Etienne CARLIER

En résumé

Entreprises

• Defta - Contrôleur de Gestion Industriel / Central

  Chessy 2016 - maintenant

• SNOP - Contrôleur de gestion industriel - Zone Nord

  Villepinte 2015 - 2015 - Reporting mensuel (clôtures mensuelles)
  * Analyses CA
  * Analyses Marge Brute (analyses écarts achats / analyses écarts temps / décalages post conso, mouvements de stocks (rebuts / inventaires / sorties MP projet)
  * Analyses Frais Généraux
  * Analyses Masse Salariale
  * Tableaux de bord industriel & commentaires
  * Suivi des provisions, dépréciations (énergie / intérim / contrats divers / transport)
  - Analyses du CA commercial / cession et des marges commerciales (par véhicules / par articles)
  - Analyses des écarts par rapport au budget
  - Bilan économique des produits ayant des marges négatives (coût MP et composants / efficience (pointage temps) / marge commerciale)
  - Analyses et suivi des processus industriels (analyses des opérations pour baisser les coûts et augmenter la marge)
  - Mise en place et suivi des Budgets Sites (Frais Généraux / Masse Salariale / Intérim)
  - Suivi et analyses des Frais Généraux (réunion de présentation CODIR hebdomadaire)
  - Suivi et analyses de la Masse Salariale
  - Mise en place d'une charge MOD sur 2 ans (fonction des prévisions commerciales / départs / congés, etc...)
  - Suivi et analyses des TA / TP / TE (Temps alloué / Temps passé / Temps effectif) --> Suivi de la productivité et de l'efficience en production, par secteur (Assemblage / Emboutissage / Cataphorèse)
  - Suivi des heures supplémentaires
  - Suivi des refacturations intersite
  - Suivi des effectifs intérims (hebdomadaire) par secteur (Assemblage / Emboutissage / Cataphorèse)
  - Audits internes (base de données / procédures internes)
  - Inventaire
  - Travail sous SAP / BO / BW

• SASA - Contrôleur de gestion

  2012 - 2015 Partie Contrôle de gestion industrielle / opérationnelle :
  * Mise en place de la gestion des rebuts, la gestion de la qualité et de la non-qualité ;
  * Cartographie des processus, des rebuts / Valorisation des rebuts par zones ou processus ;
  * Création de tableaux de bord des rebuts / Reporting terrain et directionnel ;
  * Travail sur les causes des rebuts, préconisations / Suivi de l'évolution des rebuts par zones ;
  * Participation à la création de formulaire de saisie des rebuts sur VBA ;
  * Travail sur le terrain, en collaboration avec les responsables de chaque zone de production ;
  * Mise en place de procédures de contrôle interne / de production ;
  * Calculs et mise à jour des coûts standards / des coûts budgets ;
  * Mise en place d'inventaires tournants / Mise en place de stock de sécurité ;
  * Auditeur lors des inventaires trimestriels / Mise en place de réunion de formation à l'audit d'inventaire / Editeur & validateur de listes d'inventaire / Collaboration à l'organisation des inventaires et formation des auditeurs internes / Analyse des écarts d'inventaire et restitution à l'ensemble des intervenants ;
  * Suivi des investissements (budgétés ou non) par entité, par département / Contrôle de l'engagé et du facturé à date ;
  * Suivi mensuel de l'analytique pour le calcul des coefficients et analyses / Suivi des marges brutes / Suivi mensuel des stocks et analyses
  
  Partie Contrôle de gestion sociale :
  * Cadrage d'heures journalier et mensuel du personnel de production / Création de tableaux de bord / Analyses des écarts de pointage / Suivi de l'évolution mensuelle et annuelle ;
  * Etablissement de rapport de productivité par zone de production et / ou par activité
  
  Partie Contrôle de gestion commerciale :
  * Travail sur le budget commercial, établissement du forecast ;
  * Mise en place d'un tableau de bord commercial / Suivi des activités quotidiennes, mensuelles, trimestrielles et annuelles par famille produit et typologie client / Contrôle budgétaire (SASA et sociétés du groupe), par commercial, zone géographique, famille produit ;
  * Mise à jour et nettoyage de la base clients par commercial / articles ;
  * Mise en place de grilles tarifaires pour le commercial / Analyses des ventes

• Culture et Formation - Contrôleur de gestion service

  Lyon 2010 - 2011 * Mise en place de la méthode ABC / Etudes des tableaux de bord existants / Identification des nouveaux centres de coût ;
  * Analyse et calculs de la rentabilité des formations / Aide à la prise de décision ;
  * Création et gestion de la consolidation budgétaire et du reporting ;
  * Gestion des impayés ;
  * Analyse financière / Calculs de rentabilité, de liquidité et de structure financière ;
  * Benchmarking commercial, technologique

• Railtech International - Comptable

  2010 - 2010 * Mise en place du système de comptabilité informatique (ancien système papier) ;
  * Collaboration avec le Comité d'entreprise / Contrôle Budgétaire et analyse des écarts

• SA GSD - Comptable

  2006 - 2006

Formations

• IAE

  Valenciennes 2010 - 2012 Master 2 Métiers du Conseil et du Contrôle
  
  Master 1ère et 2ème année - Spécialité Contrôle de Gestion
  I.A.E. les Tertiales

• IAE De Valenciennes

  Valenciennes 2008 - 2010 Licence Sciences de Gestion - Spécialité Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA)
  
  2nde et 3ème année de Licence Sciences de Gestion - Spécialité Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA)

• Lycée André Lurçat - Maubeuge

  Maubeuge 2006 - 2008 Diplôme de Comptabilité et Gestion (DCG)

• Lycée Jesse De Forest

  Avesnes Sur Helpe 2004 - 2006 BTS Comptabilité Gestion des Organisations

Réseau

• Arméline JOLY

• Aziz EL-MOUMECH

• Barbara CANLER

• Etruin MARINE

• Florent RUPPÉ

• Guislain CARPENTIER

• Laurent FLODROPS

• Sabrina TIRLOIR

• Thomas DENHEZ

• Thomas DUBOIS