Etienne DRICOT

En résumé

Entreprises

• Fonderie Ardennes Invicta - Directeur Administratif et Financier

  2013 - maintenant Encadrement de 12 personnes (1 contrôleur, 8 comptables et 3 RH). Société familiale avec un Leader charismatique reprise par un Fonds d’investissements sous LBO et MBI, intégration et mise en place d’outil de reporting, restructuration de l’organisation, achat d’une filiale en Italie sous LBO secondaire, intégration de celle-ci.

• Plastiques Gosselin Corning USA - Directeur Administratif et Financier

  2009 - 2013 Encadrement de 6 personnes. (3 comptables, 3 contrôleurs)
  1er phase : Société familiale reprise sous par un Fonds d’investissements sous LBO et MBI : Supervision Contrôle de Gestion, Financière, fiabilisation du reporting, réduction des délais de production de J+20 à J+10.
  2nd phase : participation active à la dataroom pour la vente au Groupe USA Corning nouvel actionnaire. Mise en place de la consolidation, complète de SOX, du budget, du forecast et reporting aux normes US avec réduction à J+5. Pilotage du passage du « pool » bancaire au « cash pooling ». Migration vers « share service center » financier.
  

• FAD Groupe Ferry Capitain - Responsable Administratif et Financier

  2006 - 2009 Encadrement de 8 personnes. (3 comptables, 1 contrôleuse, 4 achats). Supervision des activités Achats, Responsable Contrôle de Gestion, Financières, Informatiques et Services Généraux, en collaboration avec le DG local et le groupe. Fiabilisation et réorganisation de l’ensemble des activités en charge en synergie avec le Groupe.

• Polyvision Groupe Steelcase - Responsable Administratif et Financier

  2003 - 2006 Encadrement de 6 personnes (3 comptables, 2 RH, 1 Admin). Société familiale reprise par le groupe Polyvision - Responsable des activités Financières, Budgétaires, Contrôle de Gestion, Gestion des Ressources Humaines, Informatiques et Services Généraux. Remise aux normes de l’ensemble des RH. Reprise des liens avec l’éditeur de l’ERP, embauche d’un nouveau responsable IT en phase avec les besoins, participation à la mise en conformité SOX, en lien avec le groupe. Après une courte période d’analyse en commun avec la nouvelle équipe de direction, a établi un plan de redressement pour remettre l’entreprise sur le chemin de la rentabilité. Participation au choix d’un nouveau site complet et au déménagement, budget 1.5M€ et a conduit à sa mise en œuvre.

• Myriad Groupe Corus et Tata - Responsable Comptable

  1996 - 2003 Encadrement de 10 comptables. Suivi comptable mensuel, consolidation des 7 filiales françaises et étrangères et reporting au groupe. Responsable fiscalité jusqu’à l’établissement des liasses fiscales ainsi que de l’intégration fiscale. Participation aux fusions avec Hoogovens 05/1997 et British Steel 08/1999. Après une courte période d’analyse, a établi un cahier des charges définissant les nouveaux processus financiers pour la mise en place d’un progiciel ERP. Participation au choix de SAP R /3 et conduite de sa mise en œuvre en tant que « team Leader » en 6 mois, budget 250ke. Installation de SAP R/3 dans les filiales françaises et préparation de la filiale allemande. Formation au système 13 utilisateurs. Pilotage du passage du « pool » bancaire au « cash pooling ». Amélioration de la productivité comptable pour absorber l’accroissement du volume d’activité de plus 40%.

• CELLATEX - Adjoint au DAF

  1991 - 1996 Chef comptable adjoint :
  Encadrement de 3 personnes. Suivi des comptes jusqu’au bilan. Responsable de la réorganisation administrative et financière à la sortie du groupe Rhone-Poulenc, réduction de l’effectif du service de 9 à 5 personnes. A participé à la mise en place d’un nouveau système comptable et de contrôle de gestion.

Formations

• De La Salle Saint Augustin

  Metz 1981 - 1986 Comptabilité et Gestion
  
  BTS

Réseau

• Antoine BIETH

• Catherine SCHERER

• Eric FEVRIER

• Hélène DECLERCK

• Hervé DE PRÉVILLE

• James MOURON

• Jennyfer DREMIERE

• Mathilde SPRIET

• Nicolas AGHOUILES

• Philippe THOLLIEZ