Menu

Etienne LENOIR

--

En résumé

Mes compétences :
Achat
Anglais
Automobile
Autonomie
Emboutissage
Management
Mécanique
Production
Qualité
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Amélioration de la productivité

Entreprises

  • Terrena Semence SAS - Directeur industriel multi sites

    2015 - maintenant • Management de 120 à 200 salariés – 3 sites industriels
    • Membre du comité de direction en charge de la stratégie industrielle et des investissements
    • Développement de nouvelles activités industrielles et supply
    • Conduite d’un projet de ré-industrialisation des sites et de pilotage de la performance
    • Responsable de la sécurité et du dossier d’exploitation (sites soumis à déclarations et autorisations)
    • Management d’activités saisonnières
  • Renault - Responsable transverse achat Acier - Direction des achats

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2015 • Responsable de la stratégie achat Acier CA > 1 000 M€
    • Management des sourcing et du panel fournisseur
    • Responsable des fournisseurs Asie (négociation, flux logistique...)
    • Référant technique produit - expertise process sidérurgie pour les achats
    • Management transversal : Ingénierie, expert matière, fabrication

    • Responsable développement nouveaux fournisseurs ou sites
    • Management de la performance qualité fournisseurs pour les 8 usines Renault en Europe
    • Animation des directions des achats locaux : Turquie, Roumanie, Maroc, Nissan
    • Pilotage transverse de la synergie avec les fournisseurs : Projets à gains économiques
    • Standardisation et amélioration des processus (démarche Lean)
  • Renault - Pilote performance matière Aciers plats - Direction des achats

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 • Management et développement de la performance qualité et logistique des sidérurgistes en Europe de l'ouest
    • Expertise auprès des responsables achats
    • Négociation et accompagnement sur les litiges
    • Participation au groupe stratégique matière Acier
    • Animation des processus achats d'acier sur les périmètres pièces et véhicules
  • Renault - Responsable de production emboutissage - Grosses Presses

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 • Management de 4 équipes – 100 opérateurs – 6 ETAM et cadres
    • Gestion des effectifs (analyse de performance, construction des reprévisions)
    • Mise en place de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences

    • Mutualisation et optimisation des moyens pour augmenter la flexibilité de l’outil de production
    • Pilotage de la production dans un contexte très contraint
    • Animation de la performance QCDRHE en progrès continu et actions de ruptures
    • Déploiement Lean manufacturing
    • Déploiement de chantiers Kaizen, 5S et chantier MPM
  • Renault - Assistant Chef d'Atelier - Grosses Presses

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 • Management de la performance physique de l'atelier (6 lignes GP d'emboutissage)
    • Amélioration de la fiabilité des installations, dans une période de démarrage de véhicule RO +8%
    • Pilotage de l’industrialisation des nouveaux produits (70 gammes X95) et modernisation des lignes

    • Mise en œuvre de 2 chantiers TPM.
    • Élaboration de la production synchronisée en emboutissage
    • Mise en place et pilotage de la réduction des stock (-3,9M€)
    • Satisfaction du délai Client (Interne et Externe)
  • Renault - Chef d'unité fabrication - Département emboutissage - Trés Grosses Presses

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 • Management d'une équipe de 25 opérateurs en horaires postés
    • Exploitation de 4 lignes de presses TGSE.
    • Respect permanent des objectifs de performance Qualité/volumes/rendement/budget/RH
    • Augmentation de 20% du Rendement opérationnel
    • Pilotage d'un cercle de qualité pour l'amélioration de la sécurité
  • PSA Peugeot Citroën - Assisant gestion flux véhicule

    Rueil Malmaison 2004 - 2005 Stage Ingénieur à l'usine de Ryton (ANGLETERRE)

    • Consolidation de l'activité pilotage du film véhicule
    • Étude des ruptures d'ordonnancement du film
    • Posté en chaine de montage en équipe de week-end au volontariat

Formations

  • AUDENCIA

    Nantes 2018 - 2019 corporate MBA - manager – directeur d’unité opérationnelle

    RNCP niv 1, code nsf 310m
  • Ingeniorhojskolen Odense Teknikum (Odense)

    Odense 2004 - 2004 international semester in management
  • IFMA

    Aubiere 2001 - 2005 Ingénieur IFMA

    système de production avancés
  • Lycée Montesquieu

    Le Mans 2000 - 2001
  • Prytanée Militaire

    La Fleche 1998 - 2000 Maths sup PCSI - Maths spé PSI

Réseau