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Estelle REGNAULT

Paris

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En résumé

Directrice du Département Conseil en Aménagement et Gestion des Espaces de Mobilité – EFFIA Synergies

Mes compétences :
Architecture
Economie
Immobilier
Transport

Entreprises

  • EFFIA

    Paris maintenant

  • EFFIA Synergies - Groupe EFFIA - KEOLIS - Directrice du Département Conseil en Aménagement et Gestion des Espaces de Mobilité –

    2008 - maintenant Pôle d'activités de conseil et d'assistance aux Maîtres d'Ouvrages dans les domaines de la valorisation de patrimoines fonciers et immobiliers.

    Outre le pilotage du Département, missions d’appui aux consultants et d’expertises dans les domaines de compétences du Département:

    - Elaboration de programmes d'actions autour de la valorisation des espaces de mobilités, du développement des services liés aux transports et non liés à travers l'élaboration de programmes d'implantation d'activités dont les commerces ;
    - Définition de concepts d'aménagement des coques, de gammes de mobiliers, …
    - Développement de produits de services à la mobilité ;
    - Pilotage des projets d'aménagement de la faisabilité à la réalisation ;
    - Conduite d'opérations

  • EFFIA Transport - Groupe EFFIA KEOLIS - Chef de Projets opérationnel Vélo

    2007 - 2008 Missions de développement et de mise en œuvre des produits vélos

  • EFFIA MTI - Groupe EFFIA KEOLIS - Chef de Projets Pôles d'Echanges - Intermodalité

    2001 - 2007 Conduite d’études et de missions d'AMOA relatives aux problématiques urbaines et de transport :
    - Etudes de préfaisabilité, conception et chiffrage des opérations d'aménagement dont les plates-formes d'échanges voyageurs, dans le cadre de projets de gares et quartiers de gares, d’infrastructures à l’échelle d’axes ferroviaires ou routiers, ou de restructuration de réseaux ;
    - Développement de l’intermodalité des réseaux de transport, selon des approches globales ou thématiques (accessibilité des différents modes, analyse des flux, problématique des PMR, etc.)
    - Développement des services multimodaux, avec analyse des typologies clientèles, mesures des attentes des usagers, évolutions des supports de services et des services eux-mêmes ;
    - Etude des potentiels de développement de services publics / privés : services à la personne, loueurs, commerces (dans les gares) ou équipements (quartiers de gares)
    - Stratégie de valorisation foncière dans les périmètres de gares.

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