prospection téléphonique et terrain, RDV client, création d’une base de données.
FININFO
- Consultant stagiaire
2007 - maintenantEn équipe avec deux autres collaborateurs ; conduite d’entretiens, analyses, synthèses, diagnostic et préconisation dans le cadre d’un diagnostic organisationnel de la DSI de FININFO.
Sujet : contre-pouvoir et contre-changement liés à une réorganisation matricielle
Europ Assistance
- Gestionnaire rattachée à la direction financière
LEVALLOIS PERRET2006 - 2007Gestion des abonnés et résolution des problématiques d’ordre personnelles et financières.
