Esteve ALEXANDRE

En résumé

Entreprises

• Worthington-Creyssensac - Ingénieur d'affaires

  Saint ouen l'Aumône 2011 - maintenant - Gérer des projets de construction d’unités de production et de traitement d'air comprimé (de 7 à 30 bars) clé en main, skids et customisation de machines pour des usines neuves (grands comptes du secteur de l'énergie et de l'environnement EDF, CNIM, Degremont, Areva, …) du cahier des charges jusqu’à la réception client.
  
  ‐ Analyser des cahiers des charges client et des données techniques, réaliser des études d'implantation 3D (Inventor)
  - Etablir des plannings, rédiger des procédures d’assemblage mécanique, de descriptif de fonctionnement et de test, suivre des fournisseurs et sous-traitants en terme technique, qualité et délais, assurer les relations clients (acheteurs, ingénierie, terrain), suivre des approvisionnements, suivre des contrats (variant de 4 à 2000 k€)
  - Concevoir et/ou développer des PID, des plans de détail, des plans d’interfaçage électrique et mécanique
  - Supporter les techniciens et installateurs lors des assemblages et réalisations sur site
  - Améliorer et standardiser les outils et procédures utilisés
  - Développer des améliorations en relation avec les fournisseurs
  - Participer à l’amélioration de la gestion des données techniques
  - Participer à la conception de système pour la commande d’équipements à distance et/ou autonome
  

• Worthington-Creyssensac - Assistant ingénieur d'affaires

  Saint ouen l'Aumône 2010 - 2011 - Rédiger et/ou corriger divers plans et procédures sur des installations clés en main
  - Préparer les approvisionnements des équipements provenant des usines internes et implémenter le fichier de suivi
  - Proposer puis mettre en place des logiciels plus performants (3D et adobe acrobat) pour une gestion plus efficace des projets
  - Participer à l’amélioration de la gestion des données techniques et à la rédaction de procédure d’essai
  

• Andrieu extincteurs - Responsable maintenance industrielle

  2010 - 2010 Rattaché à la direction générale, mon rôle était de garantir les cadences de fabrication en améliorant les fiabilités (diminution des temps d'arrêt) des machines de production (machines et robot à souder, à marquer, à remplir, à visser, à éprouver, poinçonneuse, ligne de peinture...). Rapidement nommé chef de projet de déménagement des usines.
  
  - Gérer complètement le parc machine France : réparations et gestion des pannes (75%en interne), maintenance préventive et curative, achats, supervision des interventions pour la maintenance, instauration de stock de sécurité pour les pièces détachées.
  - Communiquer les bonnes pratiques d'utilisation à l'atelier et orienter les choix de la production pour l'achat de nouvelles machines
  - Chef de projet de déménagement de deux usines dans une troisième récemment acquise (Objectif de limitation d’arrêt de la production, planification et organisation des nouveaux flux, achats divers, plans d'implantation, suivi, exécution...)
  - Management de 3 personnes

• Schlumberger - Ingénieur production mécanique au support technique wireline (consultant Alten)

  Paris 2008 - 2009 Responsable du bon fonctionnement d'outils wireline (utilisés pour la vérification des puits pétroliers dans un environnement de 1400 bars et 175°C) à la sortie de la production.
  
  - Team leader d'investigations techniques: Traitement de non conformités mécaniques (analyse, résolution et prévention : assurer que les pièces soient conforme aux spécifications techniques) lors de l'assemblage d’outils en atelier de production, sur le terrain et chez des intégrateurs (85% d’outils assemblés en externe, 100% des pièces usinées par des fournisseurs (Français et internationaux)). Définition de la cause racine dans le process de production.
  - Amélioration des process de production : création et amélioration des instructions d’assemblages et de test
  - Transmission de savoir-faire et de bonnes pratiques à l’atelier interne
  - Industrialisation : Intégration de pièces prototypes à la production série (visites fournisseurs pour validation des process implémentés et des tests à réaliser).
  - Proposer des modifications de design à l’équipe du Sustaining pour améliorer la qualité et la stabilité des approvisionnements (cout et/ou délais).
  - Gestion de dessinateurs pour harmonisation de pièces et de plans
  - Utilisation de logiciel 3D (Pro-Engineer) pour des analyses volumétriques
  

• PMTL Penser Maitriser Technicité Logistique - Assistant manager qualité-sécurité

  2008 - 2008 Conception de structures mécano soudées (utilisée pour le transport de capot-moteur airbus)
  Gestion de projet mécanique (construction de structure mécano soudées)
  Mise en place d'outils informatiques pour optimiser les temps de contrôle mécanique de pièces respectant la norme NADCAP
  Représenter l'entreprise lors de réunion sécurité chez Airbus

• Air Liquide - Assistant du responsable de l'unité gaz pur

  Paris 2007 - 2007 Stage à Madrid :
  Participer à l'organisation logistique
  Remplir des bouteilles de gaz pur
  Aider les techniciens et opérateurs dans leurs tâches

Formations

• Université Chambéry Savoie

  Annecy Le Vieux 2004 - 2008 Master 2 conception avancée,
  
  Mécanique, conception
  Production appliquée à l'industrie mécanique

Réseau

• Alexandre BRIGAUD

• Anthony VIALE

• Club Des Entreprises DE L'UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC

• Cyril MORTIER

• Didier BLOT

• Jean-Gabriel ESTEVE

• Jonathan THIERY

• José CARRERA

• Lucie ESTEVE

• Myrian BIGOT