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Estele FONTET FLUZAT

Gennevilliers

En résumé

Forte d'une expérience de 13 années en contrôle de gestion et dont 4 en tant que responsable rapportant directement au DAF, j'ai prouvé le fait d'être un business Partner auprès des membres du Codir, des équipes commerciales, marketing, comptables...
Tout ceci dans des groupes internationaux, dans les secteurs de l'ecommerce, des biens de consommation et de l'industrie automobile.
J'ai démontré ma capacité à m'adapter avec mes équipes, à des des environnements en retournement.

Compétences :
Management d'une équipe
Management transversal
Anglais
Gestion des clôtures, documentation aux CAC
Présentations mensuelles aux Codir et préconisations
Reporting, Forecasts, Budget, Plan à 3 ans
Mise en avant des risques et opportunités
Calcul de rentabilité de lancement de projet
Amélioration des systèmes : SAP - BI
Projet d'externalisation







Mes compétences :
Consolidations
SAP
SAP-netweaver- Business
SAP QM CA
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Magnitude
Lawson M3
Hyperion
Contrôleur Support
Cognos Impromptu
Capital Expenditures

Entreprises

  • Pixmania - Responsable contrôle de gestion commerciale

    Gennevilliers 2011 - maintenant En relation directe avec les membres du CODIR et les directeurs achats pour 26 pays européens

    Objectifs : Production hebdomadaire et mensuelle d'informations financières à destination du CODIR et du groupe tout en donnant de la visibilité de la marge triple nette au niveau rayon, par fournisseur ; Faire évoluer les pratiques et les outils existants afin de garantir la bonne application des règles et des procédures de l'entreprise.

    Principales réalisations :
    Optimisation du suivi des remises et ristournes des fournisseurs (provisions - délai de paiement - dénouement) - plus de 400 fournisseurs
    Revue des process avec le Shared service center - Externalisation - Définition de SOP
    Développement d'un reporting de marge globale (intégrant marge avant / marge arrière)
    Reconstitution de la marge commerciale à la marge comptable - explication des écarts vs budget et N-1
    Analyse des flux marchandises ; reconstitution des stocks
    Aide à la décision pour les approvisionneurs avec la mise en place d'outils rotation des stocks, couverture de stock
    Suivi des opérations marketing de nos fournisseurs
    Mise en place de procédures financières lors de développement de nouveaux business et de nouveaux flux de livraisons (dropshipment)
    Refonte de SAP pour suivre nos activités par business unit
    Construction budgétaire par catégorie de produits avec les opérationnels
    Documentation à destination des CAC, justification des provisions
    Management d'une équipe de 5 personnes (fixer les priorités, fixer les projets, optimiser le temps de travail, point hebdomadaire...).
  • Newell Rubbermaid - Central Marketing / R&D Controller

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2011 Central Marketing / R&D Controller EMEA Graco, Teutonia, Aprica : 174 M$
    Contrôleur de gestion projets en relation directe avec les directeurs marketing/R&D et les chefs de projets (ainsi qu'avec le président européen et l'équipe finance américaine pour la présentation de résultats).
    Objectifs : Améliorer de 10 points la marge actuelle et lancer des nouveaux produits avec une marge minimum de 33%

    Principales réalisations :
    Amélioration du mix produits, catégories, clients dans les 8 régions et sur les 3 marques
    Augmentation des prix des produits et analyse de l'impact volume et prix
    Proposition de productivité sur les produits (Despec)
    Explication aux managers de l'évolution de la marge en mix, volume, prix, productivité et impact taux de change
    Création de modèle pour calculer la profitabilité de ces nouveaux produits, voir le positionnement par rapport à la gamme actuelle et nos concurrents
    Validation des investissements de R&D (achats de moules..). Calculs de la VAN, TIR...
    Validation des investissements de marketing pour la commercialisation des produits

    Budget - Start plan - Estimé - Clôture au niveau européen pour les 8 régions : consolidations ; arrêtés des comptes mensuels ; analyses des ventes ; des dépenses marketing & R&D ; reporting pour les USA
    Aprica integration : calcul des coûts standards selon les règles comptables de Newell (US Gaap)
    Management : responsable d'un contrôleur de gestion (le challenger, le guider, déléguer, contrôler...)
  • Newell Rubbermaid - Business controller & Purchasing analyst

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2008 Business controller EE/MEA Graco : 14 M$ / Graco continental : 50 M$
    Deux fonctions : contrôle de gestion commercial & responsable consolidation/reporting de 6 régions
    Objectifs : Aider à croître notre marché de plus de 20% en deux ans

    Support aux commerciaux :
    Analyses des ventes par client et produit (du chiffre d'affaires à la marge)
    Revue des négociations des marges arrières
    Validation d'offres promotionnelles pour maintenir le niveau de la marge et atteindre le budget
    Validation du plan marketing basé sur le retour sur investissement et en accord avec la stratégie du groupe
    Suivi des dépenses commerciales (équipe de 6 personnes)

    Clôture : Analyse du compte de résultat et passer les écritures nécessaire en accord avec les US Gaap
    Calcul des impacts taux de change (90% des ventes en $ mais reportées sur une entité française puis reporter en $ à notre maison mère)
    Compréhension et analyses des coûts standards – Calcul de productivité
    Mise en place d’indicateurs clé (évolution du prix de la résine, service level…)

    Budget, Estimés: Construction du budget par client et par produit afin d'expliquer les écarts par rapport au réel ou à l'année passée

    Consolidation Graco continental : Responsable des consolidations des 6 régions pour les estimés, réels et budget ; préparation des revues
  • FAURECIA - R&D Controller

    2003 - 2004 R&D Controller (SG&A = 20 M EUR , 202 personnes)
    Contrôleur Support R&D
    En relation directe avec le directeur R&D, la comptable et les opérationnels du site ; responsable de deux personnes

    Objectifs : Rendre plus profitable le centre de coût

    Budget - Estimés - Clôture : suivi des coûts par projet sous SAP, validation des investissements
  • Faurecia - Central Junior controller

    2001 - 2003 Objectifs : Participer aux consolidations de la Business Unit et suivi des dépenses des fonctions centrales

    Budget – Clôture : Consolidation de 52 entités légales, 15 divisions, 120 sites dans le monde (compte de résultat, capex, coût de démarrage, coûts de restructuration)
    Analyses des indicateurs clés, des effectifs, des stocks
    Suivi du budget des fonctions centrales (35 M€ ; 220 personnes)
    Intégration de Sommer Allibert (nouvelles règles comptables, nouveau modèle de reporting, nouvel ERP)

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