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UGPBAN / FRUIDOR
- Directeur Relations Amont
2015 - maintenant
Importation, Murissage et Commercialisation de Bananes (Chiffres d’affaire 260 M€ ; 350 000 tonnes de bananes/an, 330 salariés)
Membre du Comité de Direction :
- Relation avec les producteurs: les motiver pour produire le bon produit pour le marché cible, développement produit…
- Gestion de la qualité produit, prime et référentiel qualité
- Direction Générale de transition de la filiale commerciale FRUIDOR (16M€ de CA, 17 ktonnes de Bananes) et murisserie à Cavaillon
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JOUFFRAY DRILLAUD (Groupe Terrena)
- Directeur Général
2014 - 2015
Semences fourragères et adjuvants (Chiffre d’affaire 60 M€/an, 150 employés)
- Obtention de variétés de fourrages, production et commercialisation de semences
- N°1 français en luzerne et couverts végétaux
- Développement, homologation et commercialisation d’adjuvants et bioscience en France et International
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DESNAGRAIN (Groupe VIVESCIA) - Ukraine
- Directeur Général
2008 - 2014
Négoce de grains (Chiffre d’affaire 89 M€/an, 3 entités juridiques, 6 sites, 150 employés)
- Commercialisation de céréales et oléagineux (≤ 500 000 tonnes/an)
- Commercialisation d'intrants agricoles
- Stockage du grain (2 silos - 75 000 tonnes de capacité)
- Production de semences certifiées (2 stations de semences - ≤ 20 000 tonnes/an)
- Supply chain en orge de brasserie pour Malteurop
Dans un environnement légal, fiscal, monétaire et économique complexe et volatile :
- Amélioration de la rentabilité de l’entreprise (perte de 24 M€ en 2008, profit de 2 M€ en 2010)
- Elaboration et pilotage de la stratégie export (grain)
- Développement et diversification du commerce d’intrants
- Elimination du risque de change
- Réduction du risque commercial par diversification du portfolio de clients
- Construction d’unités de stockage de céréales et de production de semences certifiées
- Implantation d’une supply chain en orge de brasserie pour Malteurop, en Ethiopie
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MICHELIN - France
- Chef de projet
FERRAND
2007 - 2008
Chef de projet triangle
Animation d’une équipe transverse (acheteurs, chercheurs et clients), afin de réduire les dépenses en caoutchouc naturel du Groupe (1,4 milliards d’€/an).
Application de la méthode TCO (Total Cost of Ownership)
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Natural Rubber Division, MICHELIN - Asie
- Chef de projet - Acquisition de plantations industrielles d’hévéas en Asie
2004 - 2007
- Manager d’une équipe pluridisciplinaire d’agronomes, avocats, financiers et industriels
- Prospection, élaboration des business plans, due diligence et négociation avec les parties (Gouvernements)
- Consultant senior en Agronomie et en production de caoutchouc naturel
- Responsable « Clean Development Mechanism» (Protocole de Kyoto). Développement d’une méthodologie destinée à quantifier la fixation de carbone par les plantations d’hévéas. Application de cette méthodologie dans le cadre d’un projet de puits de carbone au Ghana.
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Natural Rubber Division, MICHELIN - Brésil
- Directeur du Département de Production
2002 - 2004
S'agissant de la plus grande plantation industrielle d’hévéas d’Amérique Latine:
- Direction de la production de caoutchouc (10 500 tonnes de caoutchouc/an) et de son budget
- Gestion et formation de 6 Responsables de Division, 40 Superviseurs et 1 000 Ouvriers
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Natural Rubber Division, MICHELIN - Brésil
- Directeur du Département Technique et Qualité
1998 - 2002
- Gestion de 4 Chefs de Service, 8 Superviseurs et 110 Ouvriers
- Suivi du programme d’amélioration génétique, en collaboration avec le CIRAD
- Implantation et gestion du programme de lutte intégrée contre les maladies et ravageurs
- Gestion des expérimentations aux champs et à l’usine (200 ha d’essais)
- Responsable des plantings industriels
- Responsable du laboratoire qualité de l’usine (1 chef de service et 10 techniciens)
- Audits qualité et participation à la certification ISO 9000 et 14000
- Gestion de l’itinéraire technique des plantations d’hévéas (10 000 ha)
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Natural Rubber Division, MICHELIN - Nigeria
- Responsable organisation agro-industrielle
1997 - 1998
- Formation et supervision d’une équipe de 8 Organisateurs Industriels, afin d’optimiser les activités aux champs et à l’usine et d’améliorer la rentabilité de l’entreprise
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MICHELIN, Usine de pneus génie civil de Montceau-les-Mines - France
- Organisateur industriel
1996 - 1997
- Optimisation des processus industriels, afin d’améliorer la qualité, réduire les coûts de production et améliorer l’ergonomie des postes de travail
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FORPRONU - Sarajevo/ Bosnie
- Casque Bleu
1994 - 1995
Volontaire Actions Extérieures, au sein des Troupes de Marine
Mission opérationnelle dans le cadre de la FORPRONU
Médaille militaire et lettre de félicitations
